つまり全く新しい発想が必要となるのです。現状の機械性能やゲームフローの作り方ではパチンコ人口の減少、老齢化の進行、若年層の趣味趣向の変化をといった市場の動向を劇的に上昇・良化させることは不可能です。「無理だ」という発想が多いのは当然のことと言えるでしょう。
志を実現させるための戦略策定も同じことが言えます。話は極端に身近なものになりますが、ある若者の年収が300万円だとします。彼は10年後に1000万を超えるベンツに乗ることが夢なのです。彼にとってベンツはロマンです。
その話をすると大抵の人は「無理だ」「バカか」と彼のロマンを否定します。それはそうです。10年経って仮に店長になったとしても年収が1000万あれば良い方です。だから無理なのです。しかしその発想のベースは「今」です。
そこに戦略的発想はありません。ではどう戦略を組み立てるか？簡単に言えば今から10年後をみるのではなく10年後にありたい姿を設定し、そこから今を見下ろすのです。
10年後ベンツに乗っている彼の年収は2000万。そしてそれが可能な仕事をしている。そこには彼を助ける家族がいる。つまり結婚していて子供もいる。という具合に10年後のありたい姿を想定内の事実として極めて具体的に設定することが戦略策定の第一歩です。
10年後の姿が明確且つ具体的であればそれを達成するための条件として少なくともその5年前（今から5年後）の具体的な姿も見えてきます。
例えば年収2000万を5年後に控えた彼は今から5年後には1000万の年収が必要だと設定します。ではその1000万はどのような状況によって得られるのか？ 今の仕事の延長線上では1000万の収入を得ることはできません。
今から頑張って出世して新規プロジェクトのリーダーになって云々したところで現在の会社に勤めている限りあり得ないのです。これが今から見れば「無理だ」という発想を生みます。彼は日本に住んでいて日本の会社の制度は変えられないし、その会社の出世枠やその速度は決まっていますから。
そこで彼は1000万の年収を得るために5年後には自分の会社を設立し、社長になっていると想定内の事実を設定します。そのごとは10年後より5年後の方がより現実味を帯びてきます。さらに5年後の姿を現実のものとする為に、彼は3年後には今の会社を辞めることにしました。
そしてその為に今後3年間を今の会社で目一杯働き、自分の能力を引き上げる為に何らかの資格を取ることを決め、自分の人間性を高める為に何らかの活動をするのです。そのような目的と目標があるからこそ、今後1年間は何に取り組むべきかが自ずと決まってくる。1年計画が決まれば今日何をする？明日何をする？という発想はとても容易く設定することができます。
長くなりましたがこれが戦略的発想です。
この発想を持ち続け、志を貫く企業の社長は現実にいます。私はパチンコ産業が20年後どうなっているのかを見守るしかありませんが、ただ日本にはパチンコがあって良いのではないかと思うのです。そしてパチンコは無くなってほしくない。パチンコ産業があって良かったと思われるようになって欲しい。
そう願うのは私だけなのでしょうか。
あなたのポチっ♪が業界を変える※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。