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ぱちんこ情熱リーグ決勝戦 アロー浪速店編

しんがりは予選通過最高得点をたたき出した大阪市の「アロー浪速店」。



1200台の大型店で、スタッフは120名。自他共に認める市内でも有数の高稼働店である。



「アロー浪速店の接客はずっとよかったと思っているでしょうが、それは間違いです」とオープニングは麻生店長の衝撃の告白から始まった。



アローチェーン22店舗中、社内の接客順位は21位。ワースト2位だった。そんな状況での情熱リーグ参加に麻生店長は心の中でこう叫んだ。



「社長! ナゼうちなんですか?」

「社長! この順位をご存知ですか?」

「社長! 勘弁していただけませんか」

情熱リーグに参加するに当たり最初に着手したのが、協力を求めるためにスタッフ100人以上との個人面談だった。100人以上の大所帯だと顔と名前が一致しないスタッフもいた。



個人面談をしてみると提案を秘めているスタッフも一人や二人ではなかった。改善提案を個人から聞くことで現場の奥深いところが見えてきた。



朝礼から変えることにした。本気じゃんけんから始めた。



朝から元気を出していく。常に周りに感謝することをコンセプトにした。



毎日行われている大声を出しての社訓の唱和が舞台で繰り広げられた。あまりにも大きな声なので何をいっているのか聞き取れない。



ただ、唱和の中で必ず「ありがとう」という言葉が出てくる。常に感謝の気持ちを持って接客することをコンセプトに、皆の気持ちを一つにしてホールに出て行く。一丸となった気持ちは唱和以外にも発展していった。

接客の目標設定は「お客様から笑顔をいただく」。

パチンコ業界でお客から笑顔をもらうのは難しいと思われていたが、自分たちの笑顔が足らないことに気づいた。自分たちが満面の笑顔を続けるために、終礼で笑顔のエピソードを発表するようにした。



「取り組の中で、あることに気づきました。満面の笑みでお客様から笑顔をもらったときが本当にうれしい。これが接客というものなのだと」



スマイルボックスを設置し、お客から笑顔をもらったエピソードは増え続けている。



情熱リーグに参加するに当たってスタッフからの思いの丈が発表された。



「自分は元々笑顔の接客が好きでした。でも、アロー浪速店には笑顔のないスタッフばかり。情熱リーグが本格的に動き出した時、徐々に自分と同じ気持ちのスタッフが増えてきて、店は一変しました。目茶目茶うれしかった。やっと自分の気持ちが伝わった。今ではスタッフ1人1人がどうやったらお客様から笑顔がもらえるかを考えています。この店はもっと変われる。自分の力で変えたろうやないか!」



2番バッターは「100名のスタッフを代表して店長に一言いいたい」と大上段に構えた。最初は情熱リーグには参加したくないとの思いが強かったからだ。



「毎日高稼働の店で忙しい中、笑顔の接客なんかスタッフ全員が無理だと思っていた。情熱リーグなんか止めたらいいと毎日思っていた。

店長、あんたはスタッフ全員と面談するとか言い出した。いつものように途中で投げ出し、絶対最後まで100人の面談なんかできないと思っていたが、最後までやりきりはった。

つばを飛ばしながらスタッフに熱く語る姿を見て、俺も本気になった俺の力で日本一の店長にしたる、と本気で思った。

店長に教えられたことが2つある。何でもやればできること。努力すれば必ず実を結ぶこと。俺は絶対忘れへん。店長のお陰で皆が変われた。店長本当にありがとうございました。

最後に、あんたも店長ならもっとホールに出なはれ!」



スタッフの中には2月にアロー浪速店を卒業する人もいた。

「私は情熱リーグを通して、アロー浪速店が一丸になれたことが一番うれしいです。最初の頃は自分には関係ないと思っているスタッフもいました。店長が社員やアルバイトリーダーを巻き込み、やがてスタッフ1人1人が周りのスタッフをフォローすることで店は劇的に変わりました。4年間お世話になったアロー浪速店を今月卒業します。目指していた保育士の道へ進むためです。アロー浪速店で働けたことを誇りに思い、感謝します。店を変えるきっかけを作ってくれた情熱リーグ、店長、上司、スタッフに感謝します」



業界12年のスタッフは「パチンコ店で働いていることが親にバレて辞めたスタッフがいました。そのスタッフは頑張り屋でパチンコ店で働くことが好きでした。それだけにこの仕事は親にすらいえない恥ずかしい仕事なのか、と悔しさと怒りがこみ上げてきました。

でも、今はいえます。もっと誇りと自信を持て、と。それだけ汗を流す努力をしてきたからです。これだけがいいたくてここに来ました」



再び麻生店長が登場。



「不安からスタートした情熱リーグ。社内から聞こえてくる声は無理、厳しい、難しい。『今に見とれ、お前ら。浪速アローを舐めんなよ』とはいうものの、現実は変わらないスタッフ、理解できずに去っていくスタッフたち。諦めたらそこで試合終了、と言い聞かせました。

少しずつ変化を感じるようになったのは、『情熱リーグの取り組みは絶対途中で止めないでください。必ず最後までやり遂げましょう』というスタッフが出てきたことです。

接客は二の次だったアロー浪速店が変わり始めました。

人は変われる。これは私の信条です。100名を超える大所帯で自分を変えようとしたスタッフ。風土改革の夢物語が今現実になろうとしています。本当に夢のような光景ですが、風土改革はまだ終わっていません。

アロー浪速店のスタッフは毎日こういっています。『やればできる』。このことを証明してくれたアロー浪速店のスタッフたちを誇りに思います」



接客は二の次でも高稼働を維持していたホールが本気になったとき、この先どう進化していくのか興味は尽きない。



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コメント[ コメント記入欄を表示 ]

  1. Unknown

    紹介された店の一軒にはよく行ったが、接客は良いレベルではなかったよ。 



    このリーグ戦の意義は何? 

    こんな接客レベルの店が決勝戦に残るなんて審査の目を疑うよ 

    会社の宣伝用としてやるならこの会場でだけ猫かぶったらいいだけの事 



    皆様がコメントしないのはこの催しをどう感じとるばいいのかわかりにくい 



    業界をよくしたいのか自分の店を流行らせたいのか? 



    プレゼンテーション形式だとよけいに意図がわからない 

    プレゼンテーションで入札とかプレゼンテーションとはそんな意味合いだ 

    このリーグ戦は非常に寒いと感じた業界人は多いはず 



    はっきりいって会場で見ていた人も寒く感じただろう。
    Unknown  »このコメントに返信
  2. ピンバック: Unknown

  3. Unknown

    私もそのうちの1軒に行ってみました。

    稼働は競合店とは雲泥の差があるほどいいのですが、生き生き元気に働いている様子はありませんでした。

    スタッフの一人が吸殻を拾ったのはいいんですが、それを灰皿に投げ入れたところ、外れ、吸殻は再び床に。

    それを拾おうとしなかったのには驚かされました。

    普段のスタッフの働き振りを期待して見に行ったのですが、ちょっと残念でした。

    2回目は実務にも役立つような内容に軌道修正されると思います。

    まだ、始まったばかりですから、問題点は色々出てくると思います。

    それはそれで改善して行けばいいことです。
    営業1号  »このコメントに返信
  4. ピンバック: 営業1号

  5. Unknown

    コメントが多いとか少ないとかは関係有りませんヨ

    この種のエントリはコメントが難しいから少ないだけでしょう

    それと元店長さんのエントリにコメントが多い理由は分かりますか?

    それは元店長さんが、コメントまで意図して書き上げているからですよ。

    元店長さんの書き方は、皆さんが読んでいるうちに、知らず知らずのうちに、頭で考える書き方をしているから、自然にコメントも増えるのです。私は元店長さんの寄稿を読みながらそう感じていた。

    元店長さんの書き方が何とかとかのコメントがありましたが、そこまで感じない人は、元店長さんの書き方の本当の意味が分からないのでしょう。



    故にコメントの数は関係ありませんよ。勘違いしない方がええな。
    Unknown  »このコメントに返信
  6. ピンバック: Unknown

  7. Unknown

    私も紹介されたうちの二軒に行ったことがあります。

    そのうち一軒の接客は凄いの一言で、芸術点だけで言えば100点でしょう。

    しかし稼働は近所のホールに大負けしている状況で誰のための接客なのかわからない状況でした。



    もう一軒の接客はお世辞にも良いとは言えず、中央通路に演出の玉を広く並べ火災でも起きたら地獄になるだろうと感じました。

    舞台ではこういった玉箱演出は行われたのでしょうか。



    また予選のミステリーショッピング調査も外部業者任せで、店舗ごとに違う人間が調査しています。

    パチンコを打つ人間かどうかも分からず数千円を渡して調査させます。今のホールで数千円で何分くらい調査できるのでしょうか。



    これが業界発展に役立つとは思えませんし、これを何日も続けて宣伝するパチンコ日報さんはどういう考えなのでしょうか。不思議でなりません。
    旦那  »このコメントに返信
  8. ピンバック: 旦那

  9. Unknown

    確実に〝やってよかった〟という店舗もあるでしょう。



    将来性へと繋がっていく〝何か〟のきっかけになればいいのでは。



    短期で直接利益に繋がることにしか動けなかった業界が、たとえ少しずつであったとしても、時間をかけて培おうとしているのは素直に嬉しいですね。



    問題は山積みでしょうが、応援しています。
    テイシン  »このコメントに返信
  10. ピンバック: テイシン

  11. Unknown

    こんばんは。私は完全に肯定派ですよ。

    拍手もあれば罵声もある。理事長は、それを肯定的に解釈する器があります。

    課題があるからそこに向かえることを知り尽くしている人です。応援よろしくお願いいたします!



    Unknown  »このコメントに返信
  12. ピンバック: Unknown

  13. Unknown

    こんな舞台形式ではなく覆面調査の隠し取りでもして観戦しているお客様に採点してもらうべきだよ。





    プレゼンテーションでは単なる店の紹介 

    NHKの高校野球の代表校の紹介レベル 



    店の意欲を見せているなら長髪茶髪一切禁止 

    ピアスマスカラ 

    エクステ一切禁止するぐらいの意欲をプレゼンテーションでやってもらいたいもんだ
    Unknown  »このコメントに返信
  14. ピンバック: Unknown

  15. Unknown

    たまに元店長さん関係のコメントがありますがしばらく遠慮したほうが良いんじゃないでしょうか?

    発展性がありませんし、寄稿内容とは全く関係ない話題になってしまいませんかね~?



    ということで

    パチンコ店側が接客を頑張ると、だいたいは「大声」「形」「笑顔(作り笑顔)」を重視すると思います。



    ですが、これらはお客様のためにやっていることなのでしょうか?



    自店では従業員の接客についてお客様投票をしているのですが、意外なことに圧倒的1位になっているのは自店の接客基準ではむしろ下位の方にいる従業員でした。



    やっぱりお客様は人間ですので、つくり笑顔や場面にそぐわない大声での挨拶には違和感を覚えるはずです。逆にうさんくさい。

    パチンコ店がこれをやると尚更うさんくさい。



    パチンコ情熱リーグのことは詳しくは知らないのですが

    接客の採点はお客様(一般の方)がやっているのでしょうか?

    ア太郎  »このコメントに返信
  16. ピンバック: ア太郎

  17. Unknown

    >>たまに元店長さん関係のコメントがありますがしばらく遠慮したほうが良いんじゃないでしょうか?



    コメント数に付いて言及しているのですから、遠慮する方がおかしくね?

    コメントが少ないとダメみてーな勘違いに対して、分かりやすく書かれていると思いますが、なぜそれを遠慮しなくてはならないの?





    >>自店では従業員の接客についてお客様投票をしているのですが、意外なことに圧倒的1位になっているのは自店の接客基準ではむしろ下位の方にいる従業員でした。



    ある店はそれと同じ投票を中止。それと同じ現象があった。

    中止原因は2点。

    Ⅰ。従業員が常連の仲の良いお客に投票を依頼していた。

    Ⅱ。真面目な接客をしていた従業員が1位になれなくて、マニュアルが意味がないとの認識が従業員に蔓延した。



    つまり常連とフレンドリーな従業員ほど上位に来る傾向があるからです。

    今は他の方法で採点しています。



    *コメントに対するこのコメントも「発展性がありませんし、寄稿内容とは全く関係ない話題になってしまいませんかね~?」となりますか?





    Unknown  »このコメントに返信
  18. ピンバック: Unknown

  19. Unknown

    >>>元店長さんの書き方は、皆さんが読んでいるうちに、知らず知らずのうちに、頭で考える書き方をしているから

    私が思うに・・・・・

    パチンコ日報を読む人の一部には、それを全然理解していない人がコメントをしていると感じますね。

    東洋経済とかプレジデントとか読み慣れる訓練を我が社ではフロア長クラスになれば受けます。パチンコ日報を読みますと、その点が気になります。
    小売業店長  »このコメントに返信
  20. ピンバック: 小売業店長

  21. Unknown

    私も多くの疑問点を感じていますが、この情熱リーグは、理事の方々が考え・行動し、多くの方々が賛同し実現したことこそが素晴らしいと感じております。評価方法など、多くの課題や問題点はあったかと思いますが、回を重ねるごとに修正をしていくものだと思います。

    何かをやる遂げる、それだけで素晴らしい。

    元スタッフ  »このコメントに返信
  22. ピンバック: 元スタッフ

  23. Unknown

    この大会の立ち上げのご苦労は評価出来ますよね、素晴らしいです。

    ただ運営や内容についてはまだ1合目。スタッフの地位や意識の向上には役にたつ大会ですが、そのスタッフに当たる明暗が曖昧。

    次回の大会はこれと同じでは3~5回目以降はありませんよ。頑張って下さいね。
    Unknown  »このコメントに返信
  24. ピンバック: Unknown

  25. Unknown

    今回のことを言っているのではなく

    以前からちょくちょく「元店長は~だった」「元店長なら~こうする」のようなコメントが気になっていたので今回書かせていただきました。



    寄稿者ごとに持ち味があるのだと思いますが、いつまでも元店長を引き合いに出して比較するというのは、寄稿者への配慮が足りないと感じますし、寄稿内容の議論とは別の方向になる可能性が高いです(今私が書いてる内容がまさにそうなっていますが)。

    理由あって寄稿中止となった経緯からもそっとしておくのが本人への思いやりでもあると感じています。

    なのでしばらく遠慮したほうが良いんじゃないでしょうか?

    ※私もウォッチャー時代から元店長の寄稿を拝見させて頂いており復帰を願うファンの一人です。



    ・常連様からの投票で順位に変動が出るとのことですが

    そうなっているのか、そうじゃないのかは

    見てればわかります



    従業員の質、客層など店舗によって良いやり方は異なると思いますが、



    万人に受け入れられる基本的な礼儀は必須ですが、力を入れすぎるとやりすぎになり、お客様が求めるレベルを超え「違和感」になる。



    「店側のマニュアルや想いが、必ずしもお客様の望みとイコールではない」



    だから店側の基準で評価しても、実際に接客を受けるお客様からの評価とギャップが生じる。



    ということが私のコメントの本旨です。



    失礼いたしました。
    ア太郎  »このコメントに返信
  26. ピンバック: ア太郎

  27. Unknown

    ア太郎さん



    どうしてコメントに対するコメントを規制するのですか?<いつまでも元店長を引き合いに出して比較するというのは、寄稿者への配慮が足りないと感じますし、寄稿内容の議論とは別の方向になる可能性が高いです>とのコト。それは同意ですが、コメント内容に関係して引き合いに元店長さんを出して何が悪いのでしょうか?寄稿者への配慮はした上でのコメントなら別に構わないと考えるのですが。
    Unknown  »このコメントに返信
  28. ピンバック: Unknown

  29. Unknown

    すいません

    私が感覚として「嫌」な感じを受けたので

    書いたことですが

    感覚は人それぞれなので

    おのおので考えて判断すれば良いと思います。



    私の感覚では

    この場にいない人のことを

    当人の意思や意向がわからないのに

    さも本人がそう考えているというような

    書き方をするのは本人の意図と反する恐れ、

    誤解を招く恐れがあり危険であり

    そしてその書き込みにはパワーがあります。

    本人不在で反論できないから、それが正論のように通ってしまいます。

    それは本人にとって迷惑なのではないか?

    と感じるのです。



    事実と異なる「虚像」がパワーを持って一人歩きしてしまうというのが「目立つとだめ」な理由のひとつでもあると思います。



    そして寄稿内容と別の話題で別の個人名が出て

    話題がそれていくことが

    時間を割いて寄稿してくださっている

    営業1号さんに対して失礼だと感じています。

    なので今回でこの手のコメントは最後にします



    営業1号さんは器量の大きい方のようなので、

    大丈夫そうですが(虚像)
    ア太郎  »このコメントに返信
  30. ピンバック: ア太郎

  31. Unknown

    万人に受け入れられる基本的な礼儀は必須ですが、力を入れすぎるとやりすぎになり、お客様が求めるレベルを超え「違和感」になる。

    ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

    それは会社のマニュアルのコントロールが不備なだけですね

    お客様の求めるレベルを超えると違和感にならない様にコントロールするのが良いですよね



    お客様からの投票は、従業員のやる気に対するの副作用が大きくて当社では採用してません。
    Unknown  »このコメントに返信
  32. ピンバック: Unknown

  33. Unknown

    元店長に向けて良悪に関係した事を書いていないですよね。

    元店長を例に上げたコメントだと思うから、そこまで気にしなくてもと思います。

    誰も元店長の意見だとは思ってないでしょう。コメントの有無や多少の違いの説明をするのに、元店長を引用しただけでしょうね。
    Unknown  »このコメントに返信
  34. ピンバック: Unknown

  35. Unknown

    なぜパチンコ日報のコメント欄は荒れるのだろうか。

    本人達は自由な議論と思っているのだろうが、相手や寄稿者への配慮を感じられないものや、思考停止になったような自分の意見を書かない無条件な絶賛ばかりだ。

    とあるブログは管理者が厳しく管理しているのに、コメントは非常に有益な自分たちの頭で考えたコメントが並ぶ。

    ここの常連が忌み嫌っているブログではあるが、コメントの質に関しては見習うべきだろう。

    閲覧者数を誇らしく書いている人がいたが、今ではあちらのブログの方が、元店長が書いていた頃より上だ。

    パチンコ日報を愛するならもっと自制したコメントにせよと言いたい。
    意見  »このコメントに返信
  36. ピンバック: 意見

  37. Unknown

    >>閲覧者数を誇らしく書いている人がいたが、今ではあちらのブログの方が、元店長が書いていた頃より上だ。



    貴殿こそコメントを荒らしたいのか?

    なぜあちらと比較するコメントを書くのか?

    もともとあちらの支持者がこちらに元店長批判コメントを入れて、あちらの管理人を賞賛したり・・・・・

    貴方こそ、もっと別な書き方が出来ないのかね?



    あちらの管理人さんだって、あちらであちらの支持者に自制してくれと書いていただろ。その意味分かる?





    ところで貴方は「思考停止になったような自分の意見を書かない無条件な絶賛ばかりだ」と書いているが、それはどのコメントですかね。

    またそれはコメント者に失礼ではないですか?





    兎にも角にもあちらと比較はしない方が良い。

    比較する意味が知りたいね?



    それと営業1号さん、上のコメントを掲載した意図は何???
    Unknown  »このコメントに返信
  38. ピンバック: Unknown

  39. Unknown

    あちらは管理人さんがコメントに対して丁寧な返事を書いているからモリアガル事もあるでしょう。

    その違いですよ。

    何故あちらをそうやって褒めるのかなー
    Unknown  »このコメントに返信
  40. ピンバック: Unknown

  41. Unknown

    意見さんへ



    あっちとこっちは異質のものですから比べるコメントをしてもどうでしょうか?
    Unknown  »このコメントに返信
  42. ピンバック: Unknown

  43. Unknown

    >Unknown (Unknown)

     2010-02-20 13:01:29の方



    御社では

    ・従業員のやる気向上

    ・接客に対しての評価

    ・お客様志向でのマニュアル整備



    どのように行っているのでしょうか?

    参考までにお聞かせ頂ければ

    よろしくお願いします。m(_ _)m
    ア太郎  »このコメントに返信
  44. ピンバック: ア太郎

  45. Unknown

    ア太郎さんへ

    まいど建設的な米サンクスです。ア太郎さんのコメントはいつも楽しみです。

    元店長さんが今日のエントリで復活してますから元店長さんに聞かれてみたらどうですか?

    当店のオーナーの同胞が、元店長さんの研修昔受けていて、投票を中止したケースがあります。その話を書いてもらえば分かりやすい。実に参考になりますよ。当店もその店も客投票を中止しましたから。
    Unknown  »このコメントに返信
  46. ピンバック: Unknown

  47. Unknown

    Unknown (Unknown)

    2010-02-21 12:42:51様



    温かいコメントありがとうございます。

    そうですね、非常に興味深いので

    是非伺ってみたいものです。



    お客様投票を止めたあと、代替的なものは実施しているのでしょうか?



    お客様の声を吸い上げる仕組みはあるのか?



    気になります・・。





    地域、客層によってお客様投票のメリット、デメリットの大きさが異なってくるとは思いますが

    自店では「お客様投票」

    プラス「社内の接客チェック」2本立てで

    しばらくは継続予定です。



    元店長で思い出しましたが

    劇団員だけでホール運営するのも面白いかもしれませんね

    昔「マネーの虎」という番組で劇団員を雇って飲食店をやりたいという志願者が出てましたが

    笑顔、発声などコントロールする技術をもってますので接客にもいかせるのでしょう。

    人間的に魅力がある人も多そうですし



    当たり前のようですが

    笑顔が出せるかどうか

    が接客において最も重要

    というのをお客様投票で生の声として再確認できたのが

    私にとっては大きいです
    ア太郎  »このコメントに返信
  48. ピンバック: ア太郎

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