ニュースにならないニュースの宝庫　

遊技人口減→ホール軒数減までは起きているが、その後に予想されるメーカー減まではまだ起きてはいないが、いずれそれは現実のものとなることをメーカー自身が肌で感じている。

メーカーはヒット機種をコンスタントに出し続けなければならない宿命にある。開発から発売までに1～2年を要し、それがコケればその間の開発費が無駄になる。それだけでなく、不良在庫を抱えることになる。過去、部材を発注し過ぎて、出す機械、出す機械が揮わなかったために“部材倒産”したメーカーもあった。

スロット4号機の北斗の拳が62万台も売れたあの時代が戻って来るとはないことだけは確信している。何といってもホールもコロナ禍で業績が下がっているので購買力が落ちている。

その結果、体力のない下位メーカーから脱落していくことになる。ライバルが減れば、生き残ったメーカーが潤うのか、といえばそうでもない。

「メーカー数が減るということは、ホールが導入する機種が減り、多様性がなくなる。メーカー数が減るということは、利益の上がる機種に偏ることになる。それはとりもなおさず、ギャンブルマシンに偏ることを意味する」と危惧するのは上位メーカーの役員だ。

どういうことかと言うと、後発パチンコメーカーのA-gonのように手打ち式やチューリップ機にチャレンジするメーカーは出てこなくなることを意味する。この路線は、注目はされたが、意図する大衆娯楽の回帰という結果が残せなかったことは残念だった。

コロナ禍でホールの売り上げが下がれば下がるほど、ホールは当然の如く、売り上げ・粗利を求め、売り上げ・粗利の上がらない機械は設置しなくなる。

パチンコは継続率65％の自主規制を撤廃後は、出玉スピード競争が過熱している。ランキングを付けたサイトでは1位に輝いた機種は時速5万5000発を謳う。

こうして射幸性を煽りながら4パチの稼働はコロナ前に回復しているが、これは業界が縮小することに輪をかけることでもあり、負の連鎖に陥っていることを意味する。

「30年以上前の電役機があって、ヒコーキがあったあの時代が一番バランスが取れていた。色々な電役機を出したいところだが、規則ががんじがらめで、出せない。だから箱型抽選機一辺倒になった。抽選機の演出をリーチで胡麻化していたが、今はそれが筐体になった。メーカーの立場では言えないことだが、ギャンブルマシンに偏っていてはパチンコ業界の復活はない」と断言する。

だから、メーカーは遊技機だけでは将来性がないので、新規事業に邁進する。




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採用支援㊙ブログより

昨年11月以降、急激に採用が難しくなってきています。

要因は単に求人数が急増したことにあります。( 募集企業数 > 求職者数 )

同時に１企業あたりの採用必要人数がコロナ前よりも増えたと回答する企業が目立っています。(パート／アルバイト)

緊急事態宣言等により、雇用の維持が難しく当時は解雇せざるを得なかった企業が、昨年感染者数が減少した時期に募集再開をしたことで、求人数は急激に増加し、通常の求人募集よりも必要人数が多くなったと考えられます。

そして直近では、感染者急増による時短営業などが全国で増えてきましたが、求人数はさほど落ちておらず、３月末で学校を卒業する学生アルバイトの退職に備えた補充の求人が目立つようになってきました。

採用が難しくなった場合の企業の対策には、大きく分けて２つの対策が見られます。

①　求人に使う予算を増やす

②　求人に使う予算は増やさずに採用条件を緩和する

上記２つのいずれか、または両方を対策としてやっている企業が大半を占めています。

直近のデータから見て、単に求人予算を増やしただけでは応募が増えなかったという企業が多く、有効な手法としては、求人予算を増やす前に、募集内容を見直すことが、応募が増えるかどうかの重要なポイントになることが数値として表れています。

今回は応募が上がっている企業の具体的な採用条件の緩和項目について紹介したいと思います。(実際に出ている求人原稿から応募が比較的上がっている項目を抜粋)

1ヶ月～OK／日払いあり／前払いOK／シフト自由／シフトサイクル1週間ごと／身だしなみ自由／時給1,000円以上／日当8,000円以上／交通費あり／年齢不問／月1日～OK など

そして非常に応募が上がりにくいのが契約社員となっております。

コロナ禍における求職者の動向として、安定が優先されており、1年更新など期間雇用の求人へ応募する求職者が激減しています。

なお、某求人会社のデータによると、大半の求職者はネット求人サイトから仕事を探す際に、上から順番に閲覧するわけではなく、初期設定で希望条件にチェックを入れて検索して案件を閲覧していきます。

その際に、時給999円以下の案件で検索する求職者は、わずか0.3％しかいないということが分かっており、ネット主流の求人サイトでの採用活動において、時給1,000円未満で募集する場合、お金を払って掲載しているにも関わらず、求職者に求人内容を閲覧すらされないということが増えてきており、求職者が優先する項目として、「安定」「高時給」「働きたい日時を自分で決められる」といった案件が人気を集めており、求人倍率が上がるにつれて応募の上がる仕事と上がらない仕事に明確な差が出てくると考えられます。

現状で採用ができていない場合、どこの求人媒体が良いのか？ではなく、求職者の望む募集内容に企業がいかに近づけられるか？の方が重要になってきます。求人倍率が1.0を超えている時点で売り手市場であるため、コロナで一時的に買い手市場になった昨年とは状況が反転していることを理解した上で対策を考える必要があります。


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チェリオ

ホール周りを一緒にしながら私に仕事を教えてくれた人がいる。

林さんという当時４２歳のおじさんは、夫婦で働いている。林さんはとても真面目で口数が少ない。当時ホールにペプシコーラの自動販売機が置いてあって、そこにはオレンジ色の炭酸飲料も一緒に売られていた。

渦巻き状に型取られた瓶が特徴的で、ペプシコーラより若干安い。

チェリオ。

僕もそのチェリオは学生の頃よく飲んだ記憶がある。そのチェリオを林さんは一日に５本も６本も飲む。まるで何かにとりつかれたように暇さえあればよれよれの小銭入れをズボンのポッケから取り出し、ちまちまと小銭をより分けてそれを買う。
　
そこで皆が付けたあだ名はチェリオ。チェリオはとても痩せていて、見た目にも貧弱なおじさんに見えた。突風でも吹こうものなら世界の果てまで飛んでいってしまうのではないかというくらい頼りなさ気な佇まいだ。

そんな林さんには高校三年生になる一人息子がいて、奥さんと三人一緒に二階にある社員寮で住んでいる。

チェリオは２３歳でこの店に入った。（僕と同じ歳だ）入って三ヶ月目でカウンターを取り仕切る、レディーと呼ぶには程遠い容姿の女性と結婚したそうだ。それがヌシである。なぜヌシなのかは入ってすぐにわかった。店長を除いてヌシに逆らう者はおらず、その絶対的、圧倒的存在感は来る者を何人たりとも寄せ付けない風格を持っているからだ。
　
カウンタレディー？のヌシはホール業務のことは全てに精通していて時には店長さえも強気に出れぬ程だ。ヌシが妊娠した！という一大ニュースがホールに流れたとき、従業員のみんなは林さんを哀れんだ。間違いなく狙われたに違いない、と大いに同情した。

が誰もそのことを口にする者はいなかった。妊娠したヌシはますます強大な体躯をゆっさゆっさと揺さぶりながらアルプスの少女ハイジのような真っ赤なほっぺで出産直前まで仕事をしていたらしい。

店長が止めても言う事を聞かず、生まれてくる子供の養育費を稼ぐのだ、と言っては豪快にホールを走り回っていたとか。思い起こせば僕は今迄この様に豪快でタフな女性を何人も見てきた。ぱちんこやで働く為には女性は女性であってはならないのか。
　
僕はこの林さん夫婦が好きである。ぱちんこの「ぱ」の字もわからない僕に二人は良くしてくれた。店長がそれを汲み取ってかどうかは知らないが、昼の食事休憩はたいてい僕とチェリオとヌシの三人で食べた。

食事の最中だけチェリオの口数が多くなる。僕が尋ねてもいないのに勝手にべらべら話し出す。あまりお話が過ぎると「うるさい！早くご飯食べれ！」と、ものすごい剣幕でヌシに怒鳴りつけられる。

チェリオはその時だけバツが悪そうにして一気にご飯を掻き込む。ヌシの命令は絶対だ。僕はそんな光景を微笑ましい気持ちで見守っていた。春まだ浅い、ある日そんな二人に朗報が訪れた。


つづく


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「スマパチ・スマスロは大手しか買えない。どのホールでも買えるようにしなければならない。導入できないホールが増えるとさらに淘汰が進む」（販社社長）と危惧するように、業界が復活するにはホールに等しく行き渡ることが望ましい。

日工組・日電協はスマパチ・スマスロのリリースを8月としているが、意外なところでこの予定が狂うかもしれない。

周知のように世界的な半導体不足であらゆる業界が商機を逃しているように、パチンコ業界とて例外ではない。スマパチ・スマスロでは機械そのものに注目が集まっているが、これらの管理遊技機を動かすには専用ユニットが必要になってくる。

ここでも半導体を始め、ハーネス、コネクターなどの部材が思うように調達できていないのが現状だ。8月のリリース時に用意できるユニットは12万本とも言われている。この数が多いのか、少ないのかと言えば、絶対数としては到底足らない。

ベールを脱いだスマパチ・スマスロが想定範囲を超えて好評なら、すぐにユニット争奪戦が起きることは火を見るよりも明らかだ。CR機時代にも同じことが起こっているが、当時と違うのは、ホールの購買力が落ちていること。ここで資本力のある大手と閉店も視野に入れている中小・零細では格差がつく。

業界とすれば中小・零細ホールまでが元気になって盛り上がらないとダメだ。そのためには遊技人口が回復しなければ、メーカーだってセガサミーや平和のようにリストラを断行しなければならなくなるところまで追い詰められている。

「開発をリストラする雰囲気はないが、平和が発表したことで、希望退職者募集が発表しやすくなった」とはメーカー関係者。上場メーカーはIR情報でネガティブ情報も開示しなければならないので、まだ大型リストラの発表はあるかも知れない。

希望退職に応じて昨年5月に15年勤めた遊技機メーカーの営業マンはこう話す。

「販売台数を見れば会社の窮状は分かるので、独身で身軽なので素直に応じました。支店を廃止してリモートワークのケースもあります。残った営業マンの給与体系は固定給から安い基本給＋歩合給（売り上げの4％）に代わりました。売れる機械がコンスタントに出ればこの給料体系でもやっていけますが、機械が売れないからリストラが行われたわけですが（笑）」

有力ホールの中には、オーナーに可愛がられていた各メーカーの40～50代の営業マンが転職の打診をしに来ている、という。

「表周りからするぐらいの覚悟があるなら雇ってもいいが、いきなり要職に就けることはない」とつれない返事だ。

こんな息苦しい状況を一変させることができるかが、スマパチ・スマスロにかかっている。


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「コロナ禍社会が産業革命をもたらした。デジタルへシフトすることで、今後ありとあらゆる産業から人が消えていく」と指摘するのは三井企画の三井慶満社長だ。無人コンビ、無人レジ、配膳ロボット、自動運転などの普及で10年後には人間がやっている今の仕事の6割がロボットに取って代わる、とも言われている。身近なところではホールへもロボット掃除機が導入されている時代である。

「利便性や効率化を図るために導入しいているので、こういうものはあっと言う間に進む。2021年は人の働く場所を奪う現実を目の当たりにした。パチンコ業界も来年にはスマートパチンコ、スマートパチスロが登場して、ホール作業は1/10になることも予想される。2023～24年にはホール内の仕事がなくなり、無人化が進む。中国のホテルでは配膳や掃除のロボット化が進んでいる。ホールの呼び出し対応もロボットになるかもしれない」（同）と読む。

かといって、無人化するにはそれだけの初期投資がかかわるわけで、費用対効果が見込めなければ、無人化も進まないかも知れない。

無人化の話を進める一方で、三井氏がこれから利益を上げる要素として、注力しているのが人だったりする。

「業界は人に仕事をさせていなかった。これまではメンテ中心の業務だったが、これからは職人の仕事から営業マンに替える。人で業績を上げる時代になってくる。売り上げ、利益を自分で作る営業マンが必要になってくる」と断言する。

同社ではこの取り組みを4月から始め、3カ月後の7月には売り上げが2割アップした、と言う。

接客で稼働を上げる。これは今に始まったことではないが、三井企画のやりかたは、さらに1歩踏み込んでいた。

具体的には、まず従業員が機械のことを深く理解することが前提となり、「機械共感」を通じて、お客さんに共感することだった。

例えば、大当たり回数に応じた言葉の掛け方によって「機械共感」が始まり、「お前も打ったのか」と距離がグッと縮まる。そのためにも機種特性を知っていないと会話は前には進まない。

機械共感を突破口にお客さんに共感することが、真の顧客作りにつながる手応えを感じているところだ。

大型ホールの無人化が進むのであれば、中小ホールの生き残る道はここにある。

公営ギャンブルはオンライン投票の時代に入ったが、パチンコはそれができない。パチンコはライブエンターテインメントの代表格であり、ライブとは五感で感じるものを提供することである。

ホールでしか体験できない五感で感じるものを提供しながらスタッフとの距離を縮めていく。その結果が稼働・利益の20％アップにつながったようだ。



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