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パチンコ業界の将来を分析する中で、ホール数が3000店舗まで減少した場合を想定したシミュレーションを行った企業がある。そこから見えてきた結果は、業界関係者にとって決して楽観できるものではなかった。

その試算によれば、ホールが3000軒規模まで縮小した場合、実際に遊技機を開発・製造しているメーカー数は現在の約3分の1まで減少する可能性があるという。さらに、年間に販売される新機種の数も同じく3分の1程度まで減ると見込まれている。

現在、パチンコメーカーで構成される日工組には約40社が加盟している。しかし、この数字がそのまま実態を表しているわけではない。なぜなら、メーカーのセカンドブランドや、事実上休眠状態に近い会社も含まれているからだ。実際に積極的に機械を開発し、市場に供給しているメーカーとなると、10社余りに過ぎない。

もし市場がさらに縮小すれば、そのメーカー数も一段と減ることになる。メーカーが減れば当然、新台のリリース数も減少する。そこで危惧されるのが「ユーザーの飽きがさらに早くなる」という問題だ。新台が少なければ、ホールの集客力も弱まり、稼働の低下を招く可能性がある。

一方で、メーカーが生き残ろうとすれば、減少する販売台数の中で売上を確保しなければならない。その結果、機械価格の値上げに走るという構図が生まれる。しかし、それはホールの経営をさらに圧迫するだけだ。高額な機械を導入できないホールが増え、閉店が相次ぐ――そんな悪循環がすでに始まっている。業界関係者の中には「今の状況は、ガンで言えばステージ4のようなものだ」と危機感を抱く人もいる。

では、ホール3000軒時代を回避するために、業界は何をすべきなのか。

このシミュレーションを行った調査会社は、まず制度面での改革を挙げている。具体的には、遊技機の検定・認定期間を現行の「3年＋3年」から「5年＋5年」に延長することだ。自動車の車検期間が2年から3年に延長されたように、遊技機の使用期間を長くすることでホールの設備投資負担を軽減できるという考え方である。ただ、使用期間を延ばしたところで、5年も使えるような遊技機はジャグラーなどに限れれている現状がある。ここが車検との大きな違いだ。

さらに営業面では、①等価交換の禁止、②一物一価の見直し、の二つを提言している。これらは長年議論されてきたテーマだが、依然として業界全体での具体的な実行には至っていない。

当然ながら、提言は実行されなければ意味がない。そこで必要になるのが、業界全体の将来を研究する専門機関の存在だ。例えば「パチンコ・パチスロ研究所（仮称）」のような組織を設立し、業界の進むべき方向性を科学的に分析し、そのロードマップを示していく。そこで作られた戦略を、業界全体で着実に実行していく仕組みが求められる。

そこまで踏み込んだ改革を行わなければ、ホール3000軒という未来は決して遠い話ではない。むしろ、その足音はすぐそこまで近づいている。


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「七福神の中で、日本生まれの神様は誰か？」――そんな問いに即答できる人は意外と少ない。正解は恵比寿。

大黒天や毘沙門天、弁財天、福禄寿、寿老人、布袋はインドや中国由来の外来神であり、日本発祥は恵比寿ただ一柱。この程度の知識であっても、知っているかどうかで会話の引き出しは大きく変わる。

とあるホール企業では、こうした“ちょっとした教養”が日常的に共有されている。発信源は社長。毎日のようにLINEグループへ雑学が投稿され、社員たちはそれを一つの楽しみとして受け取っている。

「へえ」と思わせる軽い内容だが、継続されている点に価値がある。この取り組みはすでに10年近く続いている。

単なる情報共有で終わらないのがこの企業の特徴だ。

年に一度、全30問の雑学テストが実施される。参加資格は一般社員のみで、店長クラスは対象外。現場で働く社員にスポットを当てた取り組みになっている。

そして今年、初めて満点を獲得した主任が現れた。賞金は10万円。しかも配点がユニークで、1問ミスで5万円、2問ミスで1万円と、満点の価値が際立つ設計になっている。努力と継続がそのまま報われる分かりやすいルールだ。

興味深いのは、その使い道だった。満点を取った主任は、賞金を個人の懐に入れるのではなく、自身が勤務するホールの新年会費用に充てた。結果として、個人の成果が組織全体の一体感へと還元された形だ。

この取り組みの本質は、単なる雑学の蓄積ではない。日々の小さなインプットを積み重ねる習慣、そしてそれを“楽しみながら競う”仕組みにある。

知識は直接売上を生むものではないが、思考の幅やコミュニケーション力を広げ、結果的に接客や現場対応の質を底上げする。

人材育成というと、研修やマニュアルに目が向きがちだが、この企業は“遊び”の要素を巧みに取り入れている。10年続くという事実こそが、その効果を物語っていると言えるだろう。雑学一つが、組織を静かに強くする――そんな好例である。


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こんにちは。早くも４玉(話)になりました。この度もわざわざ読んでくださり有難う御座います。色々思い出したり、当時から知る人や友達に聞きながらこのぱちんこ回想記を完成に向かっております。

宮城の話だけだとつまらないと思われますので、やがて東京に上京していろんなホールで打った話や、北海道～沖縄まで旅打ちした話なんかまで書けたらな～と思っています。いつか今はなき某パチスロメーカーの社長さんの当時の話や〇〇〇のリアルな話など聞いた事を書けたら面白いのかなと思います。それではつづきです。

「マジックカーペット」初打ちを終えて自転車でシャコシャコとペダルを漕いで30分。家に到着した。まだお昼を回ったところで実家のお店は忙しい。日曜日ならお昼過ぎにはテレビでスーパージョッキーが放送されていた為、よほどの用事が無ければ家にいた。

お目当ては勿論熱湯コマーシャルである。でもこの日は日曜ではなかったと記憶している。マジカペで羽根物を理解出来てきた私は、ぱちんこが打ちたくて、打ちたくて疼いて仕方がなかった。

地元の「平和ホール」は、この前怒られたばかりだったからとても行き辛い。でも小さな頃から今現在まで陸奥の熟女キラーと呼ばれている私は、怒っていた「平和ホール」の店主のおばちゃんの機嫌を手玉に取る事に自信があった。

とりあえず店内に入って本気で怒られなければ、隣町のホールに行ってマジカペ打った話をしてみようと思い「平和ホール」に向かった。

とりあえずまた同じ事書きますね。平和ホールの入り口のガラスに背中をつけて、周囲を確認したところで店内へ。

入って目の前の島にお客さんが１人だけ居た。

「おっ！すげー。今日は客がいる」

この先５年間はこんな状況である。景品カウンターにおばちゃんではなく、知っているパンチのおじさんがいた。

「コラコラ。ダメだぞ、入って来ちゃ。寿司屋の坊ちゃん」

見た事のある人だと思ったら、うちの実家のお客さんでもあり、私の叔父さんが経営している理容室でパンチを「あてている」おじさんだ。写真を載せれたら皆さんが笑うと思うが、見た目は西陣の「パチンコ大賞」の役物の中にいるドル箱持ったおじさんに似ている。


「パチンコ大賞」のおじさんが、パンチパーマになった感じだ。引っ越して来た時から知っている人。やがて大人になってからホールに勤めるようになるのも、このおじさんの影響があったからである。このパンチおじさんの苗字は千田(ちだ)さん。

「今日はおばちゃんいないの？」と聞くと

「今日はいないよ。出かけてるから。そんな事より、お前ぱちんこなんかするのか？」と言われて、これまでの話をする。

景品のコーヒーを手渡され、煙草を吸いながら「マジカペ」の話や「汽車ポッポ」の話。「D-51」の話をしたが、千田さんの口からは「D-51」に辿り着ける有力な情報は得られなかった。

それどころか、そもそも住んでいる郡内には、もう設置店が無いんじゃないかと言われてかなりげんなりした。

がっかりした顔をしていたのだろう。千田さんは少し希望を持たせるような事も言った。

「探せばいつかはどこかで会えるかもしれないよ」

この時からやがて10年後…。P-WORLDさんを知って全国のパチンコ店情報が見れるようになって、何の機種が何処のホールで何台設置されていると携帯電話で見れるようになるなんて、当時からしたら夢のような話だ。

探せばいつかは！か…。分かった。でも今日は、ぱちんこ打つから！と宣言したら意外にも千田さんは苦笑いするだけで、怒りはしなかった。今日は違うのを打ってみよう！狭い店内をグルグル歩いて設置の８割は羽根。よく役物内を見て打つ機種を決めた。

1990年に発売された三共の「タコヤキSP」(ALL13)である。


たこやき器をモチーフにしたであろうステージに、串を持って左右に動いてる焼きのおじさんらしき人。丸穴に玉が入ると、なんかなるのかな？と軽く妄想して、両替を済ませて勝負開始。

盤面を見ると羽根は爪楊枝？串？１チャッカーと２チャッカーにはビール。役物上部には「本家たこ焼き」羽根下には「正真正銘浪速の味」。正真正銘浪速の味を知るのは４年後の修学旅行である。役物内になぜかいる達磨と猫。そして笑ったのがお猪口を持っているタコの目がピカピカと奇妙に光っているところだ。




この台も「パチンコ大賞」と同様羽根が短い。嫌な事を思い出しつつ打つも、やはり店主の地獄の釘調整の前に12歳の可愛い男の子は苦しむ事になる。1000円使って１チャッカーに入賞したのは僅か２回。拾い０。こうして書いていると、とあるニュース番組の「ゼーロー♪」が聞こえて来そうだ。

残り800円。また涙ぐんでしまう。悔しいではなく、お金が無くなったら大好きなぱちんこが打てなくなる淋しさから来る涙である。意外と私はこういう時だけ神様仏様お願いしますな人なので、天に思いを伝える。すると！祈りが通じたのか地獄調整のタコヤキSPが覚醒した。(ただの鳴きムラ)

ビビりながら続行すると面白いように１チャッカーで鳴く。そして拾う。これで 26個返し。一時は玉が増えていく勢いであった。そして２個拾うと１個がVゾーン手前左前の穴にハマる。お！っ、と見てると玉が押し出されてピョン！っと跳ねた！跳ねたが場外へ（笑）

「スゲー！玉跳んだ！」と一人大声で騒いで打つ。その後も追加投資のスピードが緩み、残り400円。今まで全く入らなかった２チャッカーに入賞し、２個拾った玉の１個が中央からスルスルフラフラと、穴と穴の間を通ってきてV入賞。欲しかった当たりが来た。

「よっしゃー！」

景品カウンターにいた千田さんにガッツポーズすると、千田さんは何故かマイクを握った。

「はいー。115番台～。一般台タコヤキコーナーから大当たりスタート！　おめでとうございます～！　ジャンジャンバリバリお取りお出しくださいませ！　ありがとうございます！」

初めてマイクアナウンスで祝福された時は、気分がいいものだったし、千田さんがカッコよく見えた。これがホールで働く人のマイクかと感動した。

隣町で覚えた羽根物のルールをおさらいしながら、大当たり中を楽しんでみる。１R目、役物内のステージにある６個の穴。羽根開閉しながら拾った玉が次々と穴に入り貯留されていく。早くも10カウント入賞すると穴にハマっていた玉が一斉に解除される。手前の３つの穴にハマっていた玉はまたジャンプした。見事V手前の穴にハマっていた玉が跳ねてVゾーンに入賞する。

「簡単だなおい」

大当たり時と継続時には役物内上部から「毎度おおきに！」の暖簾がパカパカと落ちて来る。そして続いて４R。同じく貯留された玉が一斉に解除される。タバコ咥えながら見ていたら、跳んだ玉が全然違う方角に跳んで行き、Vゾーンに入らずでパンクになる。




Vゾーン手前の穴に貯留されれば、Vに入るもんだと思っていた私は、桂三枝さんのように背もたれのの無い椅子から力無く転げ落ちた。そして景品カウンターの方を見ると千田さんが笑っていた。

「アレおかしいよ！！　Vゾーン手前の穴にハマったやつは絶対にVに入るんじゃないの！？」と初の抗議をするも…。恐ろしい返答が来た。

「ぱちんこに絶対はない！残念！」

くそチビパンチめ。もう１度当ててやる！　結果は何回も当てるが５R以上継続させられなかったけど、玉はジリジリと増えて500個箱１つとちょっと出た。また１機種遊べたからヨシとして交換。またしても景品カウンターで1750円渡されて終了。

どうしても1750円の壁を越えられないと感じたこの日。私は「D-51」を探しつつ打った事の無いぱちんこを１機種１機種探して打っていき、打ち止めにするのが目標になったのである。

つづく


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国内でプラスチック成型を主業とするあるメーカーは、100円ショップ向けに容器や雑貨を供給している。

100均市場は中国製が圧倒的多数を占めるが、同社は「日本製へのこだわり」を貫き、それを最大の武器としている。製造コストでは海外勢に勝てないが、独自の企画力こそが差別化の源泉だと考えている。

100均で売れやすい商品は、人気キャラクターをプリントした容器など、目を引く要素があるものだ。しかし、それは“企画”とは言えない。単なる販売促進にすぎず、メーカーとしての挑戦ではない。

大量に流通する100均市場で成功するためには、日常の困りごとを解決する機能性が必要だ。そこで同社は発想の幅を広げるべく、主婦目線のアイデアを吸い上げるモニター制度を導入した。

生活の現場をよく知るモニター社員に、欲しい商品をレポート形式で提出してもらい、1件につき5000円を支払う。実際、100均で大ヒットした商品の多くは、主婦のリアルな不満から生まれている。

そんな提案の中で、ひときわ目を引く企画が現れた。

アイデアの源は「パチンコのハンドル」だ。

遊技中に握ったりひねったりする動作を応用し、握力を鍛えるトレーニング器具に仕立てるという発想である。

ただ力任せに握るのではなく、手首を回す・捻るといった複合的な動きが自然に発生し、握力のみならず前腕の筋力も鍛えられる。見た目はシンプルだが、発想にはパチンコという習慣的行動を健康に転換する視点があった。

同社はこの企画を100均のバイヤーへ提案したが、採用には至らなかった。市場としての理解が得られなかったのだろう。

しかし、ここで諦めなかった点が同社らしい。

対象を「一般消費者」から「パチンコメーカー」に切り替えることで、活路が見えるのではないかと考えたのだ。

実際、遊技業界は健康要素との親和性を模索している。

豊丸産業が高齢者施設向けに足漕ぎ式パチンコを実用化した例が象徴的だ。遊技という娯楽行為を、身体機能の向上や認知刺激へと転換する試みはすでに存在する。

そこで「プレイ中に自然と握力が鍛えられるハンドル」が登場すれば、単なる遊技機の部品ではなく「健康増進デバイス」として新たな価値が生まれる可能性がある。

パチンコのコア動作は、右手でハンドルを保持し細かく調整すること。長時間続けると握力と前腕が疲労し、実際に筋肉を使っている。

もしそれを負荷設計や角度調整によって意図的にトレーニング化できれば、日常的にホールへ通う層にとって自然な運動機会となる。遊技が健康に役立つという発想は、従来の「依存」「射幸性」といったネガティブなイメージを転換する余地すらある。

100円ショップでは理解されなかったアイデアでも、別の文脈で価値が生まれることは少なくない。

握る、回す、調整する──その行為自体がエンタメでありリハビリでありトレーニングでもある。パチンコ由来の発想が、意外にも高齢者施設や健康市場に橋を架ける日が来るかもしれない。メーカーの挑戦はまだ始まったばかりだ。



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2024年4月1日、日本航空の社長に就任した鳥取三津子は、客室乗務員出身として初、かつ女性としても同社初のトップであり、日本の大手航空会社においても前例のない人事となった。

1985年に東亜国内航空（現JAL）へ入社し、現場経験を積み重ねながら、客室本部長や顧客体験向上の責任者を歴任。安全運航を軸に据えつつ、顧客視点を徹底した経営姿勢と、多様な人材を活かすリーダーシップが高く評価されている。

この人事は、単なるトップ交代にとどまらず、多様性や女性活躍推進の象徴として国内外から注目を集めている。

そうした流れに呼応するかのように、パチンコ業界でもある変化の兆しが囁かれている。

とある遊技機メーカーが、外部から女性社長を登用する準備を進めている、という情報が業界筋から入って来た。

言うまでもなく、パチンコ業界は長年にわたり「男社会」で成り立ってきた。ユーザー構成も男性中心であり、メーカーの開発部門においても女性の比率は極めて低い。ホール企業では女性活躍推進法の影響もあり、接客や運営面で女性の登用が進みつつあるが、メーカー側は依然として遅れが目立つ。

こうした状況の中で浮上した女性社長構想には、明確な狙いがある。男性中心の経営では打開できなかった閉塞感を打ち破り、新たな発想を取り入れることで市場の活性化を図ること。特に、これまで取り込めていない女性ユーザーの開拓は重要なテーマだ。そのためには、商品開発の段階から発想を変える必要があるという問題意識が背景にある。

実際、現在の遊技機を見ると、派手さや刺激の強さを追求したものが多く、「女性が気軽に楽しめるデザイン」とは言い難い。かわいらしさや安心感といった要素が乏しいのは、開発や意思決定の中枢が男性に偏っていることと無関係とはいえない。

とはいえ、「女性社長を据えればすべてが解決する」というほど単純な話ではない。過去にも女性社長が誕生したメーカーは存在したが、それだけで業績が劇的に改善したわけではない。重要なのは性別ではなく、何を目的に据え、そのためにどのような戦略を描くかである。

仮に女性社長を迎えるのであれば、その意義は明確でなければならない。単なる話題づくりやイメージ刷新に終わるのであれば、期待外れに終わる可能性が高い。逆に、組織文化や商品開発の根幹にまで踏み込む覚悟があるならば、業界に新しい風を吹き込む契機となるかもしれない。

JALの人事が示したのは、「誰がトップか」ではなく、「どんな価値観で経営するか」という転換である。遊技機メーカーが同様の変革を実現できるのか。それは単なる人事ではなく、業界の未来を占う試金石となりそうだ。



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