会員制について

この会社で２カ月が経ちました。



会社の中身は働いて２日で分かりました。



店長で１カ月…ノルマ達成率は102%で非常に厳しい。



今日が誤算で粗利確保にミスしました。ただ１つ今日の成果で会員の来店数が70人だったことです。１カ月前に比べて約20人の会員増で１日の来店数も50～60人程度でした。



今週思い切って玉を出してるせいか、貯玉・再プレイ数がアップしています。やはり会員増大は玉を出すことがポイントですね。



過去、Kで会員システムを導入し、私もその店の店長してました。



会員システムは予定の粗利を確保出来ないことをそれ以前の店舗で実証済みだったので、財務部に反対の意向を示してましたが本社的にやるということでやりました。



元々35個交換で店アウトは約10000個。



会員システム導入で43個に変更、しかも手数料無料で営業してたので実質等価営業。



アウトは約3倍に上がりましたが粗利は数千万もショート。２カ月後に会社的に会員システムを辞めました。会員システム導入は非常に危険な手法です。



囲い込みや戦略あっての会員システムならば意味があるのですが、ただ

単に周りがやっているからとか来店頻度を求めるだけのツールならば即退去すべきですね。



明日は競合店が五周年記念祭本祭…２日間しっかり優先券配布で私の店を食おうとしています。



ならば！と思いますが焦らずここは静観。



何もせずに釘を開けました。ギンパラ65回、エヴァ66回。



おこぼれ頂いて、薄利営業慣行～それでノルマ未達成なら仕方ない。



９月は新店長就任月間。客は店長交代を知っていますが、本当の意味で関西No.1の実力をお見せ致します。



あなたのポチっ♪が業界を変える