「やってみなわからん！　やったことしか残らん！」　上

アーバンベネフィットの木村勝男会長は、「中小企業の活性化」をミッションとする中小企業再生会社のトップだ。

同社の手法は良いバランスシート（貸借対照表）の企業創りをサポートすること。そのためには、納税を通じて株主資本を貯え、どんな経済変化が起こっても対応できる財務体質を強化していく。

中小企業はこの大きな経済変化の下、永続するために企業再建してBS経営に取り組まれることを推奨している。

「ホール経営ビジネスモデル再構築セミナー」より



木村会長は、18歳で起業して73歳になるが、経営には２つしかないことが分かった。



１．変化に対応すること



２．B/S（バランスシート・貸借対照表）



この２つが長年の経営の中で掴んだコツでもある。



あらゆる企業は変化に対応しなければ生き残れない法則がある。これは生物が生き残る法則と一緒で、大きい会社や強い会社が生き残れるわけではない。



変化に対応した会社だけが生き残れる。



ただ、変化は未知の世界なので怖い世界でもある。だから変化を嫌う人、怯える人もいる。その一方で変化をチャンス、と捉える人もいる。



こういう経営者が生き残っていく。



2つ目は経営のコツはB/S（貸借対照表）にあることが分かった。では、P/L（損益計算書）との違いは何か？



P/Lで一番、最初の項目は売上が来る。



仕入れを引いた粗利益

人件費や家賃を引いた営業利益

銀行の借り入れ利息を払ったり、家賃収入が入ったりで経常利益

税引き前利益

税引き後利益

と利益には５つある。



本当の経営の目的は何だろうか？



皆さんは「お客さんに喜ばれること」「企業の永続性」「世の中の役に立つこと」「戦製品の開発」などというが、それらは全部間違っている。



そんなことをいうからいい会社ができない。



本当の経営の目的とは利益を上げること。それ以外の何ものでもない。



利益を上げないことにはお客さんに喜ばれることも、会社が永続することもできない。利益を上げないでやってみろ、といいたい！



利益の上がらない会社は古今東西、生き残った会社はない。利益を上げて税金を払い、社員の福祉や新製品の開発に使う。



利益は税引き後の利益しかない。すべての業界がそう。税引き後の利益を上げることにある。



つづく



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