パチンコ日報

ニュースにならないニュースの宝庫 

3.11の各ホールの動きと野茂英雄

3.11関連エントリーのコメントを数えると400本あまりのコメントが入っている。この反響の大きさは凄まじいと思います。



先日報道された流通業界が店頭で黙祷する記事は、ホール業界人にも大きな衝撃を与えました。「そごう」「西武」「イトーヨーカ堂」「高島屋」「ダイエー」「イオン」や、各社の関連子会社のスーパーを加えたら、これだけでも全国に点在する店舗で、14時46分に同時に黙祷します。



コメントで元店長の影響だろうと数件書かれていましたが、それは違います。3.11に日本中で黙祷する人が多数いることぐらいは小学生でもわかる。そのレベルの常識を私は寄稿しただけですから、私は何もしていません。



流通業界やJRAなどは、当たり前のことを当たり前にするだけです。この意識は全世界共通です。



ただ、パチンコ業界は違った。



昨年あれだけ叩かれた業界なのに、ホール5団体が決めたことは、当日ネオンを消すことだけ。







これに合わせて、昨年の反省を踏まえた声明でも発表されたら良かったと思います。



多くのホール関係者から聞いた話やメール、コメント意見をまとめるとこんな具合です。



「ホール5団体は何も分かっていない。ネオンを消す行為は、当たり前過ぎて、態々全国のホールへお願いをするレベルのモノでは無い。一般の小売業の多くは、昨年の電力不足の時から、一度もネオンや外壁灯も点けていない」



そんなレベルの通達が上部団体から来て、業界人の一部はもっと驚きました。



ポスターにはこう書かれていたからです。



東日本大震災発生から一年を迎えることから、

平成24年3月11日(日)全国のホールにおいて

お亡くなりになられた方々へ追悼の意を表わすとともに

被災地の一日も早い復興をお祈りするため、

ネオン・看板照明等を終日消灯いたします。




追悼の意を表わすのはいいが、当たり前の事で追悼の意思を示すやり方に疑問をもった業界人もいました。



今は多くのホールがネオンを点けている現状があるので、この通達は有効でもあります。



しかし世間的には、昨年から行われている事なので、ホール企業が改めてこの通達を出す事で「パチンコ店の中には、スーパーみたいな節電も出来てないところがあるのか」と国民から思われても仕方ないでしょう。



あるホール関係者はこう話します。

「うちは最小限のネオンだけを点けて、外壁照明も通常の2割程度です。冬場の節電にも協力をしています」



前にも書きましたが、ネオン消灯だけでは手緩いと思います。パチンコ業界は、世間様からこれだけ厳しい目で見られているのですから、これ以上の何かがあって、やっと世間様が認めてくれると思います。



これに関連して後日、私から大きな提案があります。



ホール業界の諸先輩が何十年も変えられないでいる業界イメージを変える第一歩となる提案です。その時は全国の店長さんに協力を求めます。



その運営を誰がするか決まり次第、パチンコ日報で紹介します。



この提案に現在約40店舗のホールが同調して頂ける事になっています。これはホール業界を変える画期的な提案で、具体的に行動を取れるものです。



この提案は小さな一歩です。



この一歩から始めるしかないくらい、ホール業界のイメージは最悪です。





話を戻します。



ネオンを消灯するのは、犠牲者への気持ちの現れですから良い事です。



でも、違った見方をしてみましょう。

それは、3.11の日本国民の行動についてです。



国内の数千万人が、同じ時刻14時46分に黙祷を捧げるのです。これは子供でも予測が付きます。この時に、ホール業界も黙祷の輪に入りたいと思いませんか?



私はこう言う気持ちから今回の提案をしました。



14時46分の黙祷が無理なら、それに変わるモノを探して、3月11日を迎える。

しかも1年目の大切な節目です。



パチンコ業界だからこそできる追悼の方法があります。



今からでも間に合う方法もあります。

(先日までに紹介した方法は割愛します)



全国チェーンでは、「何らかの形で黙祷をするように」と社長通達が出されました。

黙祷時間はホール店長とエリア長の判断に任せられました。



これも大手ですが「店長の裁量の下、できる限りの事を考え実行せよ」。



大手チェーンで本社指示ではありませんが、「店長の判断で喪章または黒リボンの着用を認めた」。



当日は遊技台の音量を全て最小にする。



朝礼や終礼には、店舗の最高責任者が必ず出る。



「本日はご来店ありがとうございます」と普段の10倍の量を発して、当日お客様に感謝の意を届けて、同時にホールからのメッセージカードを差し出して受け取ってもらう。メッセージカードの内容はご想像の通り。



屋外電光掲示板に、追悼の意を表わす言葉を流す。

それに加えて、終日ネオン消灯の案内も流す。



お客様に誠心誠意説明して、反論を恐れずに、店舗内で14時46分に黙祷ができるように、

14時から店内のお客様のほとんどに、同意を得るために、店長以下役職者はホールのお客様一人ひとりに働きかける。



この1週間で、中小チェーンや単独店にとどまらず、大手の動きも活発になってきたと思います。



営業中の黙祷にこだわらず、できる事をやる。



それが一番ですから、ホール関係者の皆さんは無理をしないで、頑張って頂ければと思います。



この関連では、批判もあると思います。



私のところにも、批判の声が届いています。中には私を偽善者だと言う人もいます。



そんな時に、私はいつも日本人大リーガーとなった野茂英雄選手の事を思い出します。



野茂さんが海を渡った時、色々な障壁もあり、日本ではマスコミ等からも叩かれ批判されました。



するとどうでしょうか。



野茂さんが活躍し始めると、日本でも野茂ブームが湧き上がりました。



NHKは衛星放送で野茂登板予定試合を生中継をするまでになりました。



ダルビッシュ有投手や松坂大輔投手の前に、野茂英雄と言うパイオニアがいたわけです。



孫正義氏がボーダフォンを買収した時も、巨額の投資について批判され、失敗するかも、と言われていました。



周知のように、ソフトバンクは成功を収めています。



人は誰かが、何か変わった事をすると批判する時があります。



昔、ハレンチだと言われたミニスカートは、高校生に定着してしまいました(笑)。

ビキニが登場した時にくらべ、その水着面積はどんどん小さくなりました。



ファッションと同じ様に、時代の流れと共に、それぞれの価値観が変わります。



それなのに、パチンコ業界のイメージは大きく変わりません。



30年前と比べてほとんど同じ。



見方によっては悪化しています。それは昨年の業界の対応と世間の反応を見れば分かります。



こうなると、業界を変える力は、先輩ではなく現役の店長クラスにあるのではないでしょうか?



3.11については、大手チェーンも動き出しました。



当日の皆様のご健闘をお祈りしています。





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住之江競艇が中国人観光客をターゲットにしたナイトツアーを販売

遊技人口が年々減る中、その打開策として中国人観光客をパチンコ客にする提案を何度か行ってきたが、賛否両論がある。中国人アレルギーがあるパチンコ業界はどちらかというと反対する意見の方が多いような気がする。



遊技人口を増やすための業界全体に関わる提案なので、本来は組合が先頭に立って行動すべきなのだが、そんな気配は感じられない。



もたもたしているパチンコ業界を尻目に、中国人をはじめとする外国人観光客の取り込みを本格的に始めたのが住之江競艇場だ。





理由は競艇業界の売り上げの大幅減。日本人だけを対象にしても少子化で競艇業界に未来はない。パチンコ以上に競艇のイメージは悪いので、若い女性も寄り付きにくい。



それならば、外国人観光客、中でもギャンブル好きの中国人富裕層に競艇を楽しんでもらいた、という目論見である。



中国系の旅行代理店の担当者も「中国にはない観光として、ビジネス客の接待にニーズがあるので、ツアーとして扱ってみたい」と意欲的だ。



パチンコ店と違ってVIPしか入れない特別室などもあるので、中国人の団体客が大声で騒いでも他の観客の迷惑にならないなどの利点が競艇場にはある。



レースは6人で着順を争う。





1号艇が白、2号艇が黒、3号艇が赤、4号艇が水色、5号艇が黄色、6号艇が緑、とジャケットの色が決まっている。



レースは左回りに3周(1周600m×3=1800m)する。時間にして2分弱の勝負だ。



レースは内側のポジションが一番有利なので、1号艇から順に内側に並んでいく。スタートは加速をつけて5,4,3,2,1,0でスタートするフライング方式。外側に位置する4号艇、5号艇、6号艇は助走距離を大きくとるため、後ろの方からスタートする。内側有利の1号艇が一番助走距離が短い。





スタートラインが選手には見えないが、フライングしても失格になるだけでなく、出遅れても失格になる。スタートで最初のコーナーを制した選手が断然有利となる。



エンジンは同じ排気量なので、直線で順位が変わることはない。コーナーで着順が変わるところがボートレース最大の見せ場だ。



舟券は1枚100円から。2連単がオーソドックスで1着、2着を予想する。6人で走るので2連単でも30通りしかない。公営競技の中では、一番当たりやすいのが競艇でもある。つまり、競馬のように大きな波乱はない。



競艇は男女年齢に関係ない混合レースであるところも面白い。競輪のように体力差が勝負の決め手にならないからだ。下は10代から、上は60代の選手が一緒に走る。



競艇は選手の技量が問われるレースで、選手のランキングはA1,A2,B1,B2の4ランクある。勝率が選手の強さで、A1が最も強い選手となる。



選手には体重制限がある。平均体重は50キロ。体重が軽いほうが有利なので、50キロ未満の選手は体重を合わせるためにオモリを付ける。



スタートによって勝負が決まるようなものなので、平均ST率も予想の目安となる。数字は低いほどスタートが早いことを表している。内側有利の1号艇の勝率は35~40%。



レースはA1とB2の選手が一緒に出走する。では、A1とB2選手の技量の差をどこで埋めるかというと、モーターだ。



モーターは抽選で決め、レース開催日の6日間は同じモーターで走る。



モーターの調子によっても勝率に影響を及ぼすので、選手の勝率と、モーターの調子を見比べながら着順を予想する。



選手が唯一持ち込めるのがプロペラ。支給されたものを、自分なりに叩いてプロペラの曲げ具合などを調整していく。



ざっと競艇について書いてみた。



外国人向けナイトツアーには、一般の人は入れないピット見学もあるので、競艇をより身近に感じることが出来る。





こうやって競艇のことを書いていると、中国人観光客をターゲットにするなら、パチンコ店より競艇に分がある。



しかし、パチンコ業界とて住之江競艇の動きをただ指をくわえて見ておくわけにはいかない。



行動しなければ何も変わらない。





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黙祷を決定した流通業界とJRA

3.11に流通業界は足並みを揃えて地震発生時刻に黙祷を捧げるようだ。





この新聞記事を業界関係者はどう受け止めるか。



元店長の提案が流通業界まで動かしたかどうかは分からないが、黙祷することはそんなに難しい事ではない。



震災直後に一番叩かれた業界である。四の五をいっている場合ではない。この記事でホール5団体は方向転換するか? 



追記



JRAも動いた。





大手もお客様窓口に届いた声で、動き出すようだ。



追記2



元店長よりお願い



皆さんのお気持ちはありがたく受け止めております。これ以上の賛辞のコメントはお控えください。よろしくお願いします。



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パチンコ業界版船中八策への期待

パチンコ業界版船中八策を打ち出して、業界の未来図を描くことのできるリーダーはいないのだろうか?



全日遊連の理事長の中には、未だに原田派と山田派とに分かれている、という。警察受けのいい現執行部か、行政にもものがいえる改革派か、といったところだろうか。これだけでも目に見えない対立構造がある。



現実は業界人の誰もがギャンブル産業だと思っているのに、建前は警察行政を含めて大衆娯楽、といい続けているところにそもそもの無理がある。こうした基本問題から解決していかないと業界の未来は開けない。



業界に入った時からすでにギャンブルと化していたパチンコ業界しか知らない世代が、2代目経営者となっている。その彼らは青年部として活躍しているが、親組合からすれば、子供のような存在でしかない。



親世代はこれまで換金問題を筆頭に警察行政のお手盛りで、グレーゾーンの中で生きてきた。グレーゾーンにドップリ浸かっていれば、それが楽で一番いい。しかし、子供の世代ではいつまでもグレーゾーンの中では生きてはいけない。子供はグレーゾーンから抜け出したいことを願っている。



最近のケースでいえば一物一価の問題がある。



この指導も全国一律ではなく、各県警によってかなりの温度差がある。県によっては二物二価が黙認されているケースだってある。



警察庁が一物一価を指導しているのなら、県警から厳しく指導されるまで、甘んじるのではなく、率先して一物一価を実施しよう、というのがグレーゾーンからの脱却を図りたい子供の考え方である。



ところが、親は長年グレーゾーンの中で生きてきた経験から、「警察から引き金を引かれるまで急ぐことはない。どうせ、組合の自主規制で早くやっても、守れないところがでてくるので、やる必要はない」と突っぱねる。



子供の意見は一喝するだけではなく、サンドバック状態で叩くだけ叩いて、組合会議で発言するのが嫌になるぐらい打ちのめす。



改革に燃える子供の中には、組合の取り決めは一切従わない、とグレる子だって出てくる。



業界がどんどん衰退していっている理由は、これまでと同じ間違ったことをやり続けているから他ならない。



改革とは挑戦することである。



全日遊連が何か新しいことに挑戦しただろうか?



その挑戦をするのが全国青年部の役目であるが、過日、名古屋で開かれた全国青年部の集いを取材した業界誌記者からは「ぬるさ」の中で終わった、との批判もあったようだ。



しかし、彼らの中にも改革に燃える経営者がいることも事実である。



全国青年部から業界版の船中八策が出ることを期待する。







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閉店ではなく改装休業だった

発表されたのは2月19日だったので、いささかタイミングを逸したネタであるが、ちょっとびっくりする看板である。



閉店という文字と共に、10年間のご愛顧ありがとうございます、と続く。これを見たら誰だって閉店したものと思ってしまう。





これは真偽のほどを確認する必要がある。



本社に電話したのは、ピーワールド上で公表された翌日だった。



閉店なのか、改装のための休業なのか、それだけが知りたいのだが、「担当者がいないので詳しいことは分かりません」というのが返事だった。



まもなく、マルハンの新店もオープンする。第3次千日前パチンコ戦争が勃発するタイミングだったこともあって、様々な憶測が飛び交う。





敵前逃亡、とする意見がある一方で、マルハンとガチで対決する等など。



周辺を取材してみると、今回の閉店騒動とは別のまったく知らなかったことも分かってきた。財務的には優良企業で、取引銀行もメガバンクの名前がずらりと並ぶ。



閉店か、改装休業か。



それが分かったのは翌日だった。



結論は閉店ではなく、改装休業だった。「おやすみなさい」という最後のメッセージは、改装のためしばらく休業します、という意味が込められていたのである。



で、2フロアーという立地を活かして、かなり斬新なリニューアルになりそうだ。



ところで、今回のエントリーとはまったく関係ないが、業界を救うのは3円パチンコではないか、という意見が一部にある。



100円で33玉。割り切れないという問題が大きく行く手を遮る。



1円や2円で新台をペイすることはできないが、3円ならなんとかペイできるのではないか、というのが3円パチンコ提唱の根底にある。



業界を救うかもしれない3円パチンコが実現する方向で知恵を絞って、難局を乗り切るのも一つの方法だ。





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