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アルカリ性の羽根物タイプを一定数導入することで、客層のバランスを取る方針で、トータルバランスを取る事に成功したホール企業だったが、様々な事情から、遊技機メーカーが羽根物をリリース絞ってきた。

おまけにオール10クラスが主流となり、その役割は終わりを告げた。

代わりにアルカリ性の役目を果たすものは、複数出てきた。

① 1パチ & 5スロ
②遊パチ

しかし、そのホールの当初の理想は、低貸しには手を出さない方針だった為、遊パチにアルカリ性の役目を与えた。
（後に、必要に応じて低貸しを始める。しかし極力低貸しを行わなかった）

多少話はそれるが、ここで強調したいのは、アルカリ性投入、すなわち中和とは新陳代謝を促すと言うことだ。

パチンコ業界は、新陳代謝に対して、努力はしている。
遊パチや低貸などは、努力の残骸だろう。

しかし、努力も虚しく遊技者人口は、最盛期の24%まで落ち込んでいる。

最盛期3000万人の遊技者人口の時は、低貸は無かったから、4パチ・20スロのお客様は、最盛期の24%どころではなく、12%くらいになっているのではないか？

3000万人の12%は360万人。
これは手遅れ的な状態だが、業界は客単価を上げて凌いでいる。

余談ながら、先進国で20年から30年で一番成長率が低いのは日本。
給与も上がらないのでは、パチンコ遊びだって、昔みたいに出来ないだろう。

本来なら、そんな時代の庶民に寄り添っていたのがパチンコだった。

業界では有名な話がある。
西成暴動を抑えるのにホールが一役買った話だ。
西成暴動は、過去に何回も起きている。


その暴動の最中、所轄がホールに対して出玉要請を出した時がある。
鎮静化させる為に、出玉を増やしてくれないか？
効果はあり、ホールは満員御礼で、労働者（お客様）はホクホクで、暴動に参加しないでパチンコ遊びに熱中。

こんな例があるくらいパチンコは庶民の遊びであった。

1961年の動画がある。
ギャンブルと西成暴動（釜ヶ崎暴動とも呼ぶ）の単語が出てくる。興味がある方はご覧ください。




ギャンブルとして紹介されているのは、競輪と競馬くらいでパチンコの単語は出てこない。
パチンコは、セブン機が出てくるまでは、娯楽の王様と呼ばれる庶民の遊びだった。

閑話休題。

パチンコをギャンブルに変えたのは業界ではあっても、ユーザー側ではない。
業界は中和する努力はしているが、酸性を打っ込むクセが抜けないから現状があるわけだ。

そのホール企業は、自社ホールだけでも中和しようと努力してきた。
しかしこの10年は、中和努力を完全に捨ててしまったのだ。

理由は、
①社長が代わった
②中和する機械が少ない
③稼働よりも、粗利や売り上げ重視にしないと経営が苦しい（粗利重視の方が経営の手間がかからない）

その結果は、顧客減少だった。
低貸以外は一人当たりの月平均来店回数の落ち込みである。

つづく



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100円ショップは消耗品が切れた時に買い足しに行く程度のユーザーだが、100円ショップファンの中には、何か役に立つ新製品が発売されていないか、と足繁く通う一定層もいる。それだけに新製品の新陳代謝は激しい。

では、どのように新製品が開発されているかと言うと、@DIMEによれば、SNSが新製品開発のためのマーケティングを行う上で、強い味方になっている、と言う。

以下引用

キャンドゥ広報担当の栗田梓未さんによると「エゴサーチも含めて常にSNSをチェックしています。その情報は積極的に活用し、デザインの修正や商品開発に役立てています」。それまでもHPなどに意見は寄せられたが、SNSから得られる情報は、より生の声に近いという。
「SNSでは、本当に思ったことを書きますよね。良いことも悪いことも、こうして欲しいという要望も具体的です」（栗田さん）
　
例えば『折りたたみパイプ椅子型スマホスタンド』。本来はスマホスタンドなのだが、フィギュアを座らせるのにピッタリだとSNSで広がり売り切れ続出となった。予想外の展開にさぞ驚いたかと思ったが、担当の相内さんは最初からそれを狙っていたという。

（中略）

つまり、SNSを利用することで商品開発を期待する声が届き、ニーズもつかみやすく、便利な商品を誰かが見つけ発信すると爆発的に拡散されヒット商品に育つという、好循環が生まれているのだ。

以上引用終わり

では、パチンコ業界は新製品開発や店舗運営でSNSをどの程度活用しているのだろうか？

100円ショップも集客のために新製品の開発には余念がないように、パチンコ業界も集客のために新台を出し続けている。ところが、ユーザーのクレームに一切耳を貸さないのがパチンコ業界のメーカーでもある。身近なところではバカデカイだけで百害あって一利なしの筐体づくりである。爆音や殺人光線の問題も一向に改善される気配がない。

客からは「回らない、設定が入っていない」とクレームの山だ。これに対してホールだって「等価はもうキツイ」と言いながらも等価・高価交換から脱却しきれない。

ユーザーからの意見を取り入れないことが遊技人口を減らし続けていることは明白である。

その結果、匿名希望氏のような「客なんてパチンコ、スロットで金儲けが出来るのかが、全て。客が減るということは、客が金儲けができない証拠。ホールにとっては差玉、差枚数が店に沢山プラスになる台が名機。ま、ホールにとっての名機は沢山あるが、客にとっての名機は1台も無いな」という考えを生む。

新台入れ替えと言う最大のイベントも過去のものとなった。新台を育成することなく、客付がある新台導入時から回収に走るのが現状である。

業界が歪な方向に進むのは声を吸い上げようとしないからだが、金儲け一辺倒の声には耳を貸さないのは仕方ないにしても、パチンコファンではない人がパチンコホールへ足を向けたくなる意見やアイデアは否定から入るのではなく、どうすれば可能になるかを考えるべきだろう。



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今から6年前、スロプロが寄稿してくれた「遊技中もスマホゲームに熱中という現実が示す業界の未来」というタイトルのエントリーがあった。

これはスロットの通常ゲームがつまらないので、その時はLINEやスマホゲームをしているスロッターが増えてきていることを危惧するものだった。遊技機にずっと集中できない機械作りをしているメーカーに対して「スマホゲームをつい忘れるぐらい熱中できる機械作り」の要望であり警告でもあった。

エントリーの主旨を全く理解していないコメントが散見されたことも同じく危機感を覚える。

「今回の質問は、人に迷惑がかかってないケースならば放っておけ！だ。愚問の一言です」（一般客）

「電車の中でスマホ、トイレでスマホ、松屋でスマホ、パチンコ屋でスマホ、現代社会はそこにスマホがある。昔なら雑誌や新聞を読みながらパチンコやってましたよ。それと同じ
だからこのエントリの質問意味ない」（777）

「遊戯中にスマホやって他人が迷惑か？　混雑した車内のスマホゲームの方が数倍迷惑」（やまて）

「スマホ使用をホールが注意しないのであれば問題ない行為だと、まだまだガラケーの私は思います」（リバティーコンチ）

「昔から各台にテレビ付きの店とかあったしスマホくらい別にいいんじゃないですかね。台パンとかしないでおとなしくスマホ触っててくれてたほうがいいです（笑）」（へそ曲がり）

と、エントリーの主旨を理解していないコメントが続く中、ようやくエントリーの意味が分かっているコメントが来た。

「前半勘違いコメントが多いですね。私はパチスロ派ですがスマホ触りながら打ってます。
特定役がリプレイフラグだったりで取得する意味ないですし、強役ならば煩い告知があります。それ以外の時は期待感ゼロですからね。色々なケースがあるのかと思いますが、私は暇だからです」（底辺スロッター）

このエントリーから6年経った現在も、スマホゲームを凌駕するほどの革新的な遊技機は登場することもなかった。

しかし、メーカーはただ手をこまねいていたわけではない。危機感を持ったメーカーの1社がゲーム会社に対してアクションを起こしていた。

その内容とは消えた2000万人のユーザーのうち、一定層はゲームへ流れていることから、「またパチンコ店へ足を運びたくなるようなパチンコゲームをスマホゲームや家庭用ゲーム機で開発できないか」という相談だった。

ゲーム客をパチンコゲームでパチンコ店へ奪い返せ、という発想である。

結局、パチンコゲームはヒットしないからという理由でオファーを受けてもらうことはできなかった。

ユニバーサルがゲーム草創期の「パックマン」をモチーフにしたパチンコ機をこの夏リリースしたが、ユーザーからは不評だ。

「ドットがただ大きいだけ。パックマンは自分で操作することに意味があるのに、ステックぐらい付けないとちっとも面白くない」

パチンコを懐かしんで戻ってくる、あるいは新規客がパチンコに興味を持つスマホゲームをゲーム業界とタイアップして実現して欲しいものだ。

他力本願でも遊技人口を増やすことが必須であることは、業界首脳陣は分かっているはずだ。



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次世代遊技機としてスロットメーカーが期待を寄せるメダルレス遊技機は、AT・ARTが発動できる有利区間の終了条件である3000ゲーム上限の自主規制を撤廃した。保通協へは10月1日から持ち込んでおり、来年4月にはメダルレス遊技機を市場に投入する予定だ。

6号機では惨憺たる状況のスロットメーカーが、メダルレス遊技機で起死回生を図る構えだ。

パチンコとスロットの両建てで店舗を運営するホールにとっても、一縷の望みだ。メダルレス遊技機の登場は、有利区間3000ゲーム上限規制の撤廃で、より自由度を高めたゲーム性の開発が可能になる、とされている。

業界の明るい未来を切り開くためにも、ホールとしては額面通りに受け取りたいところだ。

メダルレス遊技の開発を先行するメーカーとしては、来年4月にリリースするということは、すでに生産計画に入っていることは想像に難くない。

それは部材メーカーから漏れてくる。

「部材の発注も明るい見通しです。メーカーは相当力を入れていることが、部材の数からも窺えます。コインレス機と従来機では遊技機性能にも差がある。6号機の反省を踏まえての内規の緩和ですね。コインレス機を導入しないと売り上げも稼働も上がらない。メーカーはスロットの業績が回復できると自信満々です」と話すのは部材メーカーを取材したライター。

遊技機性能ではないが、メダルレスになることで、手補給してホールは、最低限の人数でホール運営をすることができる。人件費のコスト削減には貢献することは間違いない。

加えて、玉貸しのメダルサンドやジェットカウンター等の計数機、コイン洗浄機等々メダル関連機器も不要になる。

さらに、メダルを投入するのが面倒くさくてスロットを敬遠していた高齢者がスロットを打ってくれることも期待できる。

しかし、6号機が敬遠される出玉の上限2400枚の変更はない。

問題はここだ。

「AT継続ゲーム数規制の撤廃だが、もっとも重要な出玉（差枚数）はいったいどうなってるんでしょう。その鼻息の荒いメーカーにお尋ねしたい！　6号機の規制とはそもそもATによる出玉の規制ということを忘れてしまってるのでなはないのか。この出玉規制の煽りで比較的遊技性の穏やかなジャグラーやハナハナというＡタイプまでこの規制の影響を受けてしまった。そういった経緯を無視して、AT継続有利区間規制撤廃だ～！と大風呂敷拡げても出玉規制が全く変更されておず、ショボ出玉は変わらないのである」と指摘するのは元スロット関係者。



上記の表を見て説明すると、出玉規制では約2時間～2時間半の1600ゲームではせいぜい2000枚程度で1日弱の6000ゲーム約10時間でもせいぜい4000枚程度が規制上の上限出玉（差枚数）である。

ポイントはここ。

・AT継続ゲーム数を撤廃した、とメーカーは胸を張るが、この出玉規制の範囲内なので、ショボ出玉には変わりない！

・現在、平均50万円もするパチスロ台で17万円しか回収できないスロットに「メダルレス」というものを名目に、ホールがそのユニット機器を含めて新たに投資をするメリットがはっきり言って無い！

ホールもそんな売り上げの上がらない台に莫大な設備投資をするような余力のあるところも少ない。CR導入時は「確率変動による爆裂機」との組み合わがあったから、ファンにとっても出玉感の醍醐味があり、当然ホールには営業的なメリットも大きく普及した。

メーカーが期待を寄せるメダルレスの性能とは、あくまで6号機のショボ出玉性能であることを理解しておく必要がある。

逆に沖スロのように大きなメダルで出玉感を演出する店舗も増えているのが現状の中、パチンコのように時速4万発や5万発というようなものが6号機ではぜんぜん出てこない。

「本当に店の出玉や売上が第三者の日電協やデータ管理機関等に『ガラス張り』なっていいと思いますか？ご当局のみならずデータは必ず税務当局にも流れますよ（笑）。これらのことからホールはメーカーの大風呂敷に騙されず、慎重に見き分けなければ結果として火傷することになりますよ」（同）

この予想が大ハズレになることを願うばかりだ。



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初めまして、山田塾です。
日報さんからのお声がけにより今回初めて記事を書く運びとなりました。
みなさんどうぞお手やらかに（笑）よろしくお願いします。

私は山田塾の講義の中で塾生の皆さんや経営者の方々に質問をします。
「稼動って何ですか？」と。
答えは様々です。打ち込んだ玉の数。客の数。機械が稼働した割合等々。
どれも間違いではないですね。

山田塾での答えはこうです。
稼動とは顧客の人気の指数であり、支持の率であり、信頼の度合いである、と。
例えば自社の稼動（打ち込み玉）の平均が20000個だったとしましょう。

競合店の稼働は25000個。この差をどう説明するのか？
様々な説明の仕方はあると思いますが、現実を認知するためにはできるだけ
簡素な表現（誰でもわかりやすい）が、具合が宜しいようです。

つまり、自社は競合店より5000個分人気がない、支持されていない、信頼されていない
という具合に表現すればオーナーからアルバイトに至るまで共通の認識を同じくできるでしょう。正確にいうとイメージですが。

とあるホールのオーナーさんから聞いた話です。
「うちも10年前は40000個の稼働があったんだけどねぇ。バイパスができて車の流れが
変わり、徐々に客足が遠のき始め今では10000個の稼働ですよ」

この話を要約すると
「うちの店は10年かけて客の信頼を無くし、支持されなくなったんだよ」
という解釈になりますね。

ダイコクのS I Sによると「10年前の全国平均稼働と現在を比較すると〇〇％の下落だ」と
誰かが教えてくれました。私は細かな数字を覚えるのが不得意でまた興味も
あまりないので正確な下落率をここで書くことはできませんが、それが紛れのない事実であることはご理解いただけるでしょう。その事実とは「パチンコ業界は国民の人気を維持することができず、その支持率を下げ、信頼を裏切った」ということなのです。

このような話をするとたまに質問が飛んできます。
「現在はパチンコ人口も減り、機械も魅力がなく、会社は利益優先という状況なので、
稼働を上げることは難しいと思いますが、何か良い方法はありませんか？」

将来的に今より良くなる方法。そんなものは私にはわからない、と答えます。
未来は誰にもわからないからです。そこでその彼に問いかけてみます。
「今あなたが稼働アップに向けて取り組めることは何ですか？」と。

今より良くするために今できることは何か？
パチンコという商売の在り方をよく理解し、そのために必要な知識を身につけ、
また必要であれば技術を身につける。今の私に言えることはこれくらいしかありません。
もっともこの台詞は20年間言い続けていることでもありますが。

次回は機会がありましたら、「商売のあり方について」お話ししたいと思います。
長々とありがとうございました。



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