パチンコ日報

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アルゴリズム重視の落とし穴

以前、NHKEテレ『ピタゴラスイッチ』の中のアルゴリズム体操が子供たちのなかで流行ったことがあります。



お笑いコンビ《いつもここから》が番組のなかでやっていた体操です。



彼らは人間観察を基にした“あるあるネタ”が得意。代表的ネタは「悲しいとき」「ツッコミ暴走族」「かわいいね」等々だったと記憶しています。



この、アルゴリズム(algorithm)という言葉。この番組以外でも、一度くらいは耳にした人が結構いると思います。


【国立情報学研究所准教授、宇野毅明氏による「アルゴリズム」の解説】



アルゴリズムというのは、コンピュータで計算を行うときの「計算方法」のことなんですが、広く考えれば、何か物事を行うときの「やり方」のことだと言っていいでしょう。



その「やり方」を工夫して、より良いやり方を見つけよう、というのがアルゴリズムの研究です。同じ計算を行うんだったら、いい方法でやればより速く計算できますね、ということです。



例えば、簡単な例。にんじんが星型の輪切りになっているもの、あれを、にんじん一本から30個作る方法を考えましょう。





・ 一つは、輪切りをたくさん作ってから、それぞれの角を落として星型にする方法というのが考えられます。



これだと、包丁を入れる回数は、輪切りを作るのに31回(端っこを落とすのに2回使ってます)、それぞれを星型にするのに、10回包丁を入れるので、合計 31+10×30 = 331 回、包丁を入れます。結構大変ですね。



・次に、にんじん本体を星型に切って(断面が星型の棒になります)それから輪切りにするという方法を考える

と、これは、本体を星型にするのに10回、輪切りにするのに31回なので、なんと包丁を入れる回数は 41 回に減ります。



にんじん本体を星型に切るのは、輪切りにするほど速くはできないとは思いますが、3倍ぐらいのスピードにはなるでしょう。



【以上】





また、スピードと云えば電子計算機。電子計算機は、一定の手順を記述したプログラムを実行する機械です。



従って、計算機は、一定のアルゴリズムをプログラムによって記述し、そのアルゴリズムに従って処理を実行しているわけです。



一方、アルゴリズムの対義語にヒューリスティック(heuristic)という言葉があります。



アルゴリズムが『完全解』を得られるのに対し、ヒューリスティックは『完全とは言えないがそれに近い解』を得られる。また、答えの精度は保証されないが、回答に至るまでの時間が少なくて済むことをいうそうです。



例えば、風が強く、雨が斜めに降ってくるときに傘をどのように差せば良いか。傘の差し方のあらゆるパターンにおける、傘を差している人間の濡れる程度を考えます。



そして、最も程度の低い差し方を導き出すのがアルゴリズムであるのに対し、一般に皆がやっているように何となくこう差せば濡れないだろうと考え、差し方を決めるのがヒューリスティック。



また、心理学では、ヒトが複雑な問題解決等のために何らかの意思決定を行う際、暗黙のうちに用いている簡便な解法や法則のことを指します。これらは経験に基づくため、経験則と同義で扱われる場合も多いそうです。



その昔、パチンコ店運営は「ヒューリスティック的 > アルゴリズム的」だったように思います。しかし、最近はそれが逆転し「アルゴリズム的 > ヒューリスティック的」になったように思えるのです。



一つには、ホールコンの性能・機能が良くなったこと。また、それを取り巻く周辺ソフトとしてさまざまな分析ツールが世の中に出回ったことも少なからず影響しているでしょう。



そして、経営側が現場に対して短期スパンの精度の高いガチガチの「経営指標データ」の提示を求める傾向が、更にそれを加速させているのではないかと推察します。



アルゴリズムの定義のなかに智慧や工夫という要素が在るものの、やはり、根本に在るのはパターン化と効率化と視覚化(数値化)でしょう。



他産業同様、今のP産業が辿ってきた道と言えなくはありません。遊技機もホール設備も経営手法も全てその方向に向かって走ってきたように思えます。



そして今、その多くに歪みがきて、追い打ちをかけるようにお客さまからは「NO!」を突き付けられたのではないでしょうか。



過去のドンブリ勘定がいいと言っている訳ではありません。今の時代、それでは経営がおぼつかなくなることも分かります。



しかし、物事には程度やバランスがあります。経営者も店舗責任者も、せめて「ヒューリスティック的 ≧ アルゴリズム的」の思考に移行する方が、業界をそしてホール経営を存続させられるのではないでしょうか。



あくまで素人知識ですが、現在の遊技機はプログラムで制御されている電子機器とはいえ、ヒューリスティック的な要素を含んではじめて遊技機として成立するモノだと思います。



そして、ヒューリスティック的なモノが持つスピーディーさ、そして曖昧さや予期せぬ“振れ幅”の中にお客さまの一喜一憂が生まれ、期待感も湧いてくるように思えてなりません。





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コメント[ コメント記入欄を表示 ]

  1. Unknown

    確率を扱う商売だからアルゴリズムに拘る。

    正しいと思います。



    市場規模が縮小していることは仕方がありませんが市場の高齢化が進んでいることは問題です。



    現在のパチンコが受け入れられていない証拠です。
    あさ  »このコメントに返信
  2. ピンバック: あさ

  3. Unknown

    分析は見える化した数字と冷静に格闘するためにアルゴリズム重視で、施策は相手に驚きを体感させてナンボなのでヒューリスティック重視という違いを理解しなければ、両者を混同したままだと効果の無い泥沼策に陥る

    手法の違いを意識  »このコメントに返信
  4. ピンバック: 手法の違いを意識

  5. 難しいですね

    不採算店の立て直しならば、利益を安定させて経費を削減し採算ラインを確定しなければならないので、アルゴリズム管理となります。



    稼働の立て直しならば、お客様を興奮させるだけの出玉を見せて安心して遊技していただきつつ、お客様から取りすぎた利益は返し、顧客の勝率を上げたいので、ヒューステリック管理となります。



    稼働の悪い不採算店の立て直しは、自分の場合は低稼働での採算性をまずは求め、計画数字より利益確実に上がる部分を使い稼働の立て直しを狙う、という方針でした。前任者が従業員の給与を削りきっていたのでそこを修正するとともに、それで利益が上がる店舗である事を上に説明する必要がありましたので。

    考え方は色々あると思います。



    実際機械も言うことを聞かないので、なかなか難しいです。

    ただ、取れすぎた利益を還元せずにどうでも良い機械・設備を買うのだけは、間違いだと思います。
    打算ですが  »このコメントに返信
  6. ピンバック: 打算ですが

  7. 温かみ

    大規模店が増えて、パチンコの釘が一律的な調整が多くなったと思う。

    昔ながらの小規模店なら全てに目が行き届いていて、客層を見ながらの調整も可能だったが、大規模店だと効率も求められるので仕方ないのかも知れない。

    機械自体の性能も荒くなり、inoutよりスタート回数が重要視されている部分も関係しているのだろう。

    しかし、今の台は回ったからといっても振り分けが多く、勝てるとは言い切れない。

    小規模店が主流だった頃は、いくら回っても出なかった台はそのままって事が多かったが、大規模店だと少し多く回った台は次の日には締められてしまう事が多い。

    小規模店だと追いかけてくれる客を大事にしていたんだなと感じた。

    またその事が釘師と勝負してる感じがして温かみと店との信頼関係を感じさせた。

    今日の記事を読んで、近頃のパチンコが個人的に温かみを感じない理由がわかった気がする。

    通りすがりん  »このコメントに返信
  8. ピンバック: 通りすがりん

  9. Unknown

    ヒューリスティクス立ち上げしたホールがアルゴリズム的経営に変化すると相当がっかりしますね。

    甘い台は人気あっても1ヶ月ぐらい。

    荒い台は締めて削ってコントロール。絶対勝てないように調整。

    店長が変わったらしいです。最大規模店の立ち上げだとか(笑)

    いやはや遊技者有利の台軒並み殺して(残してるのは徹底的に削ってる)、撤去して何がサービスなんですかねぇ?
    奥平剛士  »このコメントに返信
  10. ピンバック: 奥平剛士

  11. Unknown

    今日の記事誰が物申してるんですか?
    うん  »このコメントに返信
  12. ピンバック: うん

  13. アルゴリズム的経営

    アルゴリズム的経営に偏るのは仕方がないとは思います。

    以前マクド○ナルドが出店希望立地を入力すると

    マッ○の蓄積データから売り上げや客数の予測で

    どの程度利益が出るか判断するソフトを企業向けに販売してました。

    これもアルゴリズム的経営でマッ○の出店経験のデータが生かされていました。

    しかし時代は変わりマッ○も前年割れ。

    アルゴリズム的経営も日々データが更新されデータにズレが生じます。



    未来の予測はある程度出来ても、急激な変化への対応は難しいので

    尚更ヒューリスティック的な判断が本来求められるのですが

    ホールコンだけに頼った経営では、アルゴリズムによる

    利益の追求のみになりますね。

    その為のホールコンでしょうから。



    しかし打つのは人間です。

    ファジー(死語)な感覚で、打っていても何か操られていると感じて

    ホールを去る人も多いのでは?

    なんていうか空気感? この感じはアナログ的な感覚で

    数値化は難しいかな?

    昔のホールにはあって、今のホールのはそれが無い感じがします。



    それが何だかは分かりませんが・・・。



    元スロッター  »このコメントに返信
  14. ピンバック: 元スロッター

  15. メーカー直営が理想

    パチンコにアルゴリズムですか?だから駆け引きなどない機械的な遊びになったのか。それに貸し玉は4円にあがり戻り玉は無しに等しい状況では金が持ちませんわな。

    1円パチンコにシフトしても遊べない状況に釘をしめれて1円すら客が飛んでる店ばかり。

    これでは時間の問題ですな。少し頭の良い人材がいるメーカーの支持を獲たらどうかな?パチンコ屋の人材では業界ごと潰されるだけだと感じる。

    利益だせと社長に言われたら釘をしめ、客を増やせと言われたら広告を出す。そんな社員ならアルバイトで十分だよな?そんな業界人がパチンコをつまらなくしてしまった訳だ。

    メーカーではない!パチンコ屋がつまらなくしてしまった。やはりパチンコ屋はメーカーが経営しないと台の楽しさなど客に分かってもらえないよ。信用もない店が賭博台並べて胴元やっているのはおかしいわ…やはり信用ある大手メーカーが法令遵守して営業するのがベストでしょう!
    やま  »このコメントに返信
  16. ピンバック: やま

  17. やまさん

    基本メーカーはホールに参入しないのが暗黙。

    競合店に機械を卸す卸さないで揉めます。

    それでも直営だけに先行導入するし倫理なんて無いのでは。

    (建前はデータ取り)

    やまさんが信用しているメーカーの会長達は遊技人口が半数以下になっても長者番付の常連であり続けていますよ。

    抱き合わせ販売や脅しをしてまで利益にこだわるメーカーに法令遵守を求めてもはたして…

    現状のまま自然淘汰されていくと思うので既存メーカー参入より、合法化して参入障壁を無くして競争を促すのが筋でしょう。合法化でソニーやパナソニックが参入して選択する機械の種類も増え質も上がり機械台も半額以下。

    私は業界の起爆剤は既存のメーカー・ホール以外の刺激を受ける事ではないかと思います。

    正直癒着によって貴族になった古参メーカーの上から目線に反吐が出ます。
    元販社  »このコメントに返信
  18. ピンバック: 元販社

  19. Unknown

    正論ですね~きちんと理論づけて考えたことはありませんが、常々感じていることです。



    デジタル化が進み、店もホルコンを使った管理パチンコ(昔田山プロが言っていたような・・)になりましたが、情報化により客の方も数値データを扱うのに慣れてしまっていますから、店側の意識をアナログに戻しても、よほどヌルイ地域でない限り、プロ連中にやられてしまうでしょうね。今は日当が安くても動くプロが多いですから余計にやっかいです。



    パチンコ店もメーカーも、規模が拡大していわゆる「会社」になり、安定した利益を維持しなければならない構造になってしまったのが根本的な原因ですね。当たれば大ヒット、ダメなら一年はガマン、そんな一か八かの商売だったはずです。先日のパチスロの規制強化、あのようにいつでも締め付けできる、所詮は水商売と思っているくらいの方がいいです。
     »このコメントに返信
  20. ピンバック: 獣

  21. 通りすがりんさんへ

    振り分けが悪く、3日追ったトキオDX、釘は据え置きでした。昨日、やっとこさ結果出ました。今日も、お顔拝見して、据え置きなら勝負です!
    泉南野郎  »このコメントに返信
  22. ピンバック: 泉南野郎

  23. Unknown

    ・・・難しい話はやめといて、ざっくりというと、今のパチンコ・パチスロは「遊べない」。



    業界の「古い考え方」や「下らない利権」にしがみついてばかりの体質を何で改めないのかと「不思議に思います」。



    「ここまで儲かる産業」は数少ない。だからこそ、「何故、もっと利益を追求しないのか」と。



    当たる、玉が増えるからこそユーザーは「楽しくなる」。そして、それが来客、利益に繋がる基本的な事すら考えてはいない様です。



    他の業界はいまだ発展しつづけていますが、ここまで何もせず、下降の一途を辿る業界は珍しく思います。



    「以前と違う」からこそ、もうちょっと頑張らないと遊戯人口減少が止まる事は無いでしょう。



    いつやるの?ピンチはチャンス!今でしょ?
     »このコメントに返信
  24. ピンバック: も

  25. Unknown

    ネットから即席で学んで披露するのが好きなんですねww



    データーを集め様々な要素を盛り込んだ数式を日々更新していってる現代のそういう経営はご存じない?

    己の感覚だけでアルゴリズム経営とか語られてもな~

    ヒューリスティックとか分類は立派でも具体例にまで触れない総論の入門編だけを得意げになるのもよろしいが、ご自身のこれまでの経験を反映させるような寄稿を心がけられたほうがいいのではないでしょうか?



















    蜻蛉の親爺さんですよね?この寄稿はww
    なんか  »このコメントに返信
  26. ピンバック: なんか

  27. Unknown

    システムの問題ではなくそれをどう運用するかが問題だと思うのだが?

    いかなるシステムを運用しようとそれが利益優先主義であるなら衰退は免れないだろう。

    ましてはパチンコはギャンブルだ。

    勝率、配当の低いものに金をつぎ込む人などそうはいない。
    名無し  »このコメントに返信
  28. ピンバック: 名無し

  29. やり過ぎなんです

    簡単に言えばガチガチに管理し過ぎなんです



    台でなく、客単位で意図的に平均化してたら不自然過ぎるし、全ての人が厳しくなる



    パチンコ馬鹿一代  »このコメントに返信
  30. ピンバック: パチンコ馬鹿一代

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