ニュースにならないニュースの宝庫　

10キロの米袋にパチンコ玉が半分ほどの意味

岩手でパチンコ好きの婆ちゃんが亡くなった。貯玉は18万円6500円分残っていた。身寄りはなく、葬式は役場で挙げてもらった。

友達が遺品整理に行った時だった。

10キロ入りのコメ袋にパチンコ玉が半分ほど入っていた。相当な数だということが分かる。

そのことをパチンコ仲間に伝えるとこんなタネ明かしがあった。

「あれはね、パチンコに負けた金額。おばあちゃんは1000円負けると1玉、5000円負けると5玉持って帰っていたの。つまり、あの玉は×1000円なのよ」

おばあちゃんがパチンコを何年続けてきたかわからないが、10キロの米袋に半分ほどとは、5000～6000個はあったものと思われる。

ということは500～600万円は負けている。

正確な玉数を知りたいところだ。


ホールの清掃スタッフのバイトで再婚

東京メトロの運転士が58歳で早期退職した。1日中暗いところを走るのが嫌になったこともある。第一志望は西武鉄道だったがこっちは落っこちた。

現在60歳。早期退職して今何をしているかと言うと、大好きなジャグラーがあるホール企業へ再就職した。

高齢者を正社員採用してくれることはないが、清掃スタッフとして働いている。

元々掃除は好きだった。

「バイトで時間を潰しているようなもの。カネを貰いながらパチンコ屋へ行く方がいい」と清掃スタッフに迷いはない。

掃除を黙々としていると客から声を掛けられることがある。最近よかったことはそれがきっかけで、20歳年下の40歳の美魔女と結婚できたこと。

清掃スタッフになっていなかったら、そんな出会いもなかった。人生何が起こるか分からない。


金一封が減額されて逆にまとまる

毎年、母の日と父の日にはオーナーがポケットマネーで金一封を配るホールがある。中身は社員が5000円に対してアルバイトは3000円。社員にすれば計1万円の臨時収入が入る。

社員、アルバイト総勢80人あまり配っていたのだが、今年から社員の中身が3000円にダウンしてしまった。

業績があまりよくないことはホール現場に立っていればそれは分かるというものだが、こうして、オーナーのポケットマネーの額が減額されたことで、社員たちは一層の危機感を感じた。

ところが、この危機感はいい方向へ向かう。皆で一致団結して稼働を上げていこう、という雰囲気に包まれている。

オーナーのポケットマネーはムダ金ではなかった。


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2022年度のパチンコ・パチスロの販売台数はそれぞれ103万7000台、72万1000台で計172万5000台だった。ちなみにコロナ禍に見舞われた2020年は95万5000台、40万2000台で計135万7000台だった。コロナ禍を明けて販売台数は回復したが、パチンコは2021年の110万5000台からは減少している。

最近の販売台数をおさらいしたところで、話を次に進めよう。

遊技機メーカーはやはり10年、20年先のことを考え、シンクタンクに業界の未来予測を依頼している。そのレポートによると、遊技機の販売台数が150万台を切った時が分水嶺で、そこからは坂を転げ落ちる勢いでメーカーの衰退が加速する、と読んでいる。150万台と言えば、前述した販売台数を見ても分かる通り、10年、20年先の話ではないことは予測できる。

ホールの閉店も歯止めがかからない状態だから、ここ数年のうちに分水嶺に達する可能性はある。

さらにショッキングな報告は、遊技機だけの1本足打法の専業メーカーは大手、中小に関係なく20年後には99％が倒産している、という予測だ。ホール軒数が減れば減るほど販売台数は減少するわけだから、当然の帰結だろう。専業大手は組織のスリム化を図るしかないが、それも延命処置にしかならない。遊技機以外の柱を建てるしかない。

そうならないために、メーカーがすべきことは日報でも何度も取り上げていることだが、やはり海外進出しかない。有望な市場はやはり人口ボーナスが期待されるインドなのだろう。人口ボーナス期では豊富な労働力を背景に個人消費が活発になる一方、高齢者が少なく社会保障費用が抑えられるため、経済が拡大しやすい。

もう一つは、パチンコ・パチスロ以外の遊技機の提供だ。ここには風営法の壁があるが、それにとらわれることなく、新しい客を集客するために、ゲーム機のようなもので、換金ができなくても夢中になれる第3の遊技機の開発だ。換金という発想を一旦リセットすれば、奇想天外な発想も生まれるというものだ。

パチンコには換金というアドバンテージで遊技ながら成長してきたが、日本は給料は上がらないのに物価や消費税、社会保障費は上がるばかり。そうなれば必然的に下がるのがおカネのかかるレジャー費だ。メーカーの将来も明るい兆しはないが、日本国民が豊かなにならなければ、レジャーどころではなくなる。



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Aさんの年齢は還暦過ぎ。現在はヨーロッパで、バイオリン職人で生計を立てている。15年ぶりに帰国して、昔働いていたこともあってホールへ行ってビックリした…。その驚きは後述するとしてAさんの足跡から。

20代は針金細工でネームストラップを作りながら世界を放浪していた。病気になって帰国するが、治ればいずれは働かなければならない。その時の就職先がホールだった。選んだ理由はその日から衣食住に困らないこと。それ以前にAさんのような人物を雇ってくれるのはホールぐらいしかなかった。

世界を放浪していたAさんにとってホールの表周りは、忙しさはあるものの、退屈で仕方なかった。例えるなら蟻の飼育キットの中にいるような感覚だった。

針金細工で生計を立てていたように元々Aさんは手先が器用だった。寮で休みの日には、上級者向けの高難度のプラモデルを作るようになった。いくつか作って行くうちに、高難度のプラモデルを作ると、それが売れることが分かってきた。

そんなAさんにも春が訪れる。バイオリンが趣味の彼女ができる。彼女がバイオリンを弾いている姿を見て、Aさんはバイオリンを弾くことよりも、自分でバイオリンを作ってみたくなった。

今度は休みの日は寮で、本を見ながらバイオリン製作が始まった。音を出すところまで進むと、寮ではうるさくて出来なくなった。

ホールには6～7年勤めていた。

自分の進むべき道は「バイオリン職人」と目標を定めるとバイオリンの本場であるヨーロッパへ渡った。個人の工房で修行を積み、独り立ちして行った。

で、最初の話に戻ろう。

Aさんが一番驚いたことは、玉箱がないことだ。Aさんが現役で働いていた頃は玉箱運びが主な仕事だったのに、その玉箱がないために、床がすっきりしていて、パチンコ店の猥雑さがない。

「玉箱を積んでいる人がいたから、自分も『よし、出してやろう』という気持ちが起こったが、これではそんな気にもなれない」と各台計数機時代を切り捨てる。

1パチがあることにも驚いたが、それよりも全く回らないことには腹が立った。さらに1回の大当たり出玉のショボさに仰天した。

「パチンコが進化したというより、つまらない方へ退化して行っている。これじゃ、パチンコ人口も減る」と妙に納得してホールを後にした。


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自民党の菅義偉氏が官房長官時代に、IR法案成立の意義とギャンブル依存症について語ったのは、2018年7月のことだった。

IR法案成立に対して、国民の6割が反対している。その理由はギャンブル依存症が増える、というもの。これに対して菅官房長官は、そのためにギャンブル依存症対策基本法を成立させたとして、馬券などのインターネット購入は「同居する家族から反対があれば購入できなくなる」と対策に言及。ギャンブル依存症の問題はパチンコにあるとして、次のように語っている。

「パチンコですけど、いま、全部で23兆円ですよ。これ、すぐ近く、どこに行ってもあるじゃないですか。これに対しての対応策を取っていきます。ギャンブル性がないような形にするとか」

この発言から5年が経過した。菅氏の思惑通りかどうかは定かではないが、スロット6号機は出玉性能を規制され、ユーザー離れが進みスロットは終わったかに思えた。ところが6.5号機～スマスロと変遷する中で、出玉性能がパワーアップされ、パチンコを凌駕するに至っている。

今の菅氏の影響力がどれほどあるのかは計り知れないが、パチンコのギャンブル性をなくす発言は霧散してしまった、と考えている業界人も少なくないだろう。

しかし、時代は確実に変化していることを実感させられる事象が立て続けに起こっている。

それが芸能界のタブーだったジャニーズ事務所と宝塚歌劇団の問題だ。長年続けてきた当たり前が、当たり前ではなくなってきた。直近では自民党安倍派のパーティー金による裏金づくりの実態が、東京地検特捜部によって暴かれようとしている。これは安倍派を潰したい派閥のリークで、安倍派の解体を狙っているようだ。

白黒をはっきりつけることは、日本人には馴染まなかった。曖昧でツーカーで、阿吽の呼吸を好んできたが、これが国際基準とは合わない時代になった。うやむやには出来ない流れの中で炙り出されてきたのが芸能界のタブーであり、安倍派潰しだ。

パチンコ業界のうやむやと言えば3店方式だろう。

「将来発展のためには3店方式にメスを入れてもらって、グレーから脱却しなければならない。グレーがなくなった方が対応もやりやすい。パチンコ業法で法律に則った業界にする。換金を認めてもらう代わりに税金をきっちりと払うように法律で決めればいい。それを拒むのであれば、ギャンブル性を削いでもやっていけるビジネスモデルを作るしかない」（シンクタンク関係者）

3店方式問題は日報で何度も取り上げているので、「またか」と思われるだろう。

で、そのタイミングだが大阪にIRカジノがオープン後。カジノもパチンコもおカネのやりとりがあるギャンブルには変わりないのに、という論調の中で、3店方式の白黒をはっきりする時代が来る、ということだ。

3店方式を禁止すればパチンコ業界は壊滅するだけで、取れる税金も取れなくなることは、センセイたちはもちろん承知している。

警察庁の3店方式の見解は「風営法を遵守している限り、3店方式は賭博罪には当たらない。3店方式で客がパチンコ営業者以外の第三者に売るのは承知しているが、ただちに風営法違反ではない」としている。

「ただちに」という曖昧さは完全なお墨付きとはいえない。

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宝塚歌劇団・宙組の有愛きいさんが9月に自殺した問題で、西宮労働基準監督署のメスが入ったのは11月22日のことだった。劇団員の労働時間や勤務実態の調査が行われた。

入団7年目の有愛さんは、若手による「新人公演」のまとめ役だった。自主稽古などの活動時間を労働時間とすれば、公演までの1カ月で118時間以上の「時間外労働」があった。そこに上級生からのパワハラなどが重なり、精神状態が不安定になっていた。

芸能の世界に時間外労働の概念そのものがなかったのかも知れないが、今回のケースは宝塚の伝統とも言える上級生からの執拗ないじめが引き金になっている。そこに過労が加われば精神状態は鬱になり、死にたい願望が強くなる。

パチンコ業界での過労死を検索すると2004年の大手ホールの事件がヒットする。23歳の新入社員が接客や台の入れ替え作業など、早朝から翌朝までの長時間勤務をさせられたり、指導のないまま不慣れな仕事を任されたりして、疲労や睡眠不足から鬱状態となり、同年６月26日に社員寮で自殺に追い込まれたとしている。もう20年近く前の話でもある。当時よりは労働環境は改善されていると思われる。

その一方で、仕事を楽しんでいた店長は月150時間の残業も厭わなかった。本人に残業という意識がなかった。

「閉店後から明け方の4時ぐらいまで毎日のように釘調整をやっていました。当時はハネモノのレッドライオンの時代。10分間で何回鳴かせたら、お客さんが追っかけるか。鳴いても何回拾わなければ追っかけなくなるかのデータを取り、それに基づいて釘調整していました。その研究が楽しくて仕方なかった。それまでのレッドライオンの稼働時間が5時間だったものが、私が導き出した調整方法で9時間半まで稼働を上げることができた。私のように、そうやってお客様との駆け引きが楽しい人にとって、150時間の残業は苦労でもなんでもなかった。それよりも稼働を上げる方が楽しかった」と述懐する。

今は釘の本数そのものが大幅に減っているため、釘調整で時間をかけることもないし、ハネモノのように釘で稼働を上げられる時代でもなくなった。

ま、本人が目的を持って残業している場合は、残業が苦にならないようだが、宝塚歌劇団にも労基のメスが入ったように、芸事でも許されない時代に変わっている。

労務管理から解放されたいホールにすれば、人材派遣会社に丸投げした方が楽だ。時給換算では自社雇用より割高だが、求人コスト・教育コストなどをトータル的に比較すれば安くなる、というわけだ。しかし、肝心の派遣会社の方が人集めに苦労しているぐらいだから、いい人材は派遣会社には回って来ない。

そうなるとホールの無人化ニーズはさらに高まってくる。

業界のヒトの問題は無人化が解決してくれることになるのだろうか。



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