従業員の意識改革・・・その４

前回の続き。



スーパーのコンサルはこうも付け加えた。



我々が頼みもしないのに、一緒になって現場で働いてくれる経営サイドも多い。もちろんその逆のケースも多々あります。



高いコンサル料を頂戴しているのだから、経営者に成り代わり、業績を上げるのが我々の仕事。だから依頼主（経営者側）に手間をかけてはならない。



しかし、どうしても経営者に協力をして欲しいと思うときがある。

それは「抵抗勢力」の存在です。



コンサル会社は、多くの抵抗勢力を経験しています。

やり方は千差万別で、いくらでも対抗できますが、事を荒げないで進めるのが一番です。



抵抗勢力は改革に当たって、プラスになりません。マイナスだけです。



そんな時は、とことん抵抗勢力と話し合いますが、これも時間の無駄なのです。



だから、こんな時こそ、経営者側にも協力を仰ぎたい時があるのです。

社長や会長クラスでなくて構わないので。

その会社が同族会社ならば、２代目、３代目が改革に参画して欲しい。

そうなれば、改革のスピードはアップして、スムーズに変革が行われるものです。



抵抗勢力と聞くと、政治の世界を思い出す。



小泉元首相も連呼していた。



政治の世界では、数と圧力（時には金？）で解決する？



それを会社の改革に持ち込めないのが常識だ。



会社の改革を行う場合、一般従業員さんの気持は充分理解できる。しかし、本当に困るのが、中間管理職や上層部の抵抗だ。



中間管理職や上層部の抵抗の原因は、前述したように、彼らの能力不足があるといえる。



場合によっては、抵抗勢力の既得権益を守ることが原因になっていることもある。



これを読んでいる一般従業員の皆さんは、自分の会社で改革が行われた時に抵抗勢力がいたら、このシリーズで書いたポイントを思い出しながら、人物の判断をする事をお勧めする。



その人の本質が丸見えになってくる。



それと経営サイドの方に言いたい。



本当に自分の会社を良くしたいのなら、現場に飛び込まないとダメだ！



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