お年寄りがゲームセンターへ流れるのを食い止めるために

「メーカーが遊パチを作ったが、ホールはなかなか購入しない。ナゼか？　それは売上げが上がらないので予算がクリアできないから。現場を預かる責任者は予算の確保が求められる。でもこの考え方がおかしい。データ至上主義が業界をおかしくしている。まず、ここから考え直さなければ業界はジリ貧になるばかり。業界人の感覚が自体が危機だが、まだ救いの道はある」と語るのはとあるメーカー関係者。



現在、全国的に稼働が落ちる中で、フル稼働しているホールは少ない。



例えば300台のホール。



稼働がいい日のピーク時に150人も座っていれば、A級ともいわれる現状だが、150台分は空き台ということだ。



150台は利益をまったく生んでいない。これがデータ至上主義が生む罠でもある。



遊パチは売上げに貢献しないから入れない、というが予算が達成できそうな機械を入れたところで、半分は稼働が付かない。



「予算達成に走るあまり、機種選定がパチンコ人口を減らしている。その顕著な傾向が、これまでパチンコをしていたお年寄りがゲームセンターに流れていること。昔のパチンコ店はお年寄りの社交場だった。それが金がかかりすぎるために、そのポジションをゲームセンターに奪われている。まず、お年寄りの流出を食い止めなければいけない。パチンコの最大の魅力はゲームセンターと違って景品交換があること」



ゲームセンターへ流れるお年寄りを食い止めるためにも、シルバーコーナーを作ってもっとシンプルな遊パチを導入することを提案する。

例えばこの機械はオール１５。確率は１/36～１/40で、大当たりすると４つあるチューリップが一斉に開く。1回の出玉は300個ほどだが、昔パチンコをやっていて、今のパチンコに付いていけなくなって足を洗った人には郷愁を誘う。



新台価格も20万円を切るので、回収を急ぐ必要もない。

シルバーコーナーには軍艦マーチが鳴り響き、完全定量制営業。予算は3000円。1万円勝ったら帰りは近所のスナックへ。



企業戦士としてバリバリ働いていた団塊の世代のお父さんが、若かりし頃足を運んだパチンコ店のイメージだ。



「管理者は予算を確保することは当たり前だが、予算、予算に縛られるからお客さんを増やす発想がわかない。シルバーコーナーを作って10人でも新しいお客さんを増やす発想があってもいい。どうせ、半分は稼働していないのだから」



業界はシルバー層のゲームセンター対策をしなければいけないところまで、追い込まれようとしている。



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