継続は力なり

いにしえの道を聞いても唱えても

　わが行いにせずば甲斐なし

　　　　　　　　　――島津日新



これまでいろんな本を読んだり、セミナーでいい話を聞いたりしましたが、結論は皆一緒です。



しかも皆良いことは知っています。要はその知っていることをやり通したかどうか。それが問題だと思います。



儲かる企業には儲かる方程式があります。



“入るを計り出るを制す”ことはどこでもやっているでしょうが、“給料の高い順に出社し、給料の安い順に退社する”というあまり他の企業でやっていないことをやりさえすれば、必ず解答が出てきます。



私どもは「事前障害除去活動」といって誰よりも早く店長が出店し、シャッターを開け、店の前に水を打ち、トイレ掃除から１日が始まります。



給料の高い人が、人が嫌がる仕事をやれば、黙っていても部下はついてきます。



顧みますと15～６年昔、初めてこの仕事に携わったときはまだ４店舗でした。



「従業員のプライドのために多店舗化を図りたい」と申し出、工事現場のベニヤ板の上に寝泊まりして開店にこぎつけたこともありました。



しかし、ズブの素人にうまく経営できるはずがありません。



それで通り一帯に水を撒き、桜島の灰から街路樹の落ち葉や雑草取りまでやりました。



「お宅の店ができてから街がきれいになった」といわれるようになると店の営業も上向いてきました。



こうして手探りで築いた経験をもとに次々に店舗展開し、実績を積み重ねると共に、会社の信頼も高まり、目下45店舗を経営するまでに至っております。



よく聞く「経営は人なり」とはまさに「店づくりは人づくり」に他なりません。



早朝勉強会や定期研修を続けるうちに、レベルの低い人は競争原理のふるいにかけられ辞めて行き、まずは期待どおりの集団ができました。



「桃栗３年柿８年」というように、人は促成栽培のように育ちません。



達磨も壁面９年、どんな業種でもオープンして10年は苦労すると思います。



この間、血を吐いて倒れ２日寝込んだこともありました。



しかし、どんなに苦しくても先頭に立ち社員教育を止めたことはありません。



スポーツで一番辛いのはただ走ることです。



その辛いことをやり通した人が最後に勝つ。



私は自分の拙い体験からそう確信しています。



世間では「パチンコ屋の店員はバカでもできる」と見做しているかも知れませんが、当社では鹿大や経済大の学生がアルバイト期間中、店長のひたむきな姿勢に惚れて毎年何人か入社しています。



そんな彼らが今や店長などの中堅クラスを占めるまでになっています。おかげで１店舗たりとも赤字の店はなく、その意味でもやがて日本一になれることを実感しています。



そのため今も自分の体をこれ以上酷使できない、というギリギリの線で仕事をしています。



無論、企業の目的は一時の繁栄ではなく、永遠の存続にあります。



なおのこと後継者の育成に努めなければならないと考えている次第です。





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