ニュースにならないニュースの宝庫　

ここに朱書きだらけの1枚のペーパーがある。



左肩に「原田式長期目的・目標設定用紙」と印刷されている。





これを書いた人の氏名欄を見ると「木山修助」。やると決めた日は平成21年8月21日、となっている。



目標達成欄に目を通すと今回の目標に「パチンコ甲子園エントリー店舗60店舗決定」と書かれており、以下、絶対できる目標「パチンコ甲子園エントリー店舗50店舗決定」、中間の目標「パチンコ甲子園エントリー店舗75店舗決定」、最高の目標「パチンコ甲子園エントリー店舗100店舗決定」となっている。



これを書いた本人である木山修助氏とは、ぱちんこ情熱リーグを立ち上げた初代理事長で「原田メソッドに出会っていなかったら、こんなに早く物事は進んでいなかった。目標達成のための支援者も具体的に名前を挙げて協力をお願いしたので、支援者にも恵まれた」と振り返る。



目的・目標が設定できたら、何よりも重要なことが目的・目標の4観点である。これを具体的に書くことで目標がより鮮明になってくる。



ここに、自分と社会・他者との関わりを有形、無形の4つのマトリックスに別けて書いていく。



木山前理事長は、ぱちんこ情熱リーグを開催する意義について次のように書いている。



■自分にとって有形の目的・目標



1.経営者としての評価が上がる



2.目標の業績向上



3.採用や人事の安定



4.本気の仲間を得られる



5．部下、子供の見本となれる



■自分にとって無形の目的・目標



1.自分の目標を設定することでの自信



2.次の段取りの可能性が見える



3.社員の思考にプラスの影響



4.自社グループが有名になり社員の遣り甲斐、人格向上



5.仲間の言葉で感謝力が高まる



■社会・他者にとって有形の目的・目標



1.業界全体のQSCの向上



2.現場で働く人の働き甲斐の向上



3.中小企業のノウハウの共有



4.新しい採用の仕組み創り



5.ホール企業が主導の学ぶ仕組み創り



■社会・他者にとって無形の目的・目標



1.業界全体の新イメージの創造



2.他業界への活性モデルの発信



3.未来顧客の創造



4.子供たちが働きたくなる業界創り



5.業界を変革する理念の発信



自分のためだけなら周りを巻き込むことはできないし、協力するものも現れない。



4観点の中で何よりも重要なのが、社会に対して無形の目的をたくさん持つことだ。それは、長期的モチベーションを上げるためにもキーポイントになってくる。



なでしこジャパンが昨年のサッカーのワールドカップで優勝した。なでしこのメンバーは「（大震災で被災した）東日本の人たちに、元気を与えるために優勝を目指した」という。これこそが、社会に対する無形の目的・目標である。



ぱちんこ情熱リーグは業界を変えたい、という一人の熱い想いが周りを動かし始めていくが、社会に対する無形の目的・目標に共感したからである。



平成22年2月10日、「クレオ大阪中央」で開かれた決勝戦の第1回大会には、目標をはるかに上回る137店舗が参加した。





つづく





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ホール企業も世代交代が進み、大半のホールが初代から息子に経営が代わっている。親から会社を受け継ぎ、併せて借金も抱え込んでしまっている。



この先、展望が見えない中、中小ホールの2世経営者の中には、パチンコ業界に深い思い入れもなく、不採算店を売却していく傾向がある。



居抜き物件が多数出てくる背景には、そんな事情もあるのだが、パチンコバブルで豊かになった生活レベルを落とすことはできないので、完全に業界から足を洗うことはできない。



「これからのホールの勝ち組の必須条件は、まず従業員がパチンコが好きなこと。さらに、オーナーが心からパチンコが大好きじゃなければダメ」と話すのは業界コンサルタント。



1万稼動程度のホールが売りに出るのは不思議でもないが、2万～2万5000稼働のホールが急に売却されたりすることがある。





「調べてみるとオーナーが借金を抱えてしんどくなっていることが分かる。限りなくグレーといわれている商売。本当にパチンコが好きじゃないとできない商売。メーカーの機械代が高いとか、等価や1円になって儲からないからパチンコ経営を止めたい、というならすぐに売却した方がいい。ダイナムは上場で調達した160億円のうち、8割をM&Aに資金に使うので、買ってくれるはず」（同）と皮肉る。



借金がなければ今すぐにでも止めた、というぐらいホール経営は旨味のない商売になっているが、その一方で、業界をよくしたという出店意欲のあるホール企業に取って代われば、広告規制の裏をかくようなホールも霧散して行くというもの。



パチンコ事業から生まれるキャッシュフローを証券化して資金調達したホール企業も、傍目から見ても大変なことが容易に伺える。償還期限も刻一刻と迫っている。



日航が借金を棒引きしてもらって再上場を果たしたが、ホール企業も大借金がなければ、今の3割前後の稼働でもトントンの状況で運営できるのだろうが、これを機に、これからはやはり本当にパチンコが好きな経営者にバトンタッチする方が業界発展のためにもなる。



さらに、大手には海外市場に活路を見出してもらうのもいいだろうが、尖閣問題で中国では日系企業が暴徒によって焼き討ちにあった。



あの映像を見ると中国だけは二の足を踏む市場であろう。一党独裁で賄賂の世界。共産党の体制が替わって認可されたとしても、いつ反日運動の標的になるか分からない。リスクが高すぎる。





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