ニュースにならないニュースの宝庫　

ハンドルネーム「長文失礼」氏が本来のユーザーである末端の客の声を無視するメーカーに物申す。

以下本文

メーカーの直接の客はピラミッド中層のホール。

この業界の構造上、当然だが最下部のユーザーの増減がホール、メーカーに影響してくる。メーカーの目線だとユーザーは間接的な客でしかなく、極論ユーザーが減ろうが増えようが顧客のホールが台を買ってくれればそれでいい、という考えだから今がこんな悲惨な事になっている。

もちろんユーザーが増えた方がユーザーを直接客とするホールが潤うのだからメーカーにとってもメリットはある。…はずなんだが、今のメーカーはそこまでは絶対に考えてない。

こういう図式ではこの業界の復活は難しい。

1ユーザーでしかない私が言うのも烏滸がましいのだが、この業界の最下部の末端消費者は遊技者なのは間違いないはず。

ということは遊技者を増やさなくてはホール、メーカーの業績回復はありえない、となる。その点だけに目を向けるならば、末端消費者であるユーザーを直接客と考えないメーカーがヒエラルキートップである限り、この業界の歪さは治らず縮小は止まらないと思われる。

何が言いたいかというと、端的に言えば末端消費者を直接客とするホールが頂点にいないと正常な状態にはならないという事。

こう書くと、メーカーとホールの立ち位置が変わったって、ソコが逆転するだけで状況は変わらないという意見が出てくると思うが、厳密には変わってくると私は思う。

やはり、どの業界でもそうだと思うのだが、エンドユーザーを大事にしない限り、その業界の未来は暗い。

もう一度言うが、私が言うのは烏滸がましいのは理解している。
…のだが、あえて言う。

マーケティングでは顧客よりもエンドユーザーを重要視するのが一般的だ。ピラミッドトップのメーカーから見た場合、一番大事なのが顧客（一次ユーザー）であるホールであって、その先の本来一番大事なエンドユーザーであるはずの遊技者は無視なのだ。

購入者（ホール）と使用者（遊技者・ユーザー）では、その機械に対しての要望や感想が大きく違ってくる。

違ってくるのに、使用者（遊技者・ユーザー）の意見は無視する。そりゃ業績悪化は当然の話なのだ。

メーカーがトップである限りこれらをこの先も無視し続けるだろうから、この業界に明るい未来はやってこない。

というカラクリ。

ホールが権力を握っても他に問題が発生するんだろうが、少なくともエンドユーザーを直接客とするホールがトップのほうが、業界全体を見れば今よりは絶対に歪さは無くなり方向性も良くなるはず…。



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ハンドルネーム「業界衰退」氏が荒い台ばかり追求するメーカーに物申す。

以下本文

規模縮小は全ての業界に共通します。

P業界は無くても困らないどころか、可処分所得が減る中で等価仕様のスペックでメーカーは価格を上げ、そのお金は何処から出てるのか…お客から出る訳ですが、メーカーは上場基準を維持してる中で、今の業界を予測出来なかった訳が無いと思います。

焼畑農業を主導したメーカーは、市場の規模縮小を加速させ自社の固定費に苦しくなっていく…分かってたけど…のような光景が目に浮かびます。

メーカーは等価仕様でホールを通してお客を潰し、今の状況を少なくとも15年程前からは予測出来たにも関わらず、許容した結果なのではないかと思います。

メーカーは売らないと利益が出ない。いつまでも高稼働で何年も使われては困る利益構造自体に矛盾が生じると思います。

つい先日、某社のリースの設定価格を聞く機会があったのですが、ビックリしました。メーカーの為にお客もホールも潰されていく、そんな設定価格だと思いました。

メーカーのお客はホールではあるが、お客を潰すという事はホールを潰すと言う事に繋がり、それでも構わないと言う事なのでしょう。

今はパチンコに代わるものはネット回線や高スペック端末の普及により、株式市場、為替市場がより身近になってる中で、国策でNISA枠拡充し、ノータックスの枠を広げて投資を促してる状況です。

若者が今の圧倒的にプレーヤーが不利なパチンコに、お金を落とし続けるお客として継続してくれる可能性は限りなくゼロに近く、幻想でしかないと思います。誰もが簡単に情報をとれる時代に今のビジネスモデルをいつまでやっていくんだろうと思います。

パチンコの平打ち子を組織化した人間が出てる動画で言われていたのが、数百人の規模で毎日全国で動いてるだろう中で、一ヶ月でマイナス400万の下振れがあったと言う事を言ってましたが、一般のお客さんに置き換えたらどうでしょうか？　メーカーは確率の荒いスペックを市場に投入し、年間通して同じ調整の台を打ち続けても上振れする人と下振れの人との差が300万以上出るのは容易に推測出来ます。

そんな荒い台を一般客は年間通して打ち続ける事は可能なのか？　サラリーマンのお小遣いの範囲を超えてるでしょう。こんな事もメーカーは理解した上で市場に投入してる訳です。

等価仕様スペック、焼畑農業を許容した大手メーカーが、今の状況を望んだとしか思えません。

現在の勝者の位置にいるメーカーは、他メーカーやホールを潰して5000〜6000軒位を目処に脱等価に向けて動くのでしょうか…非上場メーカーに頑張って貰って、自分も遊びたいと思えるスペックを市場へ投入してもらいたい。



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現在は業界の第一線から身を引いたホールアドバイザーが物申す。

以下本文

一般的なコンサルの指導方法として、現場が理解していなくてもコンサルの考え方を押し付ける傾向がある。そういう危険なやり方がパチンコ業界では横行しているので、コンサルタントという名前がどうも好きになれない。

既存店の市場調査で入ったことがある。チェーン店は４～５店舗クラスで、いずれも青息吐息の状態だった。

調査報告を兼ねた営業会議の席で、私の方から再生方法の提案をさせてもらった。すると現場の店長からは「そんなことはこの地域では合わない」「前例がないので、やっても無駄」などと否定的な意見が続出した。

その場で私は思わず一喝してしまった。

「どうせ、今のままで、同じことをやっても稼働が上がらないのなら、カネをかけずによくなることを提案しているのだから、私ならすぐやるぞ！」

私のところへ相談に来る時点で、皆さんは負け組みであることを自覚しなければいけない。市場から見放された原因を追求して、自己反省しなければならない。

負け組みが同じ営業方法を踏襲しても業績が上向くことなどは絶対にない。

負け組みが再度復活するためにすることは、その地域のオンリーワンを目指すことである。地域性などを考慮して、どの部分でオンリーワンを目指すのか、そのアドバイスをするのが、私の役目でもある。

この話しを聞いて、店長たちの目が覚めたのか、私の提案を受け入れて店長たちがその通りに実行してくれた。するとみるみる内に稼働が上がり、店が活気づいた。成功体験が社員のやる気を引き出した。

1軒成功すると「2軒目はどうしたらいいでしょうか？」と現場の店長から相談の電話が入るようになった。店の市場調査は終わっていたので的確な指示を出すことができた。

2軒目も見事に立ち直った。

それは、私がすごいのではなく、現場の社員が持っているポテンシャルが元々高かったのに、それを引き出す人がいなかっただけのことだ。そういう意味もあって私はアドバイザーという肩書きを自らにつけている。

それからは、現場の総責任者との信頼関係が築き上げられていった。

私の役目は赤字ホールを黒字に転換させることだ。

無駄なコストをかければ、それは結局はお客様へ転嫁させなければならない。その投資が果たして本当にお客様のためになっているのか、本当にお客様に必要なものなのか。そこを考えて、正しいものを正しくやることで自ずと成功へと導かれるものだ。

今のサラリーマンがパチンコで使える金額の上限は2万円までだろう。昔はそのカネを１カ月間で落としてもらうような営業をしていたが、今は１回で息の根を止めるような営業をしている。そんなことをしているから、お客様はどんどん離れていく。



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ハンドルネーム「しょうゆ」さんが物申す。

以下本文

聞き及ぶところによりますと、12月導入予定の話題機Ｐとｅのエヴァンゲリオン。抱き合わせに付き合ってこなかったホールにもそれなりに入るようです。

そりゃそうですよね。５万台売りたいんですから何もしなくたって回ってきます。

「抱き合わせに付き合わなかったからオタクには持っていけません」とは言えないですよね。５万台売りたいんですから。

大工の源さん韋駄天からはじまり牙狼月虹、そしてエヴァ１５とリゼロ鬼がかり。スロットではカバネリ、北斗の拳、沖ドキ、ＧＯＬＤヴァルヴレイヴあたりでしょうか。

導入しなかった、できなかったホールの導入機種を選定する人は、オーナーから「なぜウチには入ってないんだ」「なぜヒットすると見抜けなかったんだ」「競合にはたくさん入って盛況だ」という具合にめちゃくちゃ怒られたことでしょう。

店長やエリア長あたりの人は、降格の憂き目に合った人もいそうです。

現場はもうなんでも入れて、抱き合わせにも付き合って、ヒット機を外したくない、怒られたくない、という強迫観念に囚われていました。

メーカーはそれをしっかり見抜いて「コレ買っとかないと入りませんよ」「オタクは何台買ってもらわないと持っていけないですよ」とやりたい放題でした。

ヒット機の再販でも同じことをやっています。「増産されますがコレ買っとかないと持っていきません」と。

リゼロ、鬼がかりに至っては高額レンタルです。

このトレンドは止まりませんよ。

だってホールは付き合うんですから。ヨソよりいい機械を揃えて店を良くして評価を上げたいし、オーナーに怒られたくないんですから。

メーカーにいろいろ言いますよね。
「機械が高い」「売り方が悪い」「メーカーがガンだ」って。

ホールだって客に言われてるじゃないですか。
「まわらない」「設定が入ってない」「メーカーにしか還元してない」って。

でも直す気ないですよね。取らなきゃいけないんですから。

この現状はホールもメーカーも最大効率で（目の前だけの）利益を求めての結果です。

メーカーもホールも営利企業なんですから、目の前を見るのは当たり前で先を見通して動くことなんかできないですよ。

上場してるところはなおさらです。

組合の偉い人もメーカーとホールの人ですからね。

警察に動いてもらわないと変わらないでしょう。


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ハンドルネーム「たわし」氏が、一般ユーザーがいなくなっている現状に危機感を募らせる。

以下本文

スペック・演出面において、パチンコ業界には大きなターニングポイントになったと思われる2022年。本来なら、時間消費型の娯楽としての道だけは外してはならなかったはずである。

しかしながら、近年のにぎやかすぎる演出、にぎやかなだけで当たらない演出。それに対するアンチテーゼのように生まれたのが、リゼロを発端とした「先バレ」演出である。

保留がにぎやかになり、先読みゾーンに入り、それでも当たらない、そんな演出に対して、入賞時に強弱がはっきりする先バレが打ち手に受け入れられるのは言わずもがな。

そんななか、レバブルなど、占有率に特化した先読み演出のカスタムが増えてくるのである。

考えてほしい、選択したカスタムの演出が絡まない保留は、当たることへの期待のある保留なのだろうか？

そこに、赤保留や金保留が演出として適度に絡むことはあるのだろうか？

それは、否。

先バレが人権を得ることで何が起きたのか。総じて、各保留の当たりへの期待感が極端に下がってしまったのだ。

先読みなどほとんどでなかったあの昔。毎保留、ステージ固有のチャンスアップを探していたのではないだろうか。

たかだか、20-30％ほどの期待度のある演出が保留消化時に絡むことで、その後は尻上がりに熱い演出が出てくる、強演出が、1つ絡むことで当たりまで押し切ることができる

そんな意外性と、各保留への期待感、それがパチンコの神髄ではなかろうか。

しかし、先バレや極端なカスタムのせいでパチンコの良さが全て台無しになっている。

カスタムをしないことで、当たりまで押し切れる演出が存在しないことも事実ではあるが・・・・

そんなこんなで、演出面で、パチンコは立派なギャンブルとしての地位を確立しているのが、現在のパチンコである。

そんななかでスペックは…確かに甘い、ボーダーだけを見れば甘い。

ただ、一般ユーザーで、その甘さがある程度収束するだけ稼働できる人はいるのだろうか？　ヘソ電チュー共通で80％継続だった場合、初当たりを撮れた人の40％は継続率の恩恵を受けて満足するかもしれない。

だか、最近の機種はどうだろう？

ヘソで50％程度の確率を突破し、そのあと、80％継続である。そんな中で、継続率の恩恵を受けているのは、25％ほどかもしれない。

時短がないため、初当たりで1500発とれようが、100回転回らないわけだ。

一般ユーザーが追うだろうか？

昔に比べたら1回転当たりの期待感もない、当たっても出る気がしない、そんな台にお金を貢くらいなら、

マッチングアプリで女の子を捕まえることに専念するかもしれない。

そして、消されたルパン2022である。近年、まれにみる一般ユーザー向けの台であった。

私が打つホールでも甘めに調整されていた気がする。だが、稼働はどうだっただろうか。

マックス時代に比べたら出玉も物足りないかもしれないが、ヘソ電チュー共通の継続率に比べ時短がつくやさしさ。

なのに稼働はしてない。

これから導き出される答えは一つ。「一般ユーザーがそれだけ減っている」ということである。

ツイッターを見てみよう、新台が出る度に演出が、版権がと楽しみにしている人、それを目的に遊戯している人がどれだけいるだろうか。結局は、ボーダーうんうん、甘い辛いしか言わない輩しか残ってないのではないだろうか。

もう、これは業界から一般ユーザーが消えていること、メーカーもホールも、一般ユーザーうんぬんではなく、半専業、甘い辛いという人にどれだけ負けてもらうかしか考えてないのではなかろうか。

遊技場としての初心を思い出してほしい。



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