ニュースにならないニュースの宝庫　

経済アナリストのもとへ、にわかには信じがたいニュースが飛び込んできた。とあるせんべい屋がホールを買収したというのである。買収されたホールは地域でも知られる繁盛店。両社の社長同士に個人的な交流があり、それが縁で話がまとまったらしい。

しかし、耳にしたアナリストは首をかしげた。いくら繁盛店といえども、パチンコ業界全体が縮小傾向にあることは火を見るより明らかだ。大手チェーンでさえも閉店を余儀なくされている。

にもかかわらず、なぜせんべい屋がホールを買収したのか。理由は「将来性があるから」だという。だが業界人の見方は真逆で、「将来性などない」と思っている人の方が圧倒的に多い。

せんべいとパチンコ。両者を融合させる秘策でもあるのかと想像してみるが、すぐには思い浮かばない。そもそもせんべい業界とパチンコ業界は土俵が違いすぎる。しかし考えてみれば、まったく関係がないからこそ、奇抜な発想が生まれるのかもしれない。

例えば、景品の主役に「せんべい」を据えるとでもいうのか？　パチンコの景品といえば、菓子や日用品。そこに“せんべいブランド”を押し出す。しかも外国人観光客に人気の国産米100％使用、抹茶味や醤油味の個包装パック。遊技で勝った外国人が「せんべいを抱えて帰国」する光景は、ちょっとした話題になるだろう。

だが、その前にインバウンド需要を取り込まなければ話が前に進まない。今の営業方法と遊技機ではインバウンドのハードルはかなり高い。

もう一歩踏み込めば、ホールの中に「せんべい工房」を併設する手もある。焼きたてのせんべいを食べながら遊技できるとなれば、従来のホールとは一線を画すイメージ戦略になる。パチンコの騒音と、香ばしいせんべいの匂い。果たして共存できるのか疑問ではあるが、かつて、店内でタコ焼きを焼いて販売していたホールが実在したように、“におい”で客を呼び込む商売はありえなくもない。

結局のところ、せんべい屋の買収には、業界外の視点で「まだ儲かる余地がある」と踏んだ読みがあるのだろう。せんべいは日本文化を象徴する土産物として、外国人観光客の需要を取り込んでいる。そこにギャンブル性と大衆娯楽を組み合わせれば、新しい収益モデルが生まれる――そんな青写真が描かれているのかもしれない。

だが同時に、この話は業界がいかに衰退色を強めているかを逆説的に物語っている。パチンコ事業者自身が未来を描けなくなり、外部のせんべい屋が「夢」を見ようとしている構図。融合が成功するかどうかは未知数だが、少なくともこのニュースは、停滞する業界に一石を投じたことだけは間違いない。

パチンコホールがせんべいの香りに包まれる日が来るのか。笑い話で終わるのか。それとも斜陽産業再生の突破口となるのか。答えは、せんべいの硬さよりも固く、まだ誰にも噛み砕けない。



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スロット好きの旦那さんのために、奥さんがネットで中古のジャグラーを購入した。値段は1万2000円。

「ホールへ行かないで、家で打てばいいじゃない」との思いやり（あるいは財布の防衛策）からの導入だった。

ところが、ただ家で遊ぶだけでは味気ない。そこで奥さんは一計を案じる。胴元になって金銭のやり取りをすることにした。コインは1枚20円で奥さんから購入する方式。設定は奥さん任せで、何が仕込まれているのかは分からない。旦那さんとしては、その“謎設定”がまた楽しい。

実際にお金がかかっている分、遊技にも熱が入る。仕事を終え、晩酌の時間になるとビール片手にジャグラーの前へ。ランプが光るたびに喉を鳴らし、リールが止まるたびに杯が進む。

「もしホールでもビールを飲みながら打てたら最高なのに」と思う瞬間だ。

家スロ生活が始まって1カ月。ほぼ毎日のように回してきたが、トータル収支はマイナス1万3000円。とはいえホールなら1回で1〜2万円が簡単に消える。それに比べれば、家では自制が効くので精々3,000円までしか突っ込まない。大当たりで360枚出るタイプなので、一度光れば7,000円のプラスになる計算だ。

何より、この「負け金」はホールではなく奥さんの懐に入る。家計にとってはマイナスどころか、娯楽費が家庭内循環している状態だ。旦那さんは晩酌タイムに回せて、奥さんは小遣いが増える。まさに“家スロ経済圏”が成立している。

さらに奥さんにしてみれば、旦那さんが夜な夜な家で過ごしてくれるため、外出時の心配もない。旦那さんにとっても、移動時間もホールの混雑もなく、好きなタイミングで打てる快適さがある。電源を落とせばすぐ終わるのも家庭向きだ。

もちろん、家スロにはホール独特の高揚感や大人数のざわめき、隣台との小さな心理戦はない。しかし、GOGOランプが光ったときの原始的な喜びは、家庭のリビングでも健在だ。

むしろ、誰にも邪魔されず、好きなだけビールを飲みながら回せる環境は、ある意味ホール以上の贅沢かもしれない。

こうして1台の中古ジャグラーから生まれた小さな経済圏は、今日もリビングで回り続けている。ホールの売上には貢献しないが、夫婦の仲と家計には確かなリターンをもたらしている──そんな物語である。



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地方都市で複数のガソリンスタンドと不動産会社を経営する社長がいた。創業から40年以上、地元に根を張り、堅実に成長してきた会社だったが、時代の流れは確実に変わりつつあった。

ガソリン需要の減少、電気自動車の普及、環境規制の強化。街中や幹線道路沿いのガソリンスタンドは次々と廃業に追い込まれ、業界全体が縮小の一途をたどっている。社長はその現実を誰よりも早く悟っていた。

「ガソリンスタンド一本ではこの先、家業を守れない」

そう感じた社長は、4人の息子たちにそれぞれ違う道を歩ませる決断を下す。長男には本業を継がせ、残る3人には将来有望な分野へ進ませて、家業を“多角化”する戦略を描いた。

20年以上前、息子たちが選んだのはパチンコ業界、飲食業界、タクシー業界。いずれも当時は成長が見込め、地方でも展開可能なビジネスだった。息子たちにはそれぞれの業界で経験を積ませ、将来的にグループ全体を支える「新たな柱」を築く構想だった。

その中で、現在もっとも勢いがあるのがタクシー業界だ。

配車アプリやキャッシュレス決済の普及で業務効率が大幅に改善し、M&Aによる再編も活発化している。三男がこの分野に進み、すでに中小タクシー会社の買収を進めており、グループの新しい柱になろうとしている。

一方、パチンコ業界に進んだのは次男だった。

業界全体は、遊技人口の減少により厳しい局面を迎えている。買収の話は多いが、資本力のある大手以外は生き残りが厳しい。それでも次男はこの業界を離れるつもりはない。

「職場の雰囲気がよく、休日もしっかり取れる。何より、自分の時間を大切にできる」

そう語る彼は、業界の厳しさを理解した上で、自らのペースで働き続けている。さらに、手取りに加え、実家から月収が80万円程度になるよう支援してもらっているからだ。経済的な不安がないため、仕事にも家庭にも余裕を持って向き合える。

その結果、次男の家庭はとてもにぎやかだ。女の子3人、男の子2人の計5人の子宝に恵まれ、妻の実家も次男の両親も孫の誕生を心から喜んでいる。妻は5人姉妹で、次男は4人兄弟。女系と男系の両家にとって、待望の孫が生まれた形だ。夫婦はさらに「次は双子を」と真顔で言う。

この一家の姿は、「経済的な安定があれば、子どもは自然と増える」という現実を物語っている。

政府が少子化対策を掲げても成果が上がらないのは、家庭の経済的基盤が不安定だからだ。結局のところ、「子どもを増やす秘訣」は政策ではなく、“余裕のある暮らし”をどう作るかにかかっている。

ガソリンスタンド危機から始まった家族経営の物語は、いつのまにか日本社会の課題への一つの答えを示してくれている。それが、この次男一家の姿である。



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風営法第23条では、パチンコホールが提供できる景品に関して厳しい制限が設けられている。特に「現金」や「有価証券」を直接景品として提供することは禁止されている。この「有価証券」には一般的な商品券も含まれるため、ホールは法律を遵守しながらも、創意工夫を凝らして営業を行ってきた。

かつて福岡県のホールが、こうした制限を逆手に取った営業スタイルが話題になったことがある。法律上、ホールが商品券を「提供」するのは禁止されているが、客が持ち込んだ商品券をホール側が「買い取る」ことは禁止されていないという点に着目した。当該ホールが商品券による玉貸し営業を実施し、注目を集めた。ただし、このスタイルは広く定着するには至らなかった。

このように、風営法の「文言の解釈」と「運用の実際」の狭間には、創意が生まれる余地がある。そんな中で、ハンドルネームモンチ氏が斬新な提案を行っている。それが「中古品を活用した新たな景品流通モデル」だ。

モンチ氏の構想はこうだ。まず、ホールが古物商の免許を取得し、客から中古のブランド品や貴金属、アクセサリー、香水といった商品を買い取る。買い取った商品を査定し、その査定額に応じて玉を貸し出す。つまり、客は「モノ」を持ち込み、それを担保に遊技用の玉を受け取り、遊技を楽しむという流れだ。

たとえば、客がルイヴィトンの財布を景品カウンターに持ち込んだとする。ホールはこれを査定し、価値に応じて例えば3,000発分の玉を貸し出す。その玉で客は通常どおり遊技を楽しむ。結果的に、ホールは仕入れた中古品を景品として再提供することもできれば、外部に売却することも可能だ。

このモデルは、いわば「質屋」と「パチンコ」が融合したような仕組みである。風営法上、「客に商品を提供すること」は制限されているが、「客から商品を買い取ってはならない」とまでは明確に禁止されていない。とくに玉貸し機での貸し出しに関しては規定が曖昧であり、そこにチャンスがあるとモンチ氏は見る。

この方式が実現すれば、1円パチンコや等価交換に代わる、新たな収益構造を業界にもたらす可能性がある。中古品を媒介とすることで、割数（営業利益率）を抑えながらも法令を遵守できるビジネスモデルとなりうるからだ。

ただし、実際にこの仕組みを導入するには、法的なグレーゾーンの精査が不可欠だ。警察や風俗営業の管轄部署との調整も必要となるだろう。

とはいえ、人口減少や射幸性の制限に悩む業界にとって、こうした発想こそが新しい風を吹き込む鍵となるのかもしれない。パチンコ業界は今、既存のルールの中でいかに「創造」するかを問われている。



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京都市内のホールに、ある日、電動キックボードのシェアリングサービスを展開する会社の営業マンが訪れた。目的は、敷地内へのポート（専用駐輪場）設置の提案である。


ポートの数と密度が利用者の利便性を左右する以上、比較的敷地に余裕のあるホールに白羽の矢が立つのは自然な流れだ。営業マンの目の付け所自体は、決して悪くない。

背景には、京都特有の社会問題がある。

オーバーツーリズムにより、路線バスは外国人観光客で溢れ、市民が満足に利用できない状況が常態化している。

そこで注目されているのが、徒歩や自転車では回りきれない範囲をカバーできる電動キックボードだ。宿泊施設から観光地への移動、清水寺のような定番スポットから少し離れた穴場まで、効率よく回りたいというニーズに合致している。

実際、利用者の約8割が「駅から800メートル未満」の移動での使用を希望しており、電動キックボードはバスや鉄道を補完する“ラストワンマイル”の移動手段として定着しつつある。


しかし、2026年現在、その普及を阻んでいる最大の壁は、依然としてポート不足だ。

京都市内中心部は空きスペースが少なく、コンビニやマンションの軒先など、わずかなスペースを巡る争奪戦が起きている。そんな中で、広い駐車場を持つホールに目を付けたのは、営業戦略としては理解できる。

営業マンのセールストークはこうだ。

「ポートを設置すれば、アプリ上でホールが表示され、ランドマークになります。来店動機にもつながります」

しかし、この言葉は店長の心には響かなかった。

そもそも電動キックボードの主な利用者は観光客である。飲食店であれば「ついでに入ってみよう」という導線も考えられるが、パチンコホールは違う。観光の合間に、ふらっと立ち寄るには心理的ハードルが高すぎる。

さらに言えば、提示されたポート設置の月額地代は雀の涙ほど。

敷地を提供し、管理リスクも負い、それで得られるメリットがほとんどない以上、経営判断としては成立しない。

結果、店長の答えはシンプルだった。

「なるほど話は分かる。でも、うちには合わない」

電動キックボードは、確かに都市の課題を解決する可能性を秘めている。
しかし、それがそのままホールの価値向上につながるかと言えば、話は別だ。

ホールは社会実験の受け皿ではない。そう割り切った判断だった。



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