新台の販売台数が落ちれば、パテント料収入も下がる。今後、大量に新台が売れる時代でもないことを予測すれば、ここらで余剰人員の整理に入る、ということになるのだろうか。
“復活”をかけて販売する大型版権は、「会社が生まれ変わる第一弾。開発陣を総換えして開発した機械なので、期待して欲しい」というが市場の反応は冷静だ。
「年末販売するMAXは、回収台。魅力のあるスペックでもない。そもそもこのメーカー販売台数に縛りを入れるとろくなことがない。この大型版権を殺したのはこのメーカー」と手厳しい。
本来、メーカーの仕事は、ホールの売り上げ、利益貢献できる機械を開発して、市場に送り出すことだったはずだ。
それが下手に上場してしまったものだから、本来なら顧客であるホールの利益につながるものを開発しなければならないのに、自社の利益、株主の利益に変わってしまったために、機種の数と販売台数だけを追っかけてきたからおかしくなってきた。
ホールに利益貢献できる、ということは価格が安くて3年も稼働が落ちないような機械だ。しかし、長持ちする機械は自分たちの首を絞めることになるので、そんなことはしない。
メーカーの論理は安くても長持ちしない機械ではなく、高くても長持ちする機械がいい機械である。
確かに一般の民生機器と違って、値段の高ではなく、機械の良し悪しが売り上げに直結するので、機械メーカーは値下げ競争はしない。
良心のあるメーカーはある。
液晶一辺倒ではパチンコがつまらないので、役モノや玉の動きを楽しむ本来のパチンコ機づくりに果敢に挑戦しているメーカーは存在する。
ところが、悲しいかなホールはそういう台をあまり買ってくれない。役モノ開発はアナログの世界なので、液晶演出の比ではないない苦労が伺われる。
本来のパチンコ機の姿を取り戻した、というトップの相当熱い想いがなければ、役モノ機の開発などはできない。
役モノ機を開発しても「必ず攻略される」というマイナス要因がホールの購買意欲を失くさせる側面がある。
加えて、役モノ機を作っても「誰も打たない」というユーザー側の声もあるが、それは液晶に慣れた今のユーザーを対象にするからそんな発想になる。
日工組は日電協に比べると結束が固い。
新規ユーザーを開拓するために、非液晶機の開発を日工組一丸となって取り組むぐらいのことをしてもらいたい。
フィーバー登場から30年経過して、パチンコメーカーはすっかりパチンコ機作りを忘れている。
液晶や光、音の演出に逃げるのではなく、玉の動きでハラハラドキドキを追求することがメーカーの役割であるはずだ。
日工組の開発テーマは、「玉の動きによるハラドキ追求」。これで各メーカーが切磋琢磨すればパチンコをやりたくなる人も増えるはずだ。
読んでますか？ I社長。
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