ニュースにならないニュースの宝庫　

年令57歳。役職は店長。ホールは1店舗だけの単店。築30年以上のホールは、低貸し専門店で細々と運営している。建物も設備も老朽化している。オーナーは改装費用やスマート機導入などの経費を軽く見積もったところ8000万円だった。低貸しで8000万円の経費をペイするには18年もかかることが分かった。従業員には申し訳ないが、これでオーナーはホール経営を続ける気が失せてしまった。年内に廃業することを決意した結果、店長は還暦を目前に失業することになった。

オーナーは不動産業もやっているので、ホールの廃業に未練はなかった。失業する店長はオーナーに不動産部門での雇用を申し出た。不動産管理部門の仕事は時給950円のビル内清掃ぐらいしかなかった。最低時給も下回るような清掃作業はさすがに受け入れられなかった。

オーナーは廃業を決意してから、ホールの資産価値を評価してもらったところ、1億500万円と算定された。上物の価値はほとんどないので土地代だけと思われる。

オーナーは店長に次のように提案した。

「ここを1億2000万円で買う人を見つけてきたら、差額の1500万円を退職金代わりにやるのでどうだ？」

ちなみに物件は首都圏の郊外店だ。

店長はこの話に乗るしかない。さっそく、前職で同僚だった他法人のホール関係者にこの話を持ち掛けると共に、自分も雇ってもらえないか、と相談した。

困った話が舞い込んできた。元同僚で先輩でもあるので、就職話を無下に断ることもできないが、年齢的なハンディーがありすぎて雇える状態ではない。どう相手を傷つけずに断るかを悩んだ。ここはオーナーがNGを出したというしかない。

当該ホールも廃業の判断を先送りにして、やれるところまでやるパターンだが、最後は従業員が路頭に迷う。

特にホール専業だとそうなる傾向が強い。ホール以外に多角化経営をしていれば、そちらにシフトして行けばいいので、廃業の決断も早い。ところが、中小・零細のホール専業は、ホール経営にしがみつくあまり、踏ん切りがつかなくなって、最後はどうにもならない。

あるホールは、競合エリアに大手の進出が噂された。そうなれば一気にやられるので、その時は売却を考えた。結局、大手の進出はなかったものの、黒字のまま店を畳んだ。ホールの敷地にはドラッグストアーが20年契約で入った。借地にしたわけだが、ホールの利益とそう変わらなかった、というのだから、ホール経営にうま味があったことはとっくに終わっている。

特に低貸し専門店は形態こそホール経営だが、4パチ20スロしかなかった時代のうま味は遠の昔になくなっている。

等価でドロップアウトするお客の受け皿と思われた低貸しは、結局は破滅の道だった。

追記

2018年8月、ダイナムの新たな挑戦の全館0.2パチ、2スロのダイナムパーク（伊勢崎市）は超低貸しスタイルで経営が成り立つのかを疑問視していたが、コロナ禍の2020年6月には閉店している。


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東京・立川駅の北口大通りの写真だ。

OSドラッグの両脇をサンドラッグが固めるかのように競合している。



会社の規模はこうだ。

東京が本社のサンドラッグは直営・フランチャイズを併せて812店舗。対するOSドラッグは本社は東大阪市で店舗数は70店舗。規模の差は歴然としている。地元の人は馴染みのあるサンドラッグ派が多い。サンドラッグのポイントカードを持っていることがその理由。

店構えもOSドラッグの方が古臭い感じがする。免税店ではないので、コロナ前に中国人客が押し寄せることもなかった。

ところが、地元で同じ商品がOSドラッグの方がサンドラッグよりも安い、ということが口コミで伝わり始めた。ポイントカードを持っていたサンドラッグ派が試しに行って見ると確かに安いことがわかった。

OSの話を勤務先のゲーセンの社長に話した。

この社長は以前、ホール経営をしていたが、ホールの方は随分前に廃業して、現在は7店舗のゲーセンを運営している。

社長もサンドラッグ派だったが、早速、入れ歯安定剤をOSに買いに行った。サンドラッグでは960円で販売されているものが、OSでは750円だった。200円以上の違いに驚かされた。

「ファーストアタックは店構えがきれいな方を選ぶので、OSは論外だった。値段を知るともうここしか行かない。顧客を掴むと少々店構えが古びていても行く。太客を掴むのは値段だということが分かった」（ゲーセン社長）

このことを自分の商売に置き換えて考えてみた。

ゲーセンの稼ぎ頭と言えば、今も昔もクレーンゲームだ。クレーンゲームはスロットの設定のようにアームの強弱を調整できる。簡単に取れるようにすると店が儲からないし、全然取れないと誰もやってくれず、他の店に流れてしまう。その調整具合が肝になる。

さらに、人気の商品を置かないことには、ゲームそのものをやってくれない。最近は現金の摑み取りなどの違法クレーンゲームもあるが、この社長のゲーセンには置いていない。

その代わり、iPhone13の中国製ニセモノを3万円で仕入れて、それを景品としている。ニセモノもさることながら、そんな高額景品を置くこと自体が違法である。

「ゲーセンの店構えはクレーンゲームで目玉景品があるかどうかで決まる」（同）と悪びれる様子もない。

話しは横道へそれる。

「パチンコの中にクレーンゲームの要素を取り入れたら面白い。入賞したら玉がでるのではなく、ポイントが貯まり、クレーンゲームができるようにしたら、クレーンゲームファンも取り込める」

出玉ではなく、ポイントでクレーンゲームができる発想は面白い。後は遊技機メーカーの知恵でこれを形にして欲しいものだ。



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今年4月から待望久しかったスマパチの導入が開始されもうすぐ2カ月になる。大当たり確率の下限が1/319から1/349へ引き上げられ、コンプリート機能で10万発も夢ではなくなった。出るときは出るがその分大当たり確率が辛いためにその分の投資額も増える。

スマパチは一段ギアを上げ、ギャンブル性をアップして登場したわけだが、業界の期待とは裏腹に市場の反応は冷静だ。各地のホールで、スマパチからエヴァや海物語への回帰現象が起こっている。

スマパチコーナーは空席が目立ち、エヴァと海コーナーには確実のお客さんが付いている。1/319と1/349はちょっとした差しかないように思えるが、やはり1/319の方が安心して遊べるということのようだ。

各社からリリースされたスマパチの中でも本命視されていた「仕置人」だが、遊びにくいとの評価を下すサイトもある。その最大の原因は玉単価にある。仕置人の玉単価を2.26円と分析しているように、エヴァの2.04円と比べると確かに高い。スマパチからエヴァに回帰していることも頷ける。

玉単価が高い以外にもスマパチならではの問題も孕んでいる。玉が一切外に出ないということは、大掛かりな補給装置を必要としなくなった、というホール側のメリットがある。その一方で、大当たりを引いても、出玉がジャラジャラと出てくるわけではないので、「当たった！」という実感があまりないという声もある。

大当たり時の高揚感が得られにくいというのは、スマパチの物足りなさにつながっている。ということはユーザー側にはデメリットになっている。

さらには、貸し玉時に玉が上皿に出てこない。すべては数字だけで処理されるので、おカネを使っている実感が薄いという声も多く、通常のパチンコよりも余計におカネを使ってしまいやすいということで、スマパチを避けるユーザーもいるようだ。

今後、ユーザーがスマパチをどのように評価するかで、業界の運命も決まってくる。一つだけ言えることは射幸性を上げることで、客離れを解決することはできないということだ。一旦離れたユーザーはおカネが続かなくなって止めたわけだから、おカネのかかるスマパチでは、再びホールへ足を運んでもらうことは難しい。

次の動画の様なアナログチックな玉転がしで、どれが1着になるのか当てるだけでもワクワクする。



終盤まで青の4番が優勢だったが、最後の最後でオレンジに5番に逆転されてしまった。こうした要素を何らかの形でパチンコに取り入れて欲しいものだ。



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NHKの朝ドラ「らんまん」で主人公の槙野万太郎は、東大で雑用をする中で、日本国中の植物を絵と文で伝える植物図鑑を自らの手で作り上げることを生涯の仕事にする決心をする。膨大な作業を考えただけでも好きことに没頭できることは、万太郎にとってはワクワク感しかなかった。自分の天職を見つけた瞬間でもあった…。

関西のホールオーナーがコロナ禍後、久しぶりに東京へ遊びに行った。東京駅は活気にあふれていた。中でも東京土産の売店の多さと、その各店舗にできた行列が気になった。それで東京駅構内から隣接している百貨店の土産物売り場を全部見て回ることにした。夢中になり帰りの新幹線を遅らせた。土産物店視察は3時間にも及んでいた。

東京の土産物売り場の活気を観て刺激されたわけだが、この時、閃いたのが新しい大阪土産を自らの手で作ることだった。関西もインバウンド客が復活して大阪城や道頓堀、京都・嵐山は外国人の方が多いぐらいだ。

新たな大阪土産を作れば、テレビ局に取り上げてもらえるルートは持っているので、バズらせる勝算はあった。その前に、新土産を作ることが先決だ。

外国人は近所の人に旅行土産を買って帰る習慣はないが、自分のために土産は買う。インバウンド客と日本人の両方に刺さる土産の商品開発に取り掛かることにした。

今後も先細るばかりのホール経営に情熱を傾けるより、今、自分がやりたいことに生涯を賭ける。まさに万太郎の心境が如く、新土産の商品開発こそが天職だと思った。

しかし、何をどうしたらいいか、全くの手探り状態の中から、食べ物にすることだけは決めた。食べてなくなる消えモノの方が、リピート率が高くなるからだ。美味しければ、必ずまた買ってもらえる。

昔、旅行先のペナントを集めていた世代で、その経験から置物系の土産物は商品開発から除外した。

早速行動に移した。食品コンサルに会って話を聞いたりしたが、あまりピンとこなかった。自分の感性を信じることにした。

再び東京駅に調査に出かけたほか、北海道、博多、沖縄の観光地へも足を延ばして、人気の土産物調査を行っている。

ちなみに、現在の大阪土産のベスト5は以下の通りだ。

① 堂島ロール
② 551の豚まん
③ りくろーおじさんの焼きたてチーズケーキ
④ 村雨
⑤ 大阪新名物「面白い恋人」

狙いとして第5位のパロディー菓子もヒントになるようだが、「残りの生涯を自分のやりたいことに賭ける」と意気込む。何年か後に大阪の新土産が話題になった時は、このエントリーが実現した可能性がある。

お土産ではないが、大阪のお好み焼きチェーンの「鶴橋風月」は、元業界人の方が社長でもある。


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会社に出社。タイムカードを押して、制服に着替えてから職場に就く。更衣室での着替えの10分間ほども業務時間に含まれるか、含まれないかで店長と社員が言い争いになった。店長は業務時間外と主張するのに対して、社員は業務時間に含まれる、と反論した。

正しいのは業務へ移行する時の一環の作業なので、社員が言っている方だった。

店長が社員に対して「お前なんか出社するな！」と怒鳴りつけた。

コンプライアンスとかハラスメントが問題にはならなかった昭和の時代には、よくある光景だった。これが令和時代にやらかしてしまうと事は変な方向へ大きくなる。

怒鳴りつけられた社員は、何と1カ月間も出社しなかった。「業務命令に従った」と涼しい顔だ。なお、この怒鳴りつけられた時の会話はすべて録音されていた。

弁護士が入った。完全に店長の負けだった。

実際、過去の判例では1年間出社しなかった社員に対して、会社が1年間の給料を支払った事例もあった。

和解金として会社は1カ月半分の給料を支払った。で、1カ月出社しなかった社員は、普通に職場復帰して働いている。

断片的な情報ばかりで、制服に着替える時間の問題だけでなく、以前から店長とは確執があったものとも思われる。

分かったことは、社員研修など1度たりともやったことがない中小・零細ホールだった。店長もハラスメント教育を受けてもいない。

一つだけ勉強になるとしたら、上司は部下に対し、怒りに任せて「出社するな！」とは、口が裂けても言わないことだ。職場の地位・優位性を利用していることは、明らかにパワハラだ。出社しなかったことが客観的にも認められるケースでもある。さらに録音までされていたのでは勝ち目もない。

後味が悪いネタの後はお口直し。

ホールでパートタイムで働いていた女性が、休むときのシフトが組めなくなった関係で、ホールを辞めて100均ショップへ転職した。

100均の職場はアルバイトとパートで運営していて、社員がいないことが多い。転職先もそんな職場環境だった。パワハラの管理をする社員がいないので、給料も安いうえに職場の雰囲気がよくないので、1カ月で辞めてしまった。

ホールの時給は1300円だったのに対して100均は1100円だった。1日3時間しか働くことはできなかった。

「パチンコ店の方が給料も良くて、雰囲気も良かった」とホールの店長にLINEを送った。

ホールではこの女性が辞めてから、昔働いたことのある人に片っ端から声を掛け、突発的にシフトに入れる人を確保していた。

そのおかげで再びホールへ戻ることができた。



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