で、どういう営業をしていたかと言えば、1000万円の売り上げに対して粗利は400万円。かなり抜きまくっていたが、それでも時代が許してくれた。
「カネが黙っていても貯まった。儲かって仕方なかった。クルマや家を買っても、買ってもおカネが湧いてきた」（オーナー）と述懐する。
儲けたカネで遊びという遊びは全部やった。韓国には年がら年中遊びに行っていた。ただ、唯一手を出さなかったのは賭け事だった。韓国でカジノへ行くことはなかった。ホール経営者なら胴元が一番儲かることぐらいは分かっている。ギャンブルにのめり込めば、全財産を失うのに、時間はかからない。
英雄色を好むと言われるように、愛人も沢山いたようで、隠し子は23人にも及んだ。
儲けたカネは遊ぶだけでなく、投資に回した。80社あまりの会社の役員に名前を連ねていたが、ほとんどの会社は消滅している。一番続いたのは30年ほど続いた飲食店ぐらいだった。投資も失敗に終わった。
先日、最後の1店舗が閉店してホール経営からは退くことになったオーナーの年齢は77歳。事業意欲を失った理由はエイズだった。女遊びができなくなると事業意欲も減退した。
女遊びに愛想を尽かした奥さんとはすでに離婚していた。
残ったのは自宅の土地と建物ぐらいだった。
子供は11人（男4人、女7人）いたが、誰一人として会社を継ごうとしたものはいなかった。父親の背中を見ていたら会社を継ぐ気にはなれなかったのかもしれない。
このオーナーのような軌跡をたどった経営者は珍しくはない。ホール経営以外に力を注いできた当然の結果だろう。
山田塾が指摘する通りである。
「世の中の理を知り尽くしている経営者であるならば、失敗に至るプロセスを熟知しているので豊かになるほど身の回りを質素にされることでしょう。パチンコ店も身の程を弁え、娯楽産業としての分際を知っていたならば、ここまでの悲惨な状況にはならなかったのではないのかと思う次第です」
フィーバの登場によって業界は大きく成長したが、衰退期に入ってもう10年以上が経過した。後は本当にパチンコが好きな経営者がメーカーも含めて残って、業界を正常な形に再生してもらいたい。
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