ECOパチになれば、まず従来のような補給装置が不要になり、真っ先に影響を受けるので死活問題となるが、代表的な補給メーカーである、エース電研、竹屋、大都はいずれもパチンコ機を製造できる日工組メーカーに加盟している。
日工組メーカーなので努力次第では、ヒット機を世に送り出すこともできる。
ECOパチになって、販社の生命線でもある中古機流通にどのように絡んでいけるのかは、まだ皆目検討もつかない。
それはそうだろう。ECOパチが市場に登場していない段階ではなんともいえない。
ECOパチの進捗状況そのものが、販社の団体まではなかなか下りてこない。
「現在、中古機を移動する時に27項目の点検確認項目があるわけですが、ECOパチになれば、そういう点検確認がどの程度必要なのかもまったく見えてきません。そうなった場合、中古機移動で販社そのものが必要になってくるのか、ということです」(中堅販社社長)
全盛期には30人の社員を抱えていた、というが現在は社員数も10人に縮小している。
メーカーの力が強くなればなるほど、直販体勢を敷いて来ている。新台を販売できる分野そのものが侵食されてきている。
そうなると、必然的に販売力が弱い下位メーカーの機械を扱うことになるが、二流メーカーの機械のセールストークは、どれだけ利益が取れるかにかかっている。
4円離れがこれだけ顕著になっている時に、利益が取れる機械を入れたところで、長期稼働など望めそうもない。
「一流メーカーの機械は失敗しても、『しょうがない』で済ませてもらうことができます。いい目もさせてもらった実績があるので、次を期待してくれるからです。ところが、二流メーカーは1回の失敗が命取りになります。その結果、どのホールも似た機種構成になり、ホールそのものの特色がなくなっています。一流メーカーは直販体制なので、われわれ販社は二流メーカーの機械しか扱えないので、販売台数は落ち込むばかりです」(同)
ECOパチになれば、少しでも不正を行った場合、機械そのものが動かなくなるともいわれている。例えば、ぶら下がりなどを取り付けるためにコネクターを外しただけで、断線=不正と判断して、再び差し込んでも機械は動かない。
そういう仕掛けになっていれば、中古移動のセキュリティーチェックも大幅に簡素化され、設置した時の動作確認で終ってしまいそうだ。
そういうことも考えれば、販社の存在価値もだんだん薄れていく。
「昔は、色んなメーカーの機械が扱えて、その時々のいい機械を選定してホールさんに提供することに販社の存在価値があったが、今は機種の適正スタート回数などの情報を提供することぐらいしかなくなってきている。50年後に販社がどういう形で存続しているのか、気がかりなことはその一点です」(同)
この30年間あまりで、機械代は4倍に跳ね上がった。
これがメーカーが強くなった根源である。
※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。
>この30年間あまりで、機械代は4倍に跳ね上がった。
◆1980年頃 → 2010~12年の簡易比較 (平均的市場価格)
《新聞》 2600円 → 3900円
《NHK》 880円 → 1200円 (地上波 カラー契約)
《初任給》 101600円 → 181200円 (国家公務員上級)
《入浴料》 210円 → 430円 (大人)
《理髪料》 2300円 → 3300円
《味噌》 334円 → 313円 (1kg)
《しょうゆ》 293円 → 270円 (1リットル)
《砂糖》 281円 → 188円 (1kg)
価格上昇率は1.5倍から2倍くらいが“世の趨勢”と言えるでしょうね。
味噌・しょうゆ・砂糖(消耗品)は下落しています。
電子機器・電家・カメラ等々(耐久消費財)もオープン価格で実質下落気味と言えるでしょう。
機械台4倍、入替間隔の短期化、その上でホールの目標利益の獲得が前提なら、お客さんの負担は増すばかりです。
これにデフレ経済下で実質年収の減少を想像すれば、“客離れ現象”は、金銭的負担の視点からは「自明の理」なのでしょう。
ピンバック: 蜻蛉の親爺
機械台4倍に対して醤油とか理髪代比べるのは違うでしょ。
業界の規模は巨大化し遊戯内容自体が全くの別物になってしまった。昔は液晶もなくガチャガチャしたものついてないんだから単純比較なんてできない。あれだけワケわからんもの無駄につけたら4倍位するだろうし。
問題は要らない部品つけすぎて4倍になってしまった現実。
ボタン潰れるまで連打しまくるジジババ見た結果が変な煽りのオンパレード
まあ、誰だってそういう作りにするさ。
まるでパブロフの犬みたいだもん。
今のパチンコは昔のパチンコではない。全くの別物レベル。
人間が生活レベルを落とせないのと同じで企業も高騰した機械台を下げるのは不可能。下げる=業界の衰退。パチンコ屋がバタバタ潰れたようにメーカーがバタバタと潰れる。
ピンバック: カメレオン
価格は下がらないのか?
何故パソコンは下がるのにパチンコ台は下がらないのか?
携帯は昔と比べると、カメラやらインターネット、ゲームまで付いたのに価格が下がったのにパチンコ台は下がらないのか?
テレビもしかり。
何故中古パチンコ台(家庭用販売店)は4倍の価格にならないのか?
蜻蛉の親爺さんの比較は間違っているようには思えないのだが。
100円専門で商売が成り立つショップもある。
価格を上げて買わないなら今後売らない。業界がこんな感じで押し売りして最後にツケが回ってくるのは客。
客離れは自業自得。
独占販売や談合まがいの結果の価格と原価の高騰からの価格では意味が違う
ピンバック: 安売り王
パソコンなら性能比価格はどんどん下がってるのにね。
ゲーセンのゲーム機筐体の価格はどんな変化してるんだろ?
光や音は健康対策で規制してほしい。
ピンバック: ume777
売り値の単純比較ばかりですが開発費は
四倍程度で済んでるとは思えない…
液晶画像はどんどん綺麗に映像の流れる時間も長く
役物はサイズも数も増えてランプの数も大量
しかも、部材に汎用性が有る部品が少ない
コストダウンするなら液晶無くしたりすれば良い?
それに魅力を感じるポールもユーザーも居ない
開発費の上限にでも規制かけないと安くはならないのでは?
販社さんでも某社みたいに自社で版権とってきて
メーカーに機械作らせるとか生きる道は有るのでは?
どんな酷い売り方してもホールは某社から買うのは
力が有るからでしょうし
まぁ、それが本当に良いとは思ってませんが
ピンバック: にゃんこ先生
解り難いエントリーでした
タイトルは[販社の苦悩]であるのに
結論は[これがメーカーが強くなった根源である]となっております
ピンバック: 遊協の白石さん
《 管理人様、宜しければ、再度お邪魔します 》
「 販社の苦悩 」本筋のコメントを入れさせて頂きます。
小規模・零細ホールにとって独立系販社さんの“卸問屋機能”は有益なはずだと捉えています。
“弱者共存”で相補関係を模索するのが常道だと思えるのですが?
>その時々のいい機械を選定してホールさんに提供することに
>販社の存在価値があった・・云々・・
ECOパチも見据えて、中長期的展望で新たな存在価値づくりに挑戦されてみては?
その際、“物販100%からの脱却”も戦略上の選択肢の一つだと思います。
《 自社蓄積の知的財産の再活用 / 下記◆は陳腐な発想ですが、例えとして 》
◆遊技機を主軸に、若年のホール中堅幹部を対象にした“出張技能指導”(釘調や台性能の解析)を請負う
◆後継者不在のホールオーナーから経営委託を受ける(当然、条件しだいですが)
◆ホール売買の専門的な情報仲介業を行う(収集&発信の業務を主に)
メーカー直販の市場侵食・・、独立系販社の“維持存続”には変態百出の覚悟が必要かと・・、行うは難しですが。
ピンバック: 蜻蛉の親爺
30年前に比べて、機械の値段の4倍になったことよりも、機械の寿命が何分の1になったか知りたい。
お客さんにとって、実質、何倍の負担になったんでしょうか?
ピンバック: 教えて
>販社さんでも某社みたいに自社で版権とってきて
メーカーに機械作らせるとか生きる道は有るのでは?
簡単に言わないでくださいw
ピンバック: 販社M
すごく「当たり前」の話をことさらにするあたり、パチ業界はどっぷりとぬるま湯につかっているんだなあとうらやましくなりました。
淘汰されるのを悲劇と捉えられるなんてうらやましいです
これからもがんばってください
ピンバック: てつお