パチンコ日報

ニュースにならないニュースの宝庫 

頭がいい順に…

ハンドルネーム「名無しの権兵衛」氏が辛辣な意見を吐く。業界関係者はどう受け止める。

以下本文

新作で演出を増やす――メーカーは改善だと思ってる。その証拠に演出数増加をウリのキャッチコピーにしたことさえある。

だが打ち手は余計なモノと思ってる人が多数。これが打ち手との温度差。

何もないよりはましだろう、なんてセリフをキャラに吐かしたメーカーもあったり、ステップアップ予告は軽視されがち、なんて愚痴をキャラに吐かせたメーカーも。純粋に頭が悪い人間が作ってるのは明らか。

ナンバリング次回作で余計で無駄なものを増やし前作以下の駄作に仕上げる。これがこの馬鹿業界の伝統芸能。西陣、高尾なんてそれで畳んだようなもんだ。

ネット探せば悪い意見や改善意見はいくらでも落ちてたのに何も変わらず。

ユーザー減少が頭がいい順に辞めていくと同様、メーカーホールの人間もその順でいなくなってる。今も残るのはカスのみ。

自覚できてるか? 今もいるあんたのことだよ。結果、演出は捨ててスペックでしかエサを撒けなくなった。

馬鹿の一つ覚えみたいに3000発搭載!から4500に6000、7500と高射幸性を謳う。絶対に必要無かった海ですらやりやがった。

で、当然ホールは回せなくなり閑古鳥。
500円で5回転とか面白いと思うか?
図柄止まってる時に客は何考えてると思う?
わからねぇだろ?

客のほとんどは通常時画面など見ず目線はスマホ。そりゃそうだ。見る意味の無い予告ばかり発生するからだ。そんなの見る意味が無い。

保3.4あたりの変化保留を弱いとは言え、3.4つの先読み絡んでリーチすらならず。こんなのばっかり。メーカー開発の素人の浅知恵で失笑ばかり。

狂ったように熱中するのはネット配信などの演者だけ。もちろん100%演技だ。
そいつが正常な人間ならな。

基本を変えてしまうから打たなくなる、との意見だが、そもそももう基本がわからないんだと思われる。

研究すればどこでもいくらでも何個でも改善ポイントは見つかる。でもやらない。救えない。

最後に。

パチンコをつまらなくしたのはパチンコをやらないメーカーの新参開発者と2代目3代目あたりのホールオーナやホール責任者だ。

もう世間の業界イメージも地に堕ちた。新規客は望めない。
下げ止まりがどこなのか知らんがそれに達するまでは縮小まっしぐら。

復活があるとすればそこから。
こんな状況で、はたしてどのくらいの業界関係者がまだやる気を維持できているのか。ほとんどが諦めてるだろ。やる気なんて出るわけないわな。

惰性で釘閉めるだけ。
同情の余地は全く無いのが最大の笑うところだ。


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信頼を失うのは一瞬

ダイナムのプライベートブランド機の「ごらく」シリーズに関するエントリーで、ハンドルネーム「通りすがりの道民パチンコユーザー」氏が物申す。

以下本文

私もダイナムのPB機は打ちません。
もちろん1000ちゃんの一件です。
バレたから仕方なく謝罪。
設定Lを使われていても外見では判断ができない。
設定Lで設定246示唆が出るという情報あり。
機械割が公表されていない。

何も信用なんてできません。

「ごらく」ではなく「ごくあく」なんて言われてる始末。
この一件でダイナムばかりではなくPB機の信用を失ったのは事実。
本当、この業界の十八番ですよね、信用失墜は。
率先して行動しますもんね。
最初から公にしとけばよかったものを。

ダイナムの話題なのでひとつ。
ダイナムで、音量調整を最低にしても音が大きい台を打っていた時の話。
その機種は裏の調整で下がることを知っていたので店員に頼んで下げてもらうことに。
来た店員に頼んだところ「これ以上下がりません」とぬかしやがる。
説明すると仕方なし感ありありの態度で簡単にやってのける始末。
絶対に知ってて「これ以上下がりません」と言ったのは確実なくらいの即対応。
まぁいいや、と思い打ち始めるとその店員が耳元で「やめるとき呼んでください、戻すんで」と言ってきた。

戻すんで、の部分が明らかにトーン大きめで。
ダイナムばかりではなく他ホール企業でもそんなこと言われたのは初めてだったので面食らい「え?戻すんですか?」と聞き返したらそっけなく「はい」とピシャリ。

仕方なくやめるときに呼び出し押したがなんかモヤモヤして帰ったのを覚えてる。
最近、サービスマイスター選挙だかをやっていたが、逆ならこいつに投票したくらいモヤモヤした。

サービスの質が最低な店員に投票、とかならその男に投票してやりたかったわ。
因みに新人などではなくもう何十年も前からいる店員だ。
今度違う台で違う店員に同じ注文してみようと思ってる。戻すと言われるのかどうか。
そもそも近年、爆音騒音関連の問題が色々と様々な場所で取り上げられ、メーカーも設定によっては静かな音量に出来るようになってきたという印象だが、大手ホールが爆音推奨するとかふざけるな案件なんだが。

ダイナムの店員は大手の中でも特に感じ悪い印象を受ける。
誰もが楽しめる日常の娯楽ねぇ。
信頼の森(笑)だよ。


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パチンコ企業の従業員だといえますか?

パチンコホール企業の中にはホワイトな会社がたくさんあります。
でも、世間からの人気と認識は…どうでしょう?

ゼミのメンバーに、バイト先の仲間に、地元の友達に、部活のOBやOGに、たまに会う親族に…

「パチンコホール企業に入社した」と言えない就活生、多いんじゃないかな。得意気に言い回る人なんて殆どいないんじゃないかな。

合コン相手に、アプリでマッチングした相手に、結婚を考えている相手に、婚約者の両親相手に、「パチンコホールで働いています」と言ったとき、向こうはどんな反応をするのでしょうか? 反対・心配・落胆・拒絶…ネガティブなリアクションを想像する人が大半なのだろうな。

偏見や決めつけではなく、今の若い方って承認欲求が強いと思います。
自己肯定感を高めたいと考えている人が増えている気がします。

そんな世代が、私の愛するパチンコ業界に何の不安も無しに飛び込んできてくれるかというと…正直怪しい厳しい難しい。

とある友人から、からかい半分で言われたことがあるのです。

「証券会社務めはエリートでスマートで、キラキラしててモテモテのイメージ」
「パチ屋務めはブラックでグレーで、なんとなく怪しくておっかないイメージ」
「パチ屋の方がよっぽど良心的なのにね。しつこい勧誘電話も個人訪問も、強引な投資誘導もしないのにねw」

単なる皮肉交じりのジョークでした。
しかし、なるほどそういう見方もあるのかって感じたんです。

いかに市場規模が縮小し、店舗数が減っていても、パチンコファンとニーズは「まだ」残っています。

このまま指をくわえているくらいなら、何かしらの手をくわえた方がいいですよね。

テコ入れのカテゴリーは大きく分けて2つ。

ひとつは、「会社として」個別に革新的なことをする。

超奇抜なオリジナル制度を設立するとか、超人気のイメージキャラを擁立するとか。

もうひとつは、業界全体で革新的なことをする。

大規模な募金活動とか、センセーショナルなイベント開催とか、パチンコそのものの名前を変えるとか。「ちゃんとした」CMを製作するとか。

イメージを根本から覆せるような、そんな魔法のような手段…何かないかなぁ。
そんなことをふと考えた3連休でした。



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専業や軍団が増えた事が業界の失敗

業界誌の特集記事で朝から1000人も並ぶ店舗の特集が組まれていた。これを読んで、パチンコ業界はまだまだ元気で捨てたものではない、と見る人がいる一方で、専業が集まる光景に眉を顰める人もいる。

余暇産業だったパチンコ業界が、射幸性を追及して行った結果、ギャンブル産業になったから平日の朝から並ぶ専業を生んだとも言える。こうした姿にハンドルネーム「届かないとは思うが」氏が業界に物申す。

以下本文

客は減っていいと思う。

働きもせず金儲けが出来ると思ってる方たちは特に。

もっと減って、メーカーもホールももっと減って、遊技として再スタートできるくらいまで減るべきだと思う。

というかそれしか道はないと思う。

本来、働かなくていいくらいパチンコで金儲けが出来ると思われることがおかしいんだから。
所詮は遊び。暇潰し。あわよくば小遣い稼ぎ。

この枠を越えて賭博性をエサに金儲けをしてしまった運営側の失敗。過去が異常なだけ。この異常に毒された人が「専業や軍団の増加が~」と、訴える。怠け者のようにね。

そんなわけがない。

専業や軍団が増えた事こそがこの業界にとって失敗なんだから。

どこに「遊びながらギャンブルで生計を立てる人を増やすことがその業界の発展」なんてことが罷り通る世界があるんだよって話。

それでも、自分が異常だと気付くのは難しいだろうから同じこと繰り返すだろうけど。可哀想だがこういう考えの人間を生んでしまったのがこの業界の失敗。

こういう輩はエサが少なくなれば文句を言い始める。まさにでしょう?
金儲けのツール以外の価値を生み出さなかった、なんて言ってるが、パチンコは本来金儲けのツールですらないわけ。

もう考えが異常すぎる。でもこの人はわからない。

ちょっと言いすぎたがこういう人らは所謂被害者だ。こういう失敗作を作ったのは紛れもなく業界運営側の責任だ。

早く縮小してギャンブルから遊技に戻るべき。
じゃないとイメージだって悪いままだ。
昔のようなスタイルに戻れば、また楽しいパチンコが出来るようになるかもしれない。



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店の真の姿を把握していますか?

店舗に対するお客様の評価はすでに決まっています。

自店がどんなに優れた営業をしていても、競合店がそれ以上のことをしていれば、当然のことながら、お客様を集めることはできません。

お客様は色々なお店を見比べて、より評価の高い店舗を選択する傾向が強く、その店舗単独での良し悪しを評価(絶対評価)しても来店は、ごく少数に限られるのではないでしょうか。

この評価はお客様の気持ちの中では、ほとんどの場合、もう決まってしまっています。

今の現実がそれを物語っていますが、その評価を変えるために店舗は「どうあるべきか」を意識した営業を展開されているのでしょうか? それ以前に自店を過大評価して、現状の問題点を不透明なものにしているケースも多々、見受けられます。

自分たちの営業に甘い評価をしていませんか?

店舗は単純に(論理的な裏づけをせず、無意識といっても良いくらい)他店と比較し、勝ち組、負け組みなどの優劣をつけ、次に「あの店のこの部分は自店より優れている。だから真似をして取り入れてみよう」というような営業策を執る店舗が少なくありません。

成功しているお店の表面的に見える部分を真似しても、その営業策の本質まで理解しての施策でなければ、なかなかお客様に伝わりづらく、上滑りという結果となることが少なくありません。

また、同じ土俵での競争になりますから、難しい営業となるのは当然のことです。

今まで実施した営業策について「ナゼ、自分たちの営業はうまくいかないのか」、「その原因はどこにあるのか」等の検証もせず、自分たちの判断の誤りを正そうとはしないで「次に新しい何かをやればなんとかなるだろう」との思いで延々と営業を続けられているのではないでしょうか。

うまくいかない原因を自分たちに求めるのではなく、他の外部的要因ばかりを列挙して、自分たちだけで納得している、ともいえます。

また、「昔はよかったのに」と過去の栄華を誇り「今ダメなのは店長や責任者の能力がないからだ」といわれる方も多くいます。

世間の移り変わりに従って、店舗も即応していくべきですが、そのことを怠ったために、お客様の関心や信頼が薄れてきている現実を直視すべきです。

昔と今を単純比較して、その敗因を店長だけの責任にするのは、少々酷だと思います。

今、まず求められるのは、商圏における自店の立ち位置が「どうなのか」ということを知ることです。

自身の評価を冷静かつ客観的に下せる方は少ないのですが、「現在の店舗の真の姿を知る」ことが業績の改善に向け、まず必要なことだと思います。

そこに至って、初めて正しい営業へと踏み出す道標が見い出せるのではないでしょうか。


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