ホール内中和戦略　その4

パチンコ業界は、規制と言う名の中和戦略の繰り返しで生き延びてきた業界だ。
ハッキリと簡単に言えば、曖昧さに慣れた業界だからだろうな。

この曖昧の筆頭は、三店方式だろう。
（過去に警察は、三店方式は直ちに違法では無いとしていた）

パチンコ業法がなく、風営法の下で長年慣れだ業界だ。
だから曖昧だとも言える。

利権や、所轄によって判断の差がある。
これが曖昧さの理由の一つかな。

慣れ
ダレ
崩れ

慣れると、ダレるのが常だ。
ダレてくると、必ず崩れる。

パチンコ業界は、慣れとダレを行ったり来たりして、生き長らえてきた。
規制やルールの緩急を駆使して、業界を長生きさせる方策を長年やってきた。
慣れとダレの曖昧さ。

これが通用したのは、遊技人口が多いからであったからこそ。

3000万人いた遊技人口が「レジャー白書2021」によると、とうとう710万人になってしまった。

前年比で180万人減は、もう曖昧さを使うには無理なくらい遊技人口が下がったと言える。
710万人に甘えていたら、あっという間に600万人に絶対減る。

パチンコ日報では、何年も前から遊技人口問題について、取り上げている。

4年前のパチンコ日報には、次のようなエントリーが掲載されている。

業界として、遊技人口を増やすならば、具体的な数値を業界団体が示せ！と言うエントリーだ。

遊技人口が減ってきたにも関わらず、業界として、長年その数値目標が出てこない。

数値と方策を示す事が出来ない結果が710万人だ。
コロナの影響があったにせよ、710万人は赤信号が点滅するほど危機的状況だ。

遊技人口が3000万人あった時代は、1円5円なんか存在せず、すべて4円20円の時代。
遊技人口710万人の今、1円5円が主力になっている。

ならば、4円20円の遊技人口は、3000万人時代にくらべたら、どれだけ減っているか。

某メガバンクと金融コンサルが、あるホール企業に示したデータに、「1円パチンコの副作用が今の業界を蝕んだ」との項目がある。

日本マクドナルドが藤田田会長時代の2002年、59円バーガーを販売したことがある。一時はデフレ時代の勝者として持て囃されたが、デフレ終了宣言で値上げすると客足が戻らず、赤字に転落。袋小路に入り藤田会長は辞任に追い込まれる。アップルから転身した原田泳幸社長は「ハンバーガーの安売りは大失敗だった。ハンバーガーのイメージを崩した」と安売りを否定した。

つまり、貸し玉を料金を4円から1円に下げたことは失敗だった、ということだ。

遊技人口を増やす方策、目標数値も示せない業界に未来は無い。
神風が吹いて、一時的に景気が回復したら、遊技人口も増えるだろう。
でも、それは一時的な事。

何が必要なのか？　それは後で記述する。

参考までに、こんな資料があるので、興味のある方はどうぞ！

日本遊技関連事業協会データ

さて、本題だ。

ホールの中和に成功した、そのホール企業は、中和のための薬剤不足に悩み始めた。
アルカリ性薬剤＝羽根物不足だ。

多様な羽根物がメーカー各社からリリースされていたが、その機種数が減少してきたのは周知の通り。

また、羽根物は、羽を鳴かすからこそ面白いのだが、交換率アップに伴い、中々鳴かす事が出来なくなった。

当該ホールでは、羽根物で中和する方策が取れなくなった。

代わりに目を付けたのが遊パチだ。

遊パチをアルカリ性として積極的に使用。競合店より、遊パチを甘く使う事で、来店客を増やして行った。

しかし、その中和方法も、限界が来た！と経営幹部が漏らすようになった。

酸性ホールに投入する、アルカリ成分がないと言う事だ。

酸性割合が高くなると、あちらこちら腐食してくる。
さて、どうする？

つづく



あなたのポチっ♪が業界を変える
※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。