パチンコホール開店情報のジェネピによると、2017年は4件だったものが2018年は53件、と一気に13倍以上に膨れ上がった。
これはM&A、グループ化の件数だ。
「M&Aが加速するということは、新台を買えるホールが増える、ということです。M&Aで立て直しが成功すれば、今まで新台を買えなかったようなホールでも新台を買うパイが増えるということです」（パチンコメーカー関係者）
なぜ、こうもM&Aが加速するかと言えば理由は銀行サイドにあるようだ。
「今、パチンコ業界では急速にM&Aが行われていますが、これはほとんどが銀行主導でやっていること。銀行にすれば貸出先のホールに廃業されては困るので、出店意欲のあるホール企業へ買収話を持って行く。いわば、借金の付け替えです。例えば売りたがっているホールに30億の借金があった、としましょう。そのホールを会社ごと買ってくれるのなら、新たに3億融資します、と買う側に話を持って行く。むしろ、無借金経営のホールを売る方が難しい。なぜなら、買う側は新たに莫大な融資が必要になるからです。売るのは借金があるホールの方が簡単。銀行が借金を付け替えるだけで済むからです」と話すのはパチンコ店売買の仲介業者。
では、2018年のM&Aを振り返って今年1年を締めくくりたいと思う。
■1月
アンダーツリーグループがデルーサマックス市岡店をM&A
アミューズが兵庫県のでるでるチェーンをM&A
和歌山県のジェイクがJR津久野駅前のサンサンセブン運営企業をM&A
■2月
エーワングループがセントラルパーク豊後高田店をM&A
長野県のジン・コーポレーションがギガ・ジャパン含む2社を吸収合併
千葉県の柏丸金会館が新京成五香駅前のキングコング運営企業をM&A
ベガスベガスが北海道のパーラーゴリラチェーン2店舗をM&A
■3月
福岡県のオーパグループがハピネスランド長野店の運営企業をM&A
埼玉県のガーデングループがアプリイ代官をグループ化
大阪のつるたろうグループがリッチウェル西田辺店をM&A
ミクちゃんガイアチェーンが兵庫県のパチンコ店をM&A
アンダーツリーグループが東京都、千葉県で営業する2社をM&A
■4月
新橋ビッグディッパー運営企業が新成商事をM&A
埼玉ガーデンが株式会社ワールドの3店舗をグループ化
大分県のダイヤモンドグループが福神商事グループ会社をM&A
ゼロファイターグループがビッグバン泉佐野店をM&A
■5月
キコーナグループが神奈川のパサージュ3店舗をグループ化
ナショナル企業が東商事の南武線 尻手駅前店をグループ化
メルヘンワールドを運営するカツヨシ商事がメッセ羽生店をグループ化
ビッグつばめチェーンがUSAスロットクラブをグループ化
北海道のアルファグループがキングイーグルズ田町店をグループ化
栃木県のBOSSチェーンが宇都宮のパチンコ店2店舗をグループ化
■6月
岐阜、愛知のマックスグループがアプロコーポレーションの全株式を取得して子会社化
兵庫県のシーライズチェーンが高砂市のベガスロットをグループ化
福岡県のCLUB HOUSEが同県内の田川100万ドルをグループ化
■7月
パラディソの扇屋商事がライジング新田をグループ化
HOGが清川商事運営のファンタジスタをグループ化しました。
蓮沼興業が株式会社六三四の運営している634富岡店の事業権利を承継
株式会社秀美が747を運営する泰成実業をグループ化
NEXUSがコロナワールドの運営する仙台コロナをグループ化
ジアスグループがパーラーカナイ本店をグループ化
■8月
ガイアが株式会社セントラル伸光が運営する盛岡セントラル都南店をグループに
香川県のグランドグループが大阪府東大阪市のJACK10＋をグループへ
ジン・コーポレーションがニュー京楽をグループ化
■9月
新橋ビッグディッパー運営企業がオンリーワン大井町店をグループ化
福岡県のCLUB HOUSEが九州の123チェーン運営店舗をグループ化
KBグループが京都府のヴェガ六地蔵店をグループ化
■10月
nikkoグループがプレイランドフェニックスをグループ化
ピーアークグループが埼玉県のオリエンタルパサージュ・エルをグループ化
ヴィーナスギャラリーグループがピーコック大分新川店をグループ化
大阪のアミューズがオリエンタルパサージュ荻窪426をグループ化
株式会社トラストが安村木材株式会社の運営するパチンコ店をグループ化
福島県のつばめグループがワールド会津若松店をグループ化
■11月
九州のヒバリチェーンがパチンコ太陽をグループ化
千葉県の進栄商興が亀有駅前のアカデミーをグループ化
キコーナグループが横浜市鶴見区の平楽会館をグループ化
株式会社太星が愛知県津島市のバッカスセブンをグループ化
■12月
兵庫県のトップワングループがパーラーセブンらをグループ化
ミクちゃんグループが柳井駅前のアミューズメントG7をグループ化
パラッツォがゴードン日ノ出町店をグループ化
新柏日の丸が東武スカイツリーライン八塚駅前のドーム谷塚店をグループ化
善都が豊田市内で営業するマルマン各店舗をグループ化
プレイランドキャッスルグループがマルマン各店舗をグループ化
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転売仲介業の宣伝にしか見えません
それに今は店を素直に畳むホールが多いようみ見えますが？
ピンバック: え？
増えただけ。
日報さんはもう少し現場を見たら
どうですか。
ピンバック: 俺は勝ち組だ
年々状況は厳しくなるというのにこの程度の事しか思いつかないのが今のパチンコ業界なのだろう。
ピンバック: 通りすがり弐
ピンバック: 通りがかり
客から更に絞りとり機械購入絞りまくった
結果。客に還元するきは無い。
絆もみんな飽きてきたからもう
あきだいだらけ。
パチスロ新台は誰も座ってない。
新台買うわけないだろ。
ピンバック: 俺は勝ち組だ
そこに群がるライターやオーナーや
店員。依存性が問題視されてるが
依存性をつくる為に存在している。
日報さんは偽善者ぶるが今日書いてる
事みたらは？ってなるし。
台が売れるとは思わないが。
メーカーもこれからは倒産と撤退しか
ないと思うが。
パチンコに期待よりカジノなんでは。
そもそもがなんで日本にはこんな
会社の真似事した、いかさま遊戯会社が
沢山あるの？
ピンバック: 俺は勝ち組だ
が、それを買うしかないのが店も客も辛いとこだな
ピンバック: 愚痴る養分がいる限り安泰v^ ^
来年もパチンコ日報楽しみにしてます。
年々厳しくなるのはパチンコ業界だけじゃない。ギスギスした息苦しいシャバだけど、腐らず生きて行きましょうね♪
それでは皆様、よいお年を( v^-゜)♪
ピンバック: ﾘﾊﾞﾃｨｺﾝﾁ
パチンコパチスロ依存で身を滅ぼした私の弟が借金まみれで○ミ金迄手を出し、年末最後まで父を追い詰めた結果、父は住宅ローンを抱えたまま、自死を選びました。この件は、かつて日報さんに取り上げていただきました。但し、私も一切打たない訳ではありませんし、業界が憎い訳でもありません。ただ一言、『当たっても外れても隣の他人同士が笑って会話が出来る遊技に戻せ！！』以上！
ピンバック: たけぼー
いつから日本に民間賭博が認められたのか？身を滅ぼす賭博はガチガチのルールで公正な還元が決められてる公営のみと法律にあるのに
警察は換金ありきのパチンコを野放しどころか業界を天下り先に
金を賭ければジャンケンだって熱くなる！それをデジタルゲームで金を賭けさせて不正がない？それはあり得ないよね。私の友人も、店長の依頼でサクラをやってましたから。ラインでサクラを募集した店長もいましたよね。
そんな初歩的なルールすらない、守れない人たちが操る民間賭博場は最高額0,1円パチンコでも高いくらいだ
ピンバック: ちま
出率100%未満を長時間打ち続けたら
そうなるに決まってるでしょ。
計算苦手なのかな。
そもそも本来は偶発的な出玉の暴れを
楽しむものでしょうが。
遊技だって言ってるのに
嫌々強制的に打たされてるような
言い方やめなよ。
打たないって選択肢あるから。
メダルチギについては詳しく調べてみなよ。
恐らく誤解してるから。だいたい朝鮮人が
マトモな思考してる訳ないだろw
これ以上お金入れたくないけど
入れないといけない状況ってのは
分かるし体験したこと何度もあるよ。
そういう仕様は嫌いだし
なんとかしなきゃとは思うけどさ、
毎回そうならないでしょ。
ある程度で区切りつけられないなら
打ち手にも問題あるでしょ。
仕事辞めろとか何様なの。
いくら補償してくれるの？
次の仕事は探してくれるの？
求職中は小遣い込みで
月いくら支給してくれますか？w
ピンバック: 業界人
最低限買うのは仕方ないけど、ﾛｸでもない機械しか開発できないメーカーは淘汰されるのでは。
ピンバック: どうでしょうか
ピンバック: めざし