超メガホールは今

2000台規模のホールを仕掛けたオーナーの言葉である。



「この商売は見てくれも大事。ダイナムは見てくれが悪い。負けてもらわないと商売にならない。負けてくれた結果を演出するためにも、見かけを豪華にしたい。勝てる雰囲気にしたい。見かけは最高のランクに仕上がった。ただ、建築費の無駄はなくした。大理石は使っていないがシートでうまくごまかしている」



平日の稼働は厳しいものがあったが、休日で平日をカバーするだけのスケールメリットがあった。



スタッフの数だけでも70人。



8割方を女性スタッフでまかないたかった。派遣の時給を2000円と奮発したが半分しか集まらなかった。



同ホールから車で2～3分のほぼ同時期にオープンしたアウトレットモールには900人もの応募が殺到したため、オーナーとしては余計やり切れない気持ちがあった。



今から6年ほど前の話だが、今なら時給2000円なら900人は来る。



オーナーの持論は「ネオンギラギラがこの商売の原点。客がやる気を出す色や雰囲気が大切で、煽りも大事。出ていなくても出ているように見せる演出が必要」



これが箱積みの原点である。



ちなみに同ホールは衣装ケースのような巨大な玉箱を使っていた。



人の手では持ち上げられないので専用のリフトを使っていた。



超大型店の宣伝広告費も莫大だった。



1回のチラシが85万枚。高速を使って来る客を想定してかなり広範囲にまいた。



テレビ、ラジオでも広告をがんがん流した。1億円の宣伝費をかけた。



その甲斐あってオープン初日に2000台は埋まった。



ひと月で2億の赤を出すつもりだったが、3日で1億飛んでしまった。



その後、休日の稼働も落ちたといわれているが、その後持ち直しているとも聞いた。遠いので気軽に視察へ行くこともできない。



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