ホールの体力を温存するにはむやみに新台を買わせないことが一番

「今年のリトンエソウ通信東京支社の後日談」でも紹介したが、今回は遊技機メーカー系が記事を完全に真に受けていた。記事を読んだ感想は「出し抜かれた！」と喪失感に苛まれた人も何人かいた。

つまり、遊技機メーカーもシュリンクする業界の将来を考えると、遊技機以外の新規事業を模索している表れでもある。毎年の恒例記事なのに、何の疑いもなく真に受けたということは、相当焦っていることも窺える。

ある遊技機メーカーは新規事業のヒントを得るために、異業種交流会に参加している。業界の枠で考えても発想は広がることがない。全く接点のない業界から新しいビジネスのヒントも生まれてくるというものだ。

自動車メーカーの部長が異業種交流会で遊技機メーカーの役員と名刺交換した。その席で遊技機メーカーの役員の言葉で印象に残ったのがこれだ。

「将来的にパチンコ業界は一番危ない。何故なら、パチンコ業界は規制産業だから不透明感が一杯ある」

特に「規制産業」というワードが頭に残った。

自動車業界も環境問題と併せて排ガス規制との戦いでもある。自動車メーカーはその都度英知を結集してその壁を乗り越え、ハイブリットやEVなどの新技術を確立してきた歴史がある。

一方のパチンコ業界は規制のたびに業界は縮小するばかりだ。連チャンで射幸性を上げること以外で、遊技人口を増やす遊技機を編み出す優秀な人材が不足しているからでもあろう。

それはさておき、遊技機メーカーの役員が考えていることは、顧客であるホールが元気になるためのビジネスを模索するのが異業種交流会も目的でもあった。

今後も遊技機を買い続けてもらわなければいけないが、ホール経営以外でも体力をつけてもらう必要がある。

例えば、郊外型ホールは広い敷地を持っている。しかも幹線道路沿いに立地している。この立地特性を考えると、今後普及するEVの充電スタンドとして敷地が活用できる。実際、EVスタンドを備えているホールは姫路にある。

メーカーの営業マンはホールオーナーから「儲かるビジネスはないか」と相談を受けるので、そのアンサーが必要になってくる。

「ホールに新しい事業を提案することもわれわれの仕事」というが、その前に、新台を必要以上に買わせないことだろう。それだけでも体力は回復するが、超人気スマスロを導入するには、1：3の紐付き慣習が横行している。


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