ある日のリニューアルオープンで赤字にならないように出玉を抑えた。店長はオーナーから褒められると思っていたら、「もっと出せ!」と逆に出さなすぎることを叱られる展開に戸惑った。新台入れ替え=回収が当たり前になっている昨今の風潮から違和感を覚えたが、躍進する理由がそこにある、と感じた。
玉を出す店には客が集まる。当たり前のことだが当たり前のことができなくなっている。それを表すのが、最近の4パチの全国平均稼働はコロナ前は1万4000発あったものが、コロナ禍の202年4月は6300発まで急落してしまった。稼働率でいえば約10%だ。ガラ~ンとした4パチコーナーの現状を示す。平均以下のホールでは新台を買うことはおろか、玉を出すこともできず4円のビジネスモデルは破たん状態にあるともいえる。
稼働が下がっても店を維持するために、釘は閉り設定も入らない→客離れの加速→閉店、という図式ができあがる。
4パチの全国平均稼働が1万を切る現状で新台価格が50万円もすることにも無理がある。売り上げに応じた新台価格が必要になってくる、というものだ。
閉店したホールを100均に衣替えしたホールオーナーがいる。100均とはいうまでもなく、1個100円のものを売る商売だ。1個売っても数10円の利益にしかならない。
では、どうやって100均が利益を出しているかというと、そこにはロスリーダー戦略があった。これは集客のために利益を度外視した商品のことだ。お値打ち品を並べることで他の商品も買って行くことで1人当たりの単価を上げて行く。さらに、100均の中に200~300円の商品も並べて客単価を上げて行く。
閉店したということは赤字が続いたからだと思われるが、100均を始めてみて、100均の方がホールよりも利益が残っている、という。
確かにホール経営は稼働が落ちたとはいえ、1万2000発稼働を玉単価1.5円×300台で計算すると1日の売り上げは540万円になる。粗利ベースでも72万円だ。しかし、その分出て行く経費も大きい。
「玉貸しボタンを1回押すだけで、500円分出るパチンコよりも、100均の方が儲かるのはなぜだか分かりますか? それだけ多くのお客さんに支持されているからです」(ホールオーナー)
ホールだって稼働が上がればまだまだ魅力的な商売だ。冒頭のホールのような考えのオーナーだけが生き残って行ける。
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