ニュースにならないニュースの宝庫　

業界の集まりに参加したとき、昔、営業１号さんが書いたエントリーを思い出した。その時のエントリーに一部がこれ。



（以下エントリー）



ある県ではその販社を通さなければ機械が入らなかった。



全国展開するとなると、そこに疑問を持ってくる。



それで、その販社を通さなくても機械が入るとなると重宝がられる。



やがては直販体制になってその重宝がられた販社も切られることになるのだが、昔はどこもBだらけだった、という話になった。



メーカーにしろ販社にしろ、ホールにしろみんな汚いことをやって大きくなって、それから紳士になる。



これはパチンコ業界だけが特別なことではなく、東急や西武グループなどは典型的な例だ。



で、そこから先の話だが、最後は兄弟が仲良くしないと崩壊していく。



以上



この時、業界の昔話に花が咲いた。



特に２０年以上前のスロットの裏基盤の話になるとヒートアップした。



アラジンⅡとデートライン銀河を入れていたホールでは、全台が裏物だったと言う。



その裏物は何と３６段階設定が可能。



出す設定が６段階、吸込も６段階。



６×６＝３６段階



出す設定を６にして、吸込を１にすると、３万枚は軽く出てしまうので「要注意」と言われたそうだ。



そのホールの店長は、そう言われたらやって見たくなり、粗利が月目標を大幅に達成した最後の日に、その設定に挑戦した（笑）！



出て出た、２万４千枚も出たと言うではないか！



この話題が火をつけた。



酒も入っていることもあり、武勇伝が続々飛び出す。



設備メーカーの営業マンの話も面白かった。



その会社は、機械の心臓部も携っていた。



現金機が主流の頃だった。その機械を導入したホールは１８時開店だった。午前中に警察の新台検査は終了した。



それを見計らった頃に、そのメーカーの営業マンが、新台の連チャン性を高める作業をするために、ホールへ訪問した。



すると店長は「そんな話は聞いていない」と店に入れなかった。



営業マンは、詳細を店長に話て良いか判断できないので、ホールの専務に連絡を入れた。



しかし、連絡がつかない。



専務は店長に設備メーカーが来店する事を伝えるのを忘れていたのだ。



大手チェーンの元店長からも「うちのチェーンではどこの店舗でも裏が沢山あったな」と述懐する。



「今はほとんど入れてない」と言うので「ほとんどと言う事は少しはあるの？」と突っ込むと笑っていた。



そのホールは初進出する地域では、風説を流布する部隊を送り込んでいた、という。



競合店の客に「ここの店は遠隔ですよ！」「裏物が沢山ありますよ！」と吹聴して回った。



一同が最も驚かされたのが、競合店に人材を送り込むことだった。



出店が決定した直後、競合店にアルバイトや正社員クラスの人材を送り込んだという。



もちろん、この話はトップシークレット。



ここまでやられたら、競合店は一溜りもない。



スパイ大作戦も真っ青なこの方法で、「従業員レベル」から「教育方法」はすぐに分かる。



半年以上勤務すれば、店長や主任と仲良くなれるから、調整方法もある程度把握できる。



この手の話は、ホール業界に限らない。他の業界にだってあるもの。



アジアのある国では、海外の駐在員にハニートラップを仕掛けて、競合会社の情報をとるのは有名。日本の国防関係者もその罠に引っかかっている話は、週刊誌や新聞でも紹介されたほどだ。



これはいずれもパチンコ昔むかし話。酒席でのたわごと程度に聞き流して欲しい。



了



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今から数年前、あるホールチェーン（15店舗以上）が、倒産の危機に瀕しているとの噂が業界内を駆け回ったことがある。



パチンコ系の各ブログでもその話題が出ていた。



噂か本当かはさておき、そのチェーン店の稼ぎ頭の店舗のジャグラー島の半分（２０台）が取り外されたことがあった。



島はベニヤ板で閉鎖された。



その地区のジャグラー台数は、競合店を含め200台弱。土日は90％の稼働。ジャグラー人口が一番多い地区だ。



今は元通りになっているジャグラーコーナー。



業界関係者からその時の経緯を聞いた。



チェーン本部で支払いができなくなり、資金繰りにジャグラーを差し出した、という。



「え？本当ですか？」と驚いていると、



「また同じ状況に陥りそう」と状況は厳しい。



先日、静岡のホール企業が倒産した事はご存知の方も多いだろう。経営に行き詰まってきたホールも相当出てきている。



この噂のホールではないが、ある取引業者はこんな話もしている。



「150万円の売掛金を毎日３～５万円手集金している」



この不況を乗り切り、景気回復まで頑張って欲しい。



東京のあるホールマネージャーから「この地区に出店場所を探しているホールの噂を聞いたことはありませんか？」と聞かれた。



どうも最近は出店計画の噂が絶えないようで、戦々恐々としている。



また、地方ホールチェーンから東日本地区のある地域での物件を探して欲しい、という依頼も来た。



その地域は、某ホールの占有率が80％。独占営業状態にある。



優良ホールが集まる地域なのだが、ある事情から他のホール企業が出店を控えていた。



しかし、時代の流れと共に、その事情が薄れつつあるので、他企業が食指を動かしている。



地域を独占するホール企業のオーナーは北朝鮮籍だった。先代は金日成主席と差しで会える大物であった。



大物先代も亡くなり、北の色はほぼゼロになった今、他のホール企業がその地域を狙っている、という。



地方のホール企業は、東京、神奈川などの人口密集地域の出店を画策している。

地方での売上が見込めないからだ。



首都圏ならまだ売上が見込めると思い、首都圏進出を計画しているのだ。



昨年末、東京と神奈川の県境に、地元ではないホール企業が新店をオープンさせた。



競合店は新店の影響をさほど受けていない。新店の稼働は50％を切る日が続いている。



東京のホール企業管理者によると、新店でも計画通りに利益が上がらないケースもある、という。



最初に書いたホール企業が、再びジャグラーを人身御供にしないことを祈るばがりだ。



景気回復！



あ～今の政府には期待できないのか？



了



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5日（土）のエントリーに対してメールが届いた。

都市伝説を裏付ける仮説でもある。



以下本文



パチンコ店でのアルバイト経歴がある人の採用について。ご子息のお話ですが、的外れでもありません。



経営者によっては、昔からのメージを引きずり、パチンコ店舗勤務経験者の採用を避ける場合が少なからずともあります。



またバイトでも派遣でも正社員でも過去の勤務歴に、パチンコ店勤務が複数回あるだけでも、大きなハンデが生まれるケースがあります。



これがパチンコ業界へ対する現実的な視線なのです。



実際、この私も嫌な経験をしています。



私の知人の経営者は「パチンコ“屋”に勤めていたとわかったあけで、出会ったころは嫌悪感を感じた」と後になって打ち明けられました。



理由はこうです。



①業界へ対する昔からの偏見



②在日朝鮮人、在日韓国人への差別意識



③何も得ることが無い職業と思う人が多く、なぜその職業をバイトや社員として選んだのか？との発想



④中には職歴にパチンコ店があり、名前に「金」などがつく苗字「金子」「金川」「金本」とついているだけで「在日２世？３世？」と思う採用担当者や経営者もいます。



これらの理由が、都市伝説として広がってもおかしくありません。



私でさえ時と場合によっては、パチンコ店勤務を隠す場合が今でもあります。



また趣味がパチンコなんて、絶対に言えません。



これがパチンコ業界へ未だに残る偏見なのです。



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スロットメーカーは弱り目に祟り目。そんな現状がこんな事例からも垣間見える。



A社はメーカーといっても中小の部類に入る。筐体はB社のものを使い、ソフトはA社の外注先を使ってこれまで機械を市場に出してきた。



ところが、その流れに異変が起こった。



ソフト会社が完成品を作ることができず、保通協に出せないままに終わってしまった。



そこで、出てきたのが責任問題。



ソフト会社は１年以上メインプログラム、液晶画像のサブプログラムなどに10人以上の人間が従事し、１億円以上の経費が発生しているので「支払え！」と主張する。



A社にしてみれば保通協申請どころか、ソフト自体が完成していないので「金は支払えない」。



ソフト会社は仕事が進まなかった理由は、A社の担当者がソフト開発に必要なB社のプログラムリスト(パチスロの心臓部といえるメインソフト＝コンピュータ原語をプリントしたもの)などを提供しなかったことが原因で仕事が進まなかった、と主張。



非協力・業務妨害などで開発費に加え、損害賠償の請求も辞さないとヒートアップしてきた。



A社の担当者の言い分は、資料提供は機械の著作権権者B社との機密保持契約があるため、その著作権者の承諾なしにプログラムリストなどの機密資料は出せないため、渡せなかった。



ところが、ソフト会社はA社の開発部員に成りすまし勝手にB社に出向き、その資料を簡単に入手したようだ。



こういう経緯があったため、ソフト会社は完全にA社の担当が仕事の妨害をしたためにモノが完成できなかったと主張してきた。担当者はB社との機密保持契約を優先したので、B社がA社の下請けソフト会社に簡単に資料を渡したことも問題。



さらに問題なのはA社の社長とソフト会社は口頭でこの仕事を進めていたこと。契約書などは全くない。



いくらその時に良い人間関係で意志が通じあっても、それは時間と共に周りの環境やその時の状況で大きく変化してしまうことが往々にしてある。



口約束で進めてきたので、損害賠償などで法廷闘争となった場合、泥仕合が展開されることは想像に難くない。



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またまた、新しい寄稿者です。



依存症でコメントをいただいたQさんから。



以下本文。



１５年以上も前の話です。



私はとある店舗に勤務していました。当時はまだまだ駆け出しでした。



エリア有数の高稼動を誇るその店での日々は、その後も業界で生きる私にとって、全てが財産となる有難い経験でした。



当時、店の主力機種は、パチンコでは「ドリーム」や「鮫ざんす」で、売上のメインは数々の一発台。スロットは断トツで「コンチネンタル」でした。



今となっては完全にご法度な一発台での閉店間際の出玉保障やスロットのモーニングが集客・稼動に貢献しており、私の勤務する店舗でもそれは例外ではありませんでした。



忙しい毎日が続いたある日のこと。



「あの人たち毎日勝っている！」とスタッフの間で学生風の数人のお客様の行動が、問題視されるようになりました。



正確に言うと、毎日ピンポイントでモーニング台を押さえていたのです。



今なら、真っ先に不正を疑うのですが、当時は「そんな人間はいないだろう」と誰もが思いつきもしませんでした。



当時のモーニングは打ち込み(Ｍ)機が主流。入るまで何時間も居残り。担当者にとって“仕込み”は結構な重荷でもありました。



彼らの行動を観察しました。一時間前には店舗周辺にたむろして、ネタを掴んでいる安心感か、はたまた注目されるのを恐れてか、先頭には並びません。しかしほぼ１００％仕込み台に座ります。



社内的には数名の担当者が疑われることとなりますが、程なくその疑いは晴れます。



ある日のことでした。



深夜の仕込み作業が終わった後、停電が起こっていたのです(同時期にシマトラブルで、元電が飛んだ事があり、停電ではなくこちらの可能性もありますが、停電で話を進めます)。



いつものように朝出勤すると、これまたいつものように彼らが入り口周辺で騒いでいました。



停電の事実を掴んだ幹部(昨日仕込んだ当事者)は、出勤するなりガラス張り店舗の目隠しを上げる前に(上げると外から丸見え)、仕込んだ台の音量を落とし、チェックを始めました。



結果は、仕込みのほとんどが飛んでおり、時間的にどうしようもないという状況でした。



居合わせたスタッフ全員が気になったのは、その日の営業に与える影響はもとより、彼らのことでした。



この事実を事前に掴んでいいたら(不正であれ)ば、店に来ることもないが、今日は来ていた…



ドキドキしながらむかえた開店。



驚くことに、先ほどまでいたはずの彼らは開店時にはおらず、停電の“被害”を回避していたのです。



やはり不正(漏洩)か？



この日も含めて、開店作業を行いながら彼らの行動を注意深く見ていた、あるスタッフがいました。



数日後、このスタッフによって真相が解明されるのでした。



仕込みの手順は、セットされたＭ機はフラグが立つと自動的にストップします。ビッグかレギュラーかは不明(Ｍ機の仕様上)なため、担当者が手打ちで判別します。



間違いのないようモーニングの入った台は、電源を落としたままです。全て入れ終えた後、台番をチェックし、その後島電力を落とし、入った各台の電源を戻すという手順でした。



「コンチネンタル」の仕様として、リールにはバックライトがついており、遊技を止めてしばらくすると、バックライトの光量が落ちる省電力設計でした。



つまり朝の開店作業時間に一斉に立ち上がる中、コンチネンタルで、光量が落ちる前にOFFになったモーニング台だけが、バックライトの光量を保ち、お宝のように輝いているのでした。



彼らはどこでその情報を掴んだのか、その現象に気づいていました。朝の電源立ち上がりを、ガラス越しの僅かなカーテンの隙間から覗いていました。



翌日、実験のために擬似的に光り輝くお宝台を作ったところ、全員が引っかかりスタッフの話が真実であることを確信しました。



後々の話で、彼らがトリックにひっかかり、首を傾げていた原因は、なかなかモーニングが入らない時に、暇潰しで打っていた台が輝いていたせいだったのかと笑いあいました。



お客様をよく観察すること(裏返せばお客様は店をよく観察すこと)は、とても大事だということを思い知らされた一件でもありました。



完



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