業界で感じる日本人の壁

アルバイトから正社員になって15年あまりが経過した。着実に実績を上げ管理職のポストに就いていた。仕事のフィールドが上に行けば、行くほど「日本人の壁を感じる」と語るのはAさん。



このほどある県で、特殊景品の買取制度が自由化になることになった。従来は県下全域を組合お抱えの特定の商社が独占していた。この弊害が未だに行われていた自家買いだった。



行政から3店方式の指導を受け、景品業者をホールが自由に選べるようになった。景品業者の中でも特殊景品を扱っている業者となると絞られてくる。



特殊景品は利権ビジネスに近い性格のものがあるが、ここで顔を出してくるのが在日系の景品商社だ。



Aさんのホールの一般景品の取引もこの景品商社だが、「取引条件は悪いのに、『先方の会長の顔を潰せない』という理由から切れない」。



チラシにしても同じようなことを感じる、という。



これに関しては自由に業者を選定しているが、最終的には在日系企業に行き当たる。



「業界に特化しているので、P店のノウハウもある。しかも小回りが効く。業界経験のないデザイン会社はこちらがフルサポートしないといけない」



パチンコは在日産業ともいわれるように、ホール、メーカーはもとより関連産業に至るまで在日色が色濃い。



日本人はここで｢壁｣を感じる。



あるホールでは普段の営業会議は日本語なのに、日本人が役職に就くととたんに朝鮮語に代わったりすることもある。それに耐え切れず辞めていくケースもある。



Aさんが勤務するホールも社長は在日。役員の主要ポストは社長の身内で固められていたが、ここに来て社長に一つの変化が現れた。



競争が激化する中で、自社の競争力が弱いことに社長は気づいていた。これから先の戦いを見据えた場合、能力のあるものを登用しなければ勝ち残れない。



それが同胞であれ、日本人であれ重要なポストに据える。その方針に基づいて重要なポジションに就いたのがAさんだった。



併せて社長は大胆な外科手術も試みた。



身内の副社長、専務をパチンコ部門から外したのであった。



後から調べてみると業者からリベートを受け取っていた。条件が悪くてもその業者にこだわる。業界ではよくあること。



加えて、身内を役員に登用するやり方は、能力的には役員のスキルを持ち合わせてなくても関係なかった。



身内を切ったことで、悪意を持った私利私欲の人間はいなくなった。上からの無意味なストップがかからなくなった。



数年前までは社員で5割、アルバイトで3割が在日の人だったが、今は社員で2割、アルバイトでは1割を切った。店長は全員日本人になった。



出店意欲はある会社だ。



ある物件が出た。好立地だが社長の答えはNO。理由は親戚とバッティングするから。



Aさんは「うちが行かなくてもよそが行くから同じこと。それが理解できない」という。それは企業としてホール運営するからには私情を挟まずに、会社のこと、社員のことを最優先に考えて欲しい、という願いが込められている。



ただ、この問題は在日、日本人を抜きにして社長の気持ちも分かるが、共存共栄を考える方法もある。



在日は日本社会で差別を受けてきたが、日本人はパチンコ業界で逆差別を受けてきた。



韓国企業のサムスンやLGは、世界で通用する企業を目指してTOEICが700とか800点ないと入社すらできない。



日本の一流企業よりはるかにハードルが高い。



ホール企業が海外に進出するようになれば、在日だとか、日本人だとかいっている場合ではないのだが。



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