パチンコ日報

ニュースにならないニュースの宝庫 

田舎ホールの「ノート伝説」――カウンターレディと45冊の日記

単店に40年ほど勤務したカウンターレディーが、顧客との会話を20年以上ノートにつけていた。きっかけは店長から「どんな些細なことでもいいからお客さんとの会話をメモしておくように」との指示だった。店長はオーナーの親せきで、客の会話をヒントに稼働を上げるための資料にするものだったようだ。

田舎の単店で客は常連さんが多かった。客とカウンター係の距離が近いので気軽に何でも話す客が多かった。

それでも客の名前は知らないままの関係性がつづいた。そこでその女性が独自に客の特徴を掴んであだ名をつけていた。

例えばこんな具合だ。

頭髪が薄い客は、田中ツル。

夏場はいつも麦わら帽子を被っている客は、桂麦男

アユ釣りが好きな客は、相原鮎男

本名は分からないが、自分が見た目と特徴から付けたあだ名なので、すぐに思い浮かぶ。

ノートに書かれていた内容は、その日の勝ち負けも当然書かれているが、「孫が遊びに来た」「〇〇さんの奥さんが病気になった」「ペットが行方不明になった」などとその日の会話が克明に書かれていた。

そのうち、会話を日記にしていることを常連たちが知ると、「今日も日記に載るような話をしてやるか」と積極的に世間話を持ちかけられたようになった。

面白いのは、店長がその日記を読んで特定の顧客を「優良台」に誘導することができるという点だ。例えば、最近身内に不幸があったという客には、さりげなく出やすい台を勧めた。ホスピタリティが顧客満足度を高め、稼働率の向上につながった。

日々の会話を日記にしただけではなく、そこには顧客同士の相関図まで書かれていた。

「AさんとBさんは仲良し」「CさんはDさんと犬猿の仲」など、ドラマ顔負けの人間関係が一目で分かる。この相関図は、常連たちのコミュニティを理解するのにも役立った。

ちなみに、店長は日記手当を支給していた、というから初期の目的である稼働を上げることにも貢献していたものと思われる。

当該ホールのオーナーに、その日記の情報を聞いた業界関係者が連絡を取ったが、すでに他界していた。どうしても自分の目でその日記を確認した業界関係者は、親せきが保管していることを知る。

実際に現物を見ることに成功した。ノートは45冊あった。親せきの人もそのノートを読んだことがあるようで、トイレで1時間以上読み耽ったこともあったようだ。ノートには笑いと涙の物語が詰まっていた。

現在はコンピュータで顧客データを管理するのが当たり前だが、このノートには「人間の温もり」が詰まった、血の通った「顧客管理」といえよう。

業界関係者は俄然、この日記を出版したくなった。そこには業界再生のヒントがちりばめられていたからだ。続報が楽しみだ。



人気ブログランキングへあなたのポチっ♪が業界を変える

※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。
記事一覧

コメント[ コメント記入欄を表示 ]

  1. パチンコ客は、パチンコが目的で来店します。
    なので、血の通った「顧客管理」で客が増えるか疑問です。

    業界再生には出玉(=期待感)以外ありえない、と思いますが、
    ここではその話はタブーですか?
    トクメイ  »このコメントに返信
  2. ピンバック: トクメイ

    • あなたの主観は間違ってます。
      特命  »このコメントに返信
    • ピンバック: 特命

      • 間違いだ、と断定し指摘するなら正しい主観を書くべきです。
        書かないのなら自分と反対の意見に納得がいかず、とりあえずつっかかった子供のようで見苦しいだけです。
        一般人  »このコメントに返信
      • ピンバック: 一般人

    • >パチンコ客は、パチンコが目的で来店します。

      期待感を誘導するために必要なのが血の通った顧客管理なんだろ?

      >業界再生には出玉(=期待感)以外ありえない、と思いますが、

      その出玉よ? その人が期待感のある台を打てなけりゃ何の意味もない訳。
      それが打てたから次も期待を持って打ちに来るのだが?
      あなたのコメントはタブーじゃなくて主観そのものが逆なの。
      長い事コメントしているくせに大した事ないな?
      くだらん  »このコメントに返信
    • ピンバック: くだらん

  3. 間違ってますと断定しているが、それもあなたの主観ですよね?
    通行人  »このコメントに返信
  4. ピンバック: 通行人

  5. 出版欲をくすぐるような店長日報はどこにもないんかい。あっ当日報も未出版か。ごめんやで。
    三味唐辛子  »このコメントに返信
  6. ピンバック: 三味唐辛子

  7. これは共感できる記事です。
    とくに今の店舗責任者は常連客の素性どころか顔も知らず数字だけで管理しているというイメージですので。
    客からすれば店長の顔を知らないっていう人も多いと思います。
    ただ、小さな店舗だから出来るという側面もありますね。
    1000台以上のホールが当然のような都会じゃちょっと無理な気がします。
    ヒントはあるかもしれませんがこれからの時代にはそぐわないかもしれません。
    2ランスクイズ  »このコメントに返信
  8. ピンバック: 2ランスクイズ

    • >1000台以上のホールが当然のような都会じゃちょっと無理な気がします。

      そりゃ偏った調整になりにくいから常連云々は店としては気にしないでしょ。
      満遍なく開け締めする訳ですから。
      小さい店だとどうしても調整は偏りますからね。
      粗利が欲しいってすぐガン締めするしかないとかほざくくらいですから。
      高々300台そこそこにホルコンなんて金の無駄だろ、って記事。
      1000台あれば稼働を付ける工夫(=出玉を用意する)くらい直ぐに出来ると思いますがね?
      なのでどんどん差が開く訳ですね。
      出玉ランキングでもそれは一目瞭然。
      大手なら少なくてもランキング5位位までコンプリートしています。
      こんな出玉は中小は出来ませんね。
      そもそもその1/2の出玉ですらトップでも出ていない。
      台による試行数の差もあるけれど調整そのものが「遊べない」から
      ショボいランキングにしかならない。
      なら負けにくいように割を上げる? 無理でしょ。
      よって「中小の出玉は下は大手と同じくらい吸うけれど上は大手の1/3程度」
      これで客が付くのか? って話ですな。暴論ですが。
      くだらん  »このコメントに返信
    • ピンバック: くだらん

  9. このホールの成功は、単に凄い日記って話ではなく、店長の分析力と応用力、そしてカウンターレディの取材力があってのもの。

    店長は、顧客の日記から心情を読み取り、出玉調整で満足度を上げるなど、データをホスピタリティと収益向上に結びつけた。

    カウンターレディは、顧客の心を開かせ、会話を引き出すことで、他店では真似できない独自の顧客情報を継続的に収集した。

    日記があったとて「ネコに小判」というホールもあるのかと。
    メイン基板  »このコメントに返信
  10. ピンバック: メイン基板

  11. 煎餅
    2025年8月6日
    その分、中堅ホール企業には大手ホール企業にはない人情味があるのがわからないのですか?


    このコメント、数時間見れましたが消えました。
    このコメントが消える理由ってなんですかね。わかる人います?
    上から目線ではありますが暴言等の酷さがあるわけではないのでその線で消えた訳ではないですよね。
    なぜ?
    ただの閲覧者にコメントを消す方法なんかありませんよね?
    マジでコメントを管理してるんですかね、この人。


    ホールオーナーさんがすでに他界しているくらいとなると相当な昔かと思いますが、良い時代だったんでしょうね。
    今じゃ店長が常連に出やすい台を勧めるなんて難しいでしょう。
    田舎じゃまだあるのかな?
    私がよく行くホールはいくつかありますが、店長が誰なのかすら知りませんね。
    まぁ私があまり店員と会話しないからかもしれませんが。
    店長ってホール内を歩いてるもんなんですかね?もしかしたらよく見かける店員が店長だったりするのかしら。
    ヒントと言えばここ日報のコメント欄にもちょいちょいヒントはあったと思います。過去5年間くらいのコメントは見れなくなってしまいましたが。
    そこが残念です。
    通りすがり  »このコメントに返信
  12. ピンバック: 通りすがり

コメントする

アホくさ へ返信する コメントをキャンセル

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です

CAPTCHA