ニュースにならないニュースの宝庫　

日工組加盟メーカーは36社、日電協加盟メーカーは21社にも及ぶ。数だけ見ると随分多く感じるが、既存メーカーのセカンドブランドも含まれているだけでなく、全く活動していない休眠状態のメーカーもこの中には含まれている。ホールの閉店ラッシュが続くだけでなく、ホールの購買力が低下している現状で、メーカーが持て余しているのが工場だろう。営業マンをドラステックにリストラしたメーカーもあるが、工場はそういうわけにはいかない。

近代工場となれば、オートメ化が進んで、工場の人員も少なくなってはいるが、販売台数が落ちれば工場の稼働率も落ちる。開店休業状態ではないかと心配になってくる。

「工場を持つ時代は終わった。無駄な設備ほどおカネがかかるものはない。この1年間でも販売台数が65％も減っている。何社かで出資して共同工場を作るのも一つの手」（パチンコ下請け業者）

業界がシュリンクする中で、工場の稼働率を上げるには、共同で運営した方が効率が良くなるというものだ。アップルは、自社工場は一切持つことなく、サプライチェーンによって成り立っている。

自社工場を維持することも厳しくなっているわけだが、一本足打法のメーカーが生き残るにはどうすればいいのか？

前出の下請け業者のアイデアはこうだ。

「売り先がホールという固定概念をまず捨てること。一般マニア向けの遊技機を開発する発想がいる。マニアは等身大のフィギュアだって買うように、何かしらの付加価値を付けてマニア向けを作る。特に日本のアニメファンは国内だけでなく、世界中にいる。世界を相手に個人向けの遊技機を開発する。風営法にも抵触しないので、自由な発想で遊技機も作れる。これは1社ではなく、複数のメーカーでやった方が機種のバリエーションも増える」

メーカーが生き残りをかけて新規事業に乗り出しているケースもあるが、門外漢の異業種へチャレンジするよりも、個人向けの遊技機なら今までのノウハウが使える。しかも、開発に当たってもあれもダメ、これもダメではないので、技術者の本領が発揮できる、というものだ。

それこそ、世界のゲームをパチンコの中で再現するのもいいだろう。そもそもパチンコやスロットの概念にもとらわれることなく。マニア向けなら集めて楽しむ傾向もあるので、1台買って終わりではない。シリーズがあればコンプリートしたくなるのが、マニアというものだ。



あなたのポチっ♪が業界を変える


※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。

少子化が進み、飲食やコールセンターなど他業種が軒並み時給平均を上げた。その途端にパチンコ店を選ぶ人が減った。そこへ来てコロナで稼働が下がったお店側もシフトを減らし、いわゆる「良い子」だけを採用したいと考えた。

パチンコ店がバイト探しの上位から陥落して、本業のサブ的な掛け持ちバイトとしての位置付けとなった。週2とか3で自分の空いている日だけ空いている時間帯だけバイトしたいと思うようになった。

そこへ来て募集を打っても求職者が来なくなったパチンコ関連の派遣会社は強迫観念から逃れるために、「釣り広告」の強度を上げた。

自社が口コミサイトでボロカスに書かれても、気にすることもなく釣りに釣りまくった。若い労働力の搾取を続けた。それが今のワケの分からない高時給戦争へ発展したわけだ。

何も知らない求職者が、過度に高いハードルを背負わされていることも知らずに、とにかく上位で高時給が目立つ会社へ応募した。そこへ来て前述した「適当な派遣会社」が横行した。

何もしない。
ただ、応募者データをお店に送るだけ。個人情報なんてあったもんじゃない。全部漏洩して違法な面接に行かせるわけだ。

私が正直このP派遣業界に来て一番驚いたのは、派遣会社内に「問題」が提起されていないことだ。当たり前のように法を破り、当たり前のように若い人たちを騙し続けている。（ちゃんとやった人にはちゃんと払いますと声が聞こえますが）＝逆を言えばちゃんとしない人には「無い」と広告には書いてません。

三年の抵触日や事前面接の法令を平気で守らない。許可商売がそんなことで許されるのか？
この会社は今後大丈夫か？と心配になった。

派遣を採用していらっしゃるお店さん、企業さんは、ぜひ、一度お使いの派遣会社を確認された方がいいです。

自社のメンバーの派遣スタッフが適当な契約になっていないか？
法令違反は常態化されていないか？
担当者はスタッフに寄り添っているか？
本当に派遣の許可を持っているか？
自店への派遣スタッフの募集内容はどうなっているか？
異常な時給で募集されていないか？
その契約内容は本当に法外ではないか？
過度で異常な高額な釣り広告で募集していないか？

もし、上記の中で一つでもあるような派遣会社は、派遣契約を解除することをお勧めします。

それともう一つ。では、派遣会社はどうやって「集める」のか？　時給戦争を辞めたあとどうやれば「人」が集まるのか？

これはお店側も一緒になって、＜メリット＞を創りあげていかないといけないと思います。

ただ単に時給が高いだけではなく、お店で働くメリットです。前述したような若い人の比較力の中でも優先的に選んでもらえるような＜メリット＞です。その＜メリット＞が無いのに応募はきません。

時給が適正化し、業界が「怪しい」とならないためにも、派遣会社だけではなく、お店も共に創意工夫をしないといけない時代に突入したように感じます。

※一部の方からの反論が来そうなので先にお答えしておきます。

私から言わせたら「それなら派遣なんか使わずに自社だけで集めてみろ」です。集めることが出来ないから依頼が来ています。一方的な物の考え方ではなく共存共栄するような発想で書いています。ぜひ、どうやったもっといい業界になるかを考えていきたいです。

＜本題＞
派遣会社にお勤めの方に聞きたいです。

なんでこんな破茶滅茶な募集をいつまでやるのですか？
時給戦争より＜メリット戦争＞した方が良く無いですか？
そんなに簡単に法律を違反して大丈夫ですか？

ぼちぼち派遣会社同志が手を組んで、大きな組織でやっていかないといけない時代ではないですか？　もうそろそろ「うちはうち」ではなく「全体で」。パチンコ店も「うちはうち」が強いですが。

どなたか旗振ってくれませんか？

業歴の長い会社の社長様などいかがでしょうか？
どの会社もみんな「よそのことなんか知らない」精神でやっていて、本当にこの業界の未来はありますか？


あなたのポチっ♪が業界を変える

※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。

引き際

店での騒乱ぶりとは裏腹に秀樹と玲子の二人は幸せの絶頂にあった。無論、心が咎めないはずがない。出ていくことはたやすいこと。だが残された者の心の痛みや喪失感はその立場に立ったものだけが知りえる。そんな無慈悲な行為をしてでもこの二人は自分たちの幸せを選択したのである。

逃げることに対する後ろめたさは一生ついて回る。今までお世話になった人々に対しての裏切り行為が二人の胸から消え去ることはないだろう。

二人は北国行きの各駅停車に乗り込んだ。行く先にあてがあるわけではない。ただ誰も知らないところがいい。誰にも見とがめられず干渉もされない場所。二人だけが生きていくのに目的地の設定などは必要なかった。

途中駅で玲子が『お茶買ってくるね』と財布を握り締めてホームに降り立った。彼女を待っている間、秀樹の心ははずんでいた。今まで味わったことのない幸福感を一人で実感していた。

「美味しそうだったからみかんも買ってきちゃった」

まるで少女のような屈託のない微笑みをいっぱいに浮かべながら玲子は秀樹の横に座る。赤い色のネットに納められたみかんは行儀よくたてに五つ並んでいる。

「ひでくん、みかんすき？」

「うん、すき」

「じゃあ、はい」

器用な手さばきで玲子がみかんを上手にむき一つは自分の口に放り込み、もうひとつを秀樹の口にあてがった。

「ひでくん、このみかん小さいけど甘いね」

「うん、そうだね。甘いね」

「これからどうしようか。どこに行こうか」

「どこでもいいよ。玲子さんと一緒なら」

「だめよ。男の子なんだからこれからはひでくんが決めなくちゃね。一人前の店長になるんでしょ」

暗い過去を持つ二人にやっと春が来た。過去のしがらみや不幸を振り切り新たな人生を求めていくその姿はひと粒の砂金のように目立ちはしないがしっかりと輝いていた。

カルティエは遠い昔のことを懐かしむように思い出していた。玲子と逃避行を重ね、関東より北の地方を転々としてきた。居心地の良かった店悪かった店。たくさんの人たちとの出会いと別れがあった。自分もご多分に漏れることなく日本社会の底辺で仕事を続けてきたが、この業界で働く人間模様は想像をはるかに超えていた。
　
職場では社員同士のコミュニケーションを図るどころか争い事が絶えなかった。それも陰湿ないじめなどという計算高いものではなく、自分の立場を確保するための本音をむき出しにした争いである。
　
当時この世界には建前などというものは存在しなかった。あるのは周囲の人間に対する批判と暴力。だから他人に媚びへつらうなんていうことはいっさいしない。しかし、である。この人間たちはある意味において自分に素直なのである。自分勝手という捉え方もあるが、それは違う角度から見れば自分の心に誰より忠実な生き方を選択しているだけなのである。

粗野で教養にかけている人間もいる。しかしこの業界にはそうでない人間もいるのだ。そういったぱちんこ屋の店員に対して世の中の風評は芳しいものではない。世間はかなりな異端の視線を彼らに投げかける。
　
ここで働く者にしてみればそんなことにかまっている暇はない。自分たちがここで生き延びていく為に必要な行いと知恵。これらを誰が何の権利を持ってあざけ笑うことができようか。ぱちんこやの店員を嘲り、罵り、批判する人々は大勢いるが、その人たちはどうなのだろうか。結構な生活を、そして人生を公明正大に生きているのだろうか。

人並みの教育を受け、常識人として生きているという自覚を持つことは悪いことではない。しかしそれが全てでもないはずである。常識を携えた人々の中にもぱちんこを趣味に持つ人たちがいる。大学の教授も作家もときにはぱちんこを取り締まる警察官もぱちんこをするのである。だからぱちんこ屋だからといって安易な批判はするべきではない。ましてやそこで働く従業員を悪く言う権利などは誰にもないのである。
　
カルティエは十年に及ぶ放浪の旅で何を学んだのか。彼は人間模様の悲哀と脆さを見てきた。しかしその反面生きるための必死さも目の当たりにしてきた。だから彼はぱちんこ屋の店員が好きである。不器用な生きざまではあるのだが自分の心に素直でいる彼らが好きだった。そして下積みから店長にのし上がるまで自分を支え続けてくれた最愛の妻、玲子。この人がいなかったら今の自分はおそらく存在していない。ありがたいことだと心底思う。
　
流れ流れてこの店に辿り着いた。入社した当時は最悪の職場環境であったが、従業員の一人一人との話し合いの時間を惜しまず、自分の経験則を懇切丁寧に、小学生に言って聞かせるように説き続けた。その甲斐あって今では不器用さは否定できないもののみんないい顔をしながら働いている。カルティエはそれだけで満足だった。
　
満足。それはある意味においてその時点がピークであるということ指す。自分の生活になにも不自由はない。それに今でも十年前と 変わらない愛情を注いでくれる玲子が傍らにいてくれる。幸せが長続きしない。そんなことは身をもって知っている。カルティエは一つの決断を下そうとしていた。

「ここら辺が潮時かな」

ぼそりとつぶやく声が誰もいない事務所に虚ろに響いた。

つづく


人気ブログランキングへあなたのポチっ♪が業界を変える

※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。

聞いたことのない名前は覚えられない。その典型例が、都内JR神田駅のホームから見える歯医者の名前だ。カタカナなのに読むのも大変。それは普段の生活の中で一度も出てきたことがないからだ。



ホームに立っていたサラリーマンの会話がこんな具合だった。

「あれ、どういう意味だ？」

「俺、あの歯医者さんへ行ってんだけどさ、何度覚えようとしても覚えられないんだ。紹介しようにも名前が出ないよな」

商品名、店名、社名、病院名はなるべく誰からも覚えてもらいやすいものを考えるもので、このように覚えにくい病院名を付けるものではない。

で、ググって分かったのがこれ。

アスクレピオスの杖とは、ギリシア神話に登場する名医アスクレピオスの持っていた蛇の巻きついた杖。 医療・医術の象徴として世界的に広く用いられているシンボルマークである。

意味があることは分かったが、これは日本では使うべきではないことが分かる。

マーケティングにおいて、名前の認知というのは非常に重要だ。商品開発では、ネーミングにかなりの時間をかけるとも言われている。製品自体がどれだけよいものでも、名前がしっくりこないとヒットにつながらないことも多々あるからだ。

分かりやすいネーミングと言えば小林製薬の独断場だ。「熱さまシート」に「のどぬ～る」「ガスピタン」「ナイシトール」「シミトリ～ナ」と商品名と効能や使い方が見事にマッチしている。

商品のネーミングはきわめて重要だが、目立てばよいというわけではない。商品の本質をいかに的確に示せるかどうかが鍵になる。

で、ここからが本題だ。

ある企業が商品開発を進める過程で、ネーミングを「バチンコ」にしようとしているらしい。

パチンコではなく、バチンコで何とも紛らわしい。で、バチンコがすでに使われているかをネット検索したがそれらしきものは出てこなかった。

どんな商品なのかはもちろん企業秘密なので、何かは分からない。で、この商品のターゲットとなる年代層の調査ではパチンコの認識率は100％で、しかもパチンコを打ったことのある人は92.4％が経験者だった。

商品のターゲット層ではない20代ではパチンコの認識率は67％であるのに対して、経験者はわずか6％だった。

ということは50代以上シニア向け商品であることは推察できる。パチンコと混同しそうなバチンコであるが、それは商品化され、市場に出てきた時のお楽しみである。



あなたのポチっ♪が業界を変える
※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。

電気自動車（EV）だからこそ可能になったのがソニーとホンダが業務提携して設立したソニー・ホンダモビリティだろう。1月には新コンセプト「AFEELA（アフィーラ）」を発表した。

車内でのエンターテインメント体験や、自動車のユーザーインタフェースなどの操作性については、ソニーのノウハウを活用する。「知性を持った存在としてモビリティ」をコンセプトとしており、前面には「メディアバー」と呼ばれるディスプレイを装備。クルマから語りかけるように情報を表示するという。

また、５Gによるモバイルネットワーク接続をサポートし、OTAによるソフトウェア更新に対応する。クルマの内外に備えた45個のセンサーを装備し、世界最高水準の自動運転と先進運転支援システムの搭載を目指すとしている。

完全自動運転時代になった時は、運転席で映画を見たり、ゲームをしたり、と車内での過ごし方も変わっていることだろう。

日本の自動車メーカーは、EVの分野では世界から出遅れ気味だが、ソニーのような異業種とタッグを組むことで巻き返しを狙う。

なぜ、こんなEVの前振りをしたかというと、ウソか真か遊技機メーカーがEVの分野でソニーのような役割を狙っているところがある、という。

遊技機メーカーのノウハウでEVに使える分野があるのかどうかも疑問な点だが、それは通信機能だという。スマート系遊技機は出玉情報などを一元管理するために通信機能が搭載されている。それこそ、双方向通信が可能になれば、スロットの設定は本社で一元管理して、通信で設定を打ち変えることだってできるようになる。設定漏洩もこれで解消されるというものだ。

通信機能・一元管理がキーワードになるようだが、素人には自動車のどういう分野に役立つのかは想像もできない。

自動車を運転していて一番イラつくのは渋滞だろう。通信機能と一元管理を組み合わせれば、目的地までの渋滞していない道を導き出して、最短時間で到着することができればありがたい。でも、こんなことでもないだろう。

遊技機メーカーも遊技機一本では業績が先細りすることは見えているので、どこかに軸足を移したいことは分かる。できれば、これまでの技術が応用できる異業種で、世界に通用するものなら、将来ビジョンも明るい。



あなたのポチっ♪が業界を変える


※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。