オーナーの覚悟

「お客さんが回る台を望んでいることぐらい、現場の店長なら誰でも分かっていること。回したくても回せない。会社から決められた粗利を確保することがどうしても優先される。そうするとどうしても回らない釘になってしまう」とボヤクのは関西で弱小店を任されている店長。



リーマンショックから一向に立ち直れない日本経済、それに比例するかのように落ち込む稼働。にもかかわらず、会社から求められるのは稼働がよかったころの利益。



まず、このギャップが回らない台を生む原因になっている。



ア太郎さんは回らない台が原因ではなく、回らなくても勝てるバランスの良い台が少なくなった、と分析しているが。



本来、時代の変化と共に、粗利も柔軟に対応していかなければならないが、装置産業のホール業界は、銀行の借り入れも大きい。稼働や利益が減ろうとも銀行の返済が少なくなるわけではない。リスケで対応しようにも回る台には至らない。



会社はトップが変わらないと、変わらない、といわれている。



パチンコバブルはすでに弾けているにも関わらず、大手ホールの倒産でも起こらない限り、気づこうとしないのかもしれない。



オーナーの生活水準を変えることから始めなければ、この不況は乗り切れない。オーナーにその覚悟はあるのか？



現場の店長は会社から課せられるノルマが、時代の変化に対応していないので、鬱積は溜まる一方だ。非現実的なノルマだから達成もできない。



そのはけ口は時として、コンサルタントに向かう。



「1回のコンサルで50万円も取るのに、客単価の計算ができない。コンサルに来てやる仕事は経営者の機嫌取りとイベントの提案だけ」と憤慨するのは関東の中堅ホールの店長。



そのコンサルのいう通りにスロットを強化して、県下初の2円スロットのほか、5スロ、1円パーソナルを導入した。稼働がアップしたのは最初だけで、以前よりも稼働が悪くなった。



「ホールの役職者の出入りが激しいので、思い通りに計画が実行できなかった」とするのは責任転嫁。



知名度だけでコンサルを妄信するオーナーに、コンサルタントのギャラよりも安くこき使われる店長の怒りは爆発する。



ホールを良くするのも悪くするのもオーナーの覚悟にかかっている。



パチンコ客は負けたことは忘れて、勝った印象の方が強いから、負けても負けてもパチンコをするが、オーナーも景気が良かった時のことが忘れられないのだろうが、パチンコ人口が3000万人に戻ることはない。



現状に即した経営に転換するしかない。



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