中小が生き残る道は50台～100台のコンビニパチンコ？

インバウンド客でごった返した大阪・道頓堀は小型ホールが次々に閉店して、その空き店舗に覇を競うようにドラックストアーの陣取り合戦が展開された。それもコロナ禍でインバウンド客が絶たれ、今度はドラッグストアーの閉店ラッシュとなった。

閉店を余儀なくされたホールの中には、賃貸契約更新時にドラッグストアーの方が家賃を高く出すことで、追い出されたケースもあったが、それだけ、パチンコよりもドラッグストアーの利益が上回っていた、ということだ。

インバウンドの回復予想は、得てして当たらない。コロナが始まった2020年6月の観光業者の調査では、回復するのは2021年3～4月と予想するのが圧倒的だったが、ものの見事にハズレた。自らの業種に対する期待値だったに過ぎない。

星野リゾートの星野社長は「2025年の大阪万博に向けて戻していくのが当社の考え」としているように、後3年はかかると予想している。

ドラッグストアーがこのまま3年間も閉店したままで家賃を払い続けることも考えられない。

そこで再びパチンコの灯をともそうと考えているオーナーがいる。

「私の直感で小さな店舗の多角化を図れないか、と思案を重ねている。商店街には空き店舗が一杯出てきている。大型店は大手、中堅ホールに任せ、50～100台以下の小型店のビジネスモデルができないかを考えている。営業スタイルは、交換率は半分ぐらい。大手は絶対にやらない。中小が生き残るには、大手と同じことをやっても勝てない」

小型店舗構想の起爆剤になるのが、スマパチ、スマスロの次世代遊技機だ。補給設備を必要としないので、島工事も不要で台を設置するだけで済む。ただし、設備投資を抑えるには中古が出回ってからの話。かつ、50台程度のスペースであれば、家賃負担も軽い。

後は、ほぼフル稼働になるような営業施策が必要になるが、それが遊べる交換率となる。

スマパチ、スマスロは手軽にホールが作れて、お客さんも手軽に立ち寄れるコンビニパチンコとなり得るのか？

実際、販社の中には「コンビニパチンコ」を提唱しているところもある。喫茶店の中に単島が並ぶようなイメージで、新しいホールの姿の在り方でもある。先の見えない業界の出口戦略として、スマパチ、スマスロが業界をどう変えるのか。期待するのは今のところここしかない。


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