ニュースにならないニュースの宝庫　

歴史は繰り返す。

「過去に起こったことは、同じようにして、その後の時代にも繰り返し起こる」という意味だ。

パチンコ業界の歴史を戦後の復興期と見做すなら、約80年だ。この間、技術革新が起きるたびに、射幸性を物差しに規制と緩和が繰り返され、それに応じて店舗数も増減を繰り返してきた。

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という格言がある。

「愚者」は自分で失敗して初めて失敗の原因に気づき、その後同じ失敗を繰り返さないようになるという意味で、これでは経験したことからしか学べない。それに対し、「賢者」は自分が経験できないことも先人たちが経験したこと、すなわち歴史を学ぶことで多くの経験を身につけることができる、という意味だ。

歴史が繰り返される中、一部ホールの中には「賢者は歴史に学ぶ」という動きがある。

今の右肩下がりの業界の現状を考えれば、営業で言えば元凶は等価交換にあることは百も承知している。今のホールを支えているギャンブル志向の客がいる限り、低価交換に舵を切れないジレンマがそこにはある。

「賢者は歴史に学ぶ」で言えば、それは業界全盛期の遊技人口3000万人時代だ。その時の営業を振り返れば、答えはそこにある。1回交換～ラッキーナンバー交換、40玉交換が主流だった。

営業方法は交換営業から無定量営業～等価交換と行き着き、連チャン機、爆裂機の登場でギャンブル化にも拍車がかかった。

だが、業界全盛期の営業方法をもう一度挑戦するのは、今ではない。かつては何店舗もホールが林立していたのに、櫛の歯が抜けるように店舗が閉店して行ったパチンコ空白地帯を観察しながらその時をじっくりと待っている。

「老木は実が成らなくなりやがては枯れていきます。この老木の例えのように今は等価志向の客が市場から離脱していなくなるのを待っている状態です。完全に枯れるまであと、10年、20年かかるかも知れませんが、老木が朽ち果てたら、その後にパチンコをやったことのない人に向けに50玉交換営業という新しい木を植えればいい。パチンコ空白地帯になったところから、低価交換で新たな市場を作ることを狙っています」（シンクタンク関係者）

今は時期尚早でパチンコ空白地帯になった所から、地域の状況に合わせて店を作るわけだが、その時は300台～500台規模を想定している。

パチンコが楽しいと思うようにするためには勝率を上げるしかない。そのためには等価交換はもってのほか。その時はメーカーも4円で十分楽しめる低価交換用の機械を出す。

勝つ人が増えればそれをSNSで発信するだろう。パチンコは勝てる遊びとなれば、やって見たくなる人も増えるというもの。

そう考えると20年後のパチンコ業界は、新たなステージで大衆娯楽の王様として復権している可能性が高い。



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少し前、新しい大阪土産の商品開発を始めたホールオーナーの話を書いたが、パチンコ業界には似たようなことを考えるオーナーがいる。

お好み焼き界は広島と大阪の2大勢力が鎬を削っている。先のG7広島サミットでは、イギリスのスナク首相が、オタフクソースのエプロンをかけてお好み焼きづくりに挑戦する姿が公式ツイッターにアップされれ、イギリス・ロンドンでは早速お好み焼きが話題になっている。

日本人が経営するお好み焼きの屋台には行列ができた。ロンドンっ子もスナク首相が焼いているのを見て、食べたくなった、というように首相の影響力は計り知れない。

広島サミットの番外編でお好み焼きは広島か大阪かの論争まで起こっている。お好み焼きの本家を自認する大阪から「それは広島焼。お好み焼きとはちゃう。どう考えても大問題。お好み焼きは関西。大阪万博に来て大阪のお好み焼きを食べて欲しい」と反発の声が上がった。

一方の広島からは「イギリス首相とイギリス大使館によって広島焼がお好み焼きとして認定された。広島県民大勝利案件。広島焼をお好み焼きにした岸田首相の功績は長く伝え続けられるだろう」と勝利宣言する。

元NHK解説委員の柳澤秀夫は、お好み焼きについて大阪か広島かどっちが好き？と聞かれた時、「どっちでもいい。美味しければ」と一蹴した。

広島焼が薄い生地にキャベツをたっぷり乗せて、ソバを入れて玉子でふたをする形で焼くのに対して、大阪は具材を混ぜて焼く。ソバは基本入れない。

お好み焼きに対して二通りの使い分けをしている。家で作るのは簡単な大阪風だが、外で食べるなら断然広島焼派だ。広島県人のDNAがそうさせる。

で、本題に入ろう。

東京には東京風お好み焼きというジャンルがない。強いて言えばもんじゃ焼きなるが、自らが東京風お好み焼きというジャンルを確立して、それを広めたいと考えている。

三宅裕司が旗揚げした熱海五郎一座は東京喜劇というのが頭に付く。東京喜劇という言葉を最初に使ったわけだが、それと一緒で、最初に東京風お好み焼きを名乗った者勝ちということだ。

で、東京風お好み焼きの特徴をどうするか？　江戸前の食材を使うとか、試行錯誤の段階に入っている。焼き方も思案のしどころだ。薄い生地にしただけで、広島寄りになるし、混ぜれば大阪になってしまう。焼き方で東京独自の方法が解決すれば、一気に東京風お好み焼きの道が開ける。

お笑い芸人のヤナギブソンに「東京風お好み焼き、誰が興味あんねん」と言われないように。


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夫は還暦の中年夫婦が1月のとある土曜日、地元のホールへ行った。夫婦でパチンコとは微笑ましい光景である。

奥さんはエヴァに腰を据えた。すると大連チャンが始まることになる。あまりにも連チャンが止まらないので、打つのも疲れてきたので、負けが込んでいた旦那に応援を頼んだ。

夫婦で代わる代わる交替で打ち続けた結果、2万円の投資で23万円分も出ることになった。

奥さんの方は、20万円以上も勝ったことは初めてだった。

ここで夫婦喧嘩が勃発する。

23万円は奥さんの財布に収まった。旦那からすれば打つのを手伝ったのだから、「少しは分け前をよこせ」と取り分を主張した。旦那のおカネで遊んでいるのならその要求も通りが、夫婦共稼ぎで奥さんは自分のパチンコ代は自分の財布から出しているので、分け前なんか眼中になかった。

で、代打ち費として奥さんが渡した金額は3000円だった。旦那にすれば1万円ぐらいを期待していたが奥さんのセリフが揮っていた。

「松っちゃんだって女の子に渡したタクシー代は3000円だったでしょ」

これには旦那も二の句が継げなかった。

大勝した奥さんは一人で翌日の日曜日にも再びホールに向かった。

8万8000円勝つことになる。連勝である。

勝運に乗っている時に買った1等200万円のスクラッチは、2等の50万円を当ててしまった。

気が良くなって口が軽くなった奥さんは、旦那に秘密を打ち明けた。

「パチンコは1年前ぐらいからやっているの。そこで知り合った常連の主婦仲間と情報交換するようになって、教えてもらったのがパチンコ教室なの」

なんでも、そのパチンコ教室はホール関係者の親族が無料で開いている教室らしい。場所はただで借りることができる集会所。ビデオを使って機種の特性などを面白く、丁寧に教えてくれるようだ。

機種特性が分かるとやって見たくなるのが人情というもの。

最初は2～3人でスタートしたパチンコ教室は口コミで広まり、今は20人以上が参加するようになり、お互いが茶菓子を持ち寄り、お年寄りや主婦のコミュニティーにもなっている。

機種特性も分からずに打つよりもある程度の知識を持って打った方が、余計な負けを防ぐことができる。

パチンコを普及するにはパチンコ教室も一つの手だろう。


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兄はホール店長、弟は都内にあるバス会社の運航責任管理者を担当している。兄弟で互いの仕事のことを話す機会があった。

「ウチは乗客からの苦情が非常に多い。運転手のマナーに関することが特に多い。ロータリーはゆっくり回るように指導していても、乗客がふらつくぐらいのスピードで回ったり、片手ハンドルだったり…」と弟の方が口火を切った。

これに対して兄のホール店長は「ウチでは従業員へのクレームはほぼない。それだけ教育しているから」とバス会社のクレームの多さに耳を疑った。

なぜ、安全運行第一を心掛けなければならないバス会社にクレームが多いのか？　それには訳があった。

バス会社も運転手不足という課題を抱えているが、問題を起こすのは中途採用でトラック運転手から転職した40～50代が多いそうだ。新卒採用で自社養成した運転手は会社の指導通りの運転を心掛けるのだが、中途で入社しクセのあるたベテラン運転手にルール違反の傾向が強い。

兄弟で話していて分かったことは兄のホール企業は新卒採用中心で、そもそも50代になっても表周りをしているホールスタッフそのものがいない。この違いがホールスタッフにはクレームが少ない原因ではないか、と結論付けた。

ひと昔前のホールには中高年スタッフが多かったが、新卒採用と共に、その層は一掃されたが、新卒採用も30年以上続くと、新卒1期生は50代に到達している。出世して役職者になれば表周りすることもないが、大量に採用してきた大手ともなると50代でポストも与えられていない社員も当然出てくる。

課題は50代で表周りをさせるわけにもいかないので、事業の多角化でそちらに転籍する必要も出てくる。

大手はそういうことができるが、問題はホール専業の中小だ。

あるホールには50代で表周りしているスタッフが3人いる。役職は主任が1名で、残りの2名は副主任だ。仕事に対する情熱は薄れ覇気はない。

3人に共通していることは独身で、借り上げ社宅住まいということだ。役職もこれ以上上がらず、給料も上がっていないのに辞めないのは、今の生活が楽だからだ。

社宅の自己負担は月1万円。この制度が従業員の覇気をなくさせていることに気づいたオーナーは買い上げ社宅の廃止を決断した。経過措置として、1万円の負担を3万円に上げ、5年後には全額自己負担にすることにした。

甘える環境があるから、覇気のない社員が増殖すると結論付けた。ホール企業に退職金制度がなかったのは、そもそも定年まで勤めあげる社員がほとんどいなかったからだが、今は福利厚生も充実したことが、辞めて欲しい社員が最後まで居残る弊害も生んでいるようだ。



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3店方式による換金が容認されているのはパチンコだけだ。

この問題は過去、国会でも取り上げられている。2017年2月22日、衆議院予算委第一分科会で日本維新の会の丸山穂高議員が「3店方式が刑法上の賭博罪に当たらないか」と質問している。

これに対して松本国務大臣は「パチンコ営業者が現金を提供したり、提供した賞品を買い取ることは禁止されているが、第三者が賞品を買い取ることは直ちに風営法違反とはいえず、賭博行為には当たらないと認識している」とした上で、「一方、営業者が実質に同一であると認められる者が賞品を買い取ったら風営法違反であり、賭博罪に当たる」と答弁した。

さらに、丸山議員は風営法上で規制されているゲームセンターやアミューズメントカジノなどで、景品を提供したり、その景品を近隣で買い取っている業者を検挙したことがあるかを質問した。

警察庁の山下生活安全局長は「クレーン式は遊技の結果が物品で表示される場合は、少額のものは商品の提供には当たらないと解している。クレーン賞品を買い取っているために検挙した事例はない」とした。

丸山議員はアミューズメントカジノで少額の賞品を提供できないのか、という質問には「ゲームセンター営業は遊技の結果に応じて賞品の提供は禁止している。少額の賞品が提供できるのはクレーンのみ。パチンコ以外で3店方式はない」とした。

この見解をなぞるように、日報でもボナンザ氏が次のように解説している。

「風営法はゲーセンや雀荘で遊技の結果として、賞品(景品)を提供することは認められていません。唯一、4号営業のパチンコだけです。パチンコ営業以外では例外的に物品取得型(UFOキャッチャーなどのいわゆるクレーン)ゲームについては少額(おおよそ800円)品は社会通念上許される、とすでに国会で警察庁が見解を出してます。要するにゲーセンや雀荘では賞品が提供できないため、三店方式も成立しません。賞品を客に出すこと自体犯罪です」

これに対してキリギリス氏はこう疑問を呈す。

「ゲーセンや雀荘も同じ遊技なのに、パチンコ『だけ』が4号営業として高額賞品を提供できる。そして警察もこれを黙認している、不思議ですね。この事が『グレーゾーンの正体であり既得権では？』と思います」

パチンコは特殊景品を換金できる特権がどうして生まれたかというと、戦後、ヤクザが買い取っていた景品のタバコを暴力団排除を目的に昭和36年、元大阪府警の警察官だった水島年得が考案して誕生したのが3店方式だった。暴排と戦争未亡人や身障者寡婦の雇用目的に買い取り業務を大阪身障者未亡人福祉事業協会という第三者を立てた。やがては「大阪方式」と呼ばれ、全国へ拡大して行った。

3店方式は誕生して60年以上が経過して、当時から比べると制度疲労しているのが現状だ。

では、このパチンコだけが換金できる特権を享受する代わりに、代償を払う必要がある。それが通りすがり氏の提案だ。

「3店方式の問題、生活保護のギャンブル問題、ギャンブル依存症の問題、射幸心の問題はマイナンバー義務づければ殆ど解決しますよ。まあ、業界がこまるからやらないでしょうけど」

換金する時にはマイナンバーカード提示の義務づけ。実効性やいかに。



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