コンサルからホール経営

公式に発表できるのは３カ月後、ということになった。つまり、10月初旬までには結果を出さなければいけない。そこにプレッシャーがあるかどうかは定かではない。



ホール経営に着手することを決めたのは昨年末。そこから物件探しが始まった。売りに出されているホールで、高稼働のホールなどまずない。



そのホールも例外ではなかった。経営者が代わって3代目だった。3代目になって1年半ぐらいが経過していた。近隣に大型店が進出したこともあって稼働は2割程度だった。



しかし、視察した2名の担当役員は迷わず「GOサイン」を出した。



ポイントは島設備が新しいことだった。設備に関してはほとんど手を加える必要がなかった。賃料が安くても設備が老朽化していたら島を倒すことから始めなければならない。これなら十分予算内で賄える。



物件を決めてから後付で市場調査が始まった。住宅都市の性格が強く人口も増えている。その結果パチンコ人口はいる、と読んだ。



これまで、コンサルを成功させてきた経験からいよいよホール経営に着手したわけだが、コンサルの看板を掲げている以上、失敗するわけにはいかない。現場の店長をはじめ、スタッフに至るまですべて自社の人間が関わっているわけだから、言い訳ができない。



「客を入れるのは役員の役目。そのためのノウハウはある」と社長は自信を覗かせる。新卒以外はほとんどの社員がホール現場の経験者ばかり。



成功すれば、2店舗、3店舗と出店していくと共に、コンサル事業の拡大にも拍車がかかる。その暁には公式発表もある。



オープン初日は満台からスタートした。



大型競合店を相手に本当の勝負の火蓋が切って落とされた。



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