脱等価の次は脱無定量営業

「業界を悪くしたのは、等価交換ではなく、最大の悪は無定量営業」と断定する業界人がいる。

実際、完全等価をやっているホールよりも無定量営業の方が圧倒的に多い。無定量営業は止め時が分からないので、のめり込みの一因になっているとも考えられる。

無定量営業はホールの釘や設定にも連動する。定量制時代の様に交換時の売り上げアップが期待できない分、売り上げが下がった。下がった売り上げを補完するためには、釘は閉まり、設定は入らない。

そう考えると等価交換よりも無定量営業の罪は大きい。

東京が脱等価へ舵を切ったが、その成否が千葉、埼玉、神奈川県への影響も連動する。成功すれば追従するだろうし、稼働が下がり、客離れの影響が出れば様子見となる。

その一方で九州で影響力を持つ福岡県が来年2月1日から脱等価に踏み切る。パチンコは27.5個、スロットは5.5枚となる予定だ。

ここらで、33玉交換で、かつラッキーナンバー交換営業で成功するホールが登場して欲しいものだ。

無定量営業からの脱却が、のめり込み防止策につながるのであれば、業界としてはもろ手を挙げて賛成したいものだ。行政にも顔が立つ。

何よりもラッキーナンバー交換で売り上げが上がれば、それだけ遊ばせる営業ができる。

ラッキーナンバー交換営業に戻ることは、のめり込み防止や売り上げ増につながる、というメリットがある一方でデメリットもある。

ラッキーナンバー営業では出玉を視覚で見せることが何よりも重要になる。ということは各台計数機を外して、玉積みを復活させることがポイントになる。

そうなると、人の問題が起こる。

労働力が不足している時代に、高い時給だけでパチンコホールへ応募して来る人がますます少なくなっている状況で、どうやって人を確保するか。

今は応募する側も各台計数機があるかないかで店選びをするわけだから、人材確保のハードルはさらにアップする。

1000台規模の大型店は、ラッキーナーンバー営業になると人手を確保するだけでも大変になってくる。

そうなると俄然、中小規模店の方が有利になって来る。

ラッキーナンバー交換になると絶対的に必要なスタッフの数も全然違うので、中小規模店が大型店に勝てる時代になる可能性も出てくる。

玉運びはお客さんにさせれば、人手不足の解消にもなる。勝って自分の玉箱を運ぶことはお客にも嬉しい重量感を感じてもらうことができる。ガソリンスタンドだってセルフ方式の方が多いぐらいだから、セルフに抵抗感は少ないはずだ。

33玉、ラッキーナンバー交換、セルフパチンコでの成功事例が欲しいところだ。


あなたのポチっ♪が業界を変える



※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。コメントがエントリーになる場合もあります。