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皆さんは店舗責任者ですからたくさんの部下を持っています。その中で、この人は理屈抜きで目をかけてやりたいとか、支援してやりたいと思う社員さんがいますか？



依怙とは直訳すると「頼りにする」。贔屓は「特別に力を入れる」という意味ですが、特別に力を入れて頼りにできる社員が依怙贔屓したくなる部下ということになります。



依怙贔屓したくなる部下の基準には４つあります。



１．ホッとする安心感



安心できるスタッフでなければ人前には出せない。安心できるということは、見た目から入ります。見た目の中に安心感があってホッとできるということです。



具体例を挙げるとこうなります。



見知らぬ土地で道を尋ねるときに、グラビアモデルのような美人と気のよさそうなおばちゃんが近づいてきた時に、どちらを選ぶかです。

普通はホッとして安心できるおばちゃんに道を尋ねますよね。



２．好感が持てる



これは見た目ではありません。その人の立ち居振る舞い、言葉遣い、行動などで、機転が利くとか、物事を頼んでも素直に「はい」といえるような人です。



３．共感できる



好感と共感はどのように違うのでしょうか？



好感とは一方的なもので、共感とは、共に感じるものです。ツーウェイです。では、共に感じあうとはどういうものでしょうか？　

これはお互いがもっと深くなるものです。



４．尊敬できる



共感できるということは尊敬できることです。



皆さんの部下に尊敬できる人はいますか？　いらないとしたら育てていないということです。



自分ができないことをやっている、ということは努力に努力を重ねている。それが尊敬につながります。



この４までの社員をどれだけたくさん育成するか。



依怙贔屓したくなる部下をたくさん育成するとやがて部下から尊敬される上司となります。



自分の能力以上の部下をどのように活用するか。



責任者として必要な能力を全部使い、自分以上の能力を持っている部下、自分を越えそうな部下にどれだけ協力してもらい、どれだけ使えるか、という能力が大切になってきます。



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