もっともゲージの要素はコンテンツやスペック・ゲーム性を越えないといった見方があるのは否定はしない。
元店長さんやトミナガさんも書かれていたが、釘調整は現状のパチンコで
営業に占める割合は、程度に差はあれど存在すると思っている。
ゲージについて語る時に、真っ先に挙がるのがスランプについて。
多くのホール関係者が語るスランプであるが、ホール運営の現場では、スランプと向き合う調整者が少ないのが現実ではないだろうか。
この原因はホールコンに機能が備わっていないことも一つであるが、機械サイクルの速さや所謂数字合わせ(スタート・ベース至上主義)に依るところも
大きいものと考えられる。
機械のジャッジをする時、特に機械がこけた時にスランプが理由として挙げられるが、良い機械の評価でゲージについて語られる事が少ないと思うのは、私だけであろうか。
スランプという実態が把握しにくいモノが、納品後一部の人間しか介在しないことにより、営業の最前線からメーカーにフィードバックする機会もなく、引いてはパチンコ業界にとってゲージの重要性が希薄になることは、寂しい限りである。
10年以上前は、液晶やヤクモノが小さいこともあったがゲージの良し悪しの差が酷かった。
であるからこそ、良いゲージの台が際立ったとも考えられるのだが。
スランプは、その補正をする立場の人間が店舗の僅かな人間に限られることも理由であろうが、スランプを補正することを全くしない店舗が多いの残念に思う。
個人的にはスランプ=すべてが悪いものとは、私自身考えていないのだが、
不要なスランプは排除したいと思っている。(この判断は皆様に委ねたい)
私が考える不要なスランプ排除のために必要なことは、まとめると以下の三点。
①ゲージの特性(基本・機種ごと)を把握する。
②データで客観的な数値を把握する。
③そのために正しい調整方法を持つ。
以上三点について、私なりの考え方をちょっとした実例を交えてご紹介したい。
これらは、低玉バラエティや等価交換へと市場がシフトしていくこの何年かで武器になると思う。
俯瞰して見ると、コスト削減へと繋がるからだ。
まさむら倒産もあった本年、正村翁への感謝の気持ちを込めて記したいと思う。
つづく
続編を楽しみにしています。
ピンバック: 中谷
今のホールコンはS1分布でスランプが判りやすくなってるのでは?
そもそもホールコン自体、調整の為にあるのですからハンマーみたいなもんです。
釘を自在に叩けるのも凄いですが、ホールコンを使いこなしてる人も凄いですよ。
ピンバック: 1Q57製
ギンパラの様な配置だと、ホルコンでは分からないスランプはありますよ。
実際に長時間打たないと分からないフィーリングがあります。
元店長の寄稿にありました黄金比率の話がそれではないですか。
そして実際にスランプがあれば直すのは人間です。
ホルコンをつかいこなしても実際にスランプがあったさい、ホルコンはスランプを解消してくれませんよ。
数珠さんに寄稿のお礼をします。
元店長にはいつも勉強する機会を頂いてます。
営業さま運営ありがとうございます。
ピンバック: テキスト
私のこのコメントを入れる時点で、14:20までのコメントが承認されています。この間に私と同様のコメントがあればお赦しください。
元店長のスランプの話も、珠数さんのこの寄稿のスランプの話も、ホールコンピューターのスランプの話とは関係の無い次元の話だと思います。
それを読み誤ると、珠数さんの寄稿の意味が読み取れないと思います。
ピンバック: 現役店長です
>>ホールコン自体、調整の為にあるのですからハンマーみたいなもんです
弱小低稼働のホールでは全然通用しない理論ではないでしょうか。
大手ならホールコンがハンマーになるかも知れませんが、稼働が12000~15000程度のホールは、ホールコンはホールコン、ハンマーはハンマーです。
ピンバック: 弱小店長
毎回元店長の話は読み参考にしています。
今まで質問したい事がありました。
元店長さんは、弱小をどこまで稼動を上げるじしんがありますか?
意地悪な意味の質問に読めたら御免なさい。
宜しくお願いします。
ピンバック: 開眼
1Q57製さんのお返事コメントを希望。
ピンバック: 客88号
>>釘調整のスキルで稼動が変わるみたいな勘違いをしてほしくないので米してしまいました
現に変わった現場を目の当たりにしました。
勘違いではありませんよ。
10割とは書きませんが、実際に稼働は上がるのを見ると、この店長はどう調整しているのかと研究もしました。
チェーンの中にそんな人材がひとりいれば、そのチェーンの営業は随分と楽ですよ。
釘専門学校がありますが、そこを頼らなければと言うレベルの小さなホール企業も多いわけです。
その実情を考えたら、釘経験で稼働が上がることもあると思いませんか?
そんな人材を目の当たりにしたことはないのでしょうか?
ピンバック: 業界22年
SKILLだけでは稼働は上がりませんが、SKILLもない場合は、稼働を上げるのにどれだけ苦労するのか肌で感じたことがあります。
よってSKILLで稼働を上げられるケースもあると思います。
ピンバック: 関係者
業界22年様(私の前のHNと同じですね)
たぶん店長が代わることで店舗全体のスキルが上がったと考えるべきでしょう。
イベントや接客(スタッフ教育)や新台の選定などと同時に釘調整も変わったから稼動が上がったと思います。
釘経験の豊富な人は、店舗運営に関してもたくさんの引き出しを持っています。
それを釘調整だけで稼動が上がったと思うのは早計です。
そして昔のP店ならSKILLがなくても、なんとかなる丼勘定的な時もありましたが、今はSKILL無しで店舗運営に参加するのはKILLだと思います。
ピンバック: 1Q57製
1Q57製様
HNの件大変失礼しました。
HNを変更します。つ、業界では同級生ですね。よろしくお願い致します。
お返事参考になりました。
SKILL・・・KILL・・・なるほどww
ピンバック: 若干22年目(業界22年)