最初の問い合わせは2017年9月。オンラインカジノやスポーツブックを紹介する海外のウェブサイトから、広告掲載の依頼が舞い込んだ。リンク付きの記事掲載や、自社サイトへ誘導するバナー広告といった内容だった。
それからも同様の動きは続く。2019年6月にはスポーツベッティング系の海外企業から、また同年9月には「○○○カジノ日本支社代表」を名乗る人物から、「日本市場に本格参入したので、サービス紹介記事を出してほしい」と打診があった。
2020年4月にはオンライン特化のマーケティング会社から、提携関係の打診が届いた。誘導先は有名なオンラインカジノサイトで、完全にそのための広告媒体として日報を位置付けていたようだ。
当然、これらの依頼はすべて無視した。なぜなら、今ほどオンカジが社会問題化していなかったが、日報がうさん臭く見られることに加え、日報のニュースにならないニュースの宝庫というテイストを崩したくないという思いがあったからだ。
にもかかわらず、ここまで執拗に広告の打診が来るということは、彼らはギャンブルに関連するネットメディアを血眼になって探していたことが伺える。言い換えれば、「使えそうなメディア」なら何でもよかったのだ。
こうした動きは現在、社会問題化している。2025年7月13日付の産経新聞「論点直言」欄では、「オンラインカジノ禍をどう防ぐか」というテーマで、静岡大学の鳥畑与一名誉教授が「サイトへの接続遮断が有効」と指摘。さらに、オンカジの急拡大を支えてきた背景のひとつとして「アフィリエイターの存在」を挙げている。
SNSや動画サイトを通じて「オンラインカジノは儲かる」「簡単に稼げる」といった甘い言葉でユーザーを誘導し、その見返りに報酬を得る仕組み。こうしたビジネスモデルが、犯罪の温床になっているのは明白だ。
もし日報が当時、あの広告依頼を受けていたとしたら、結果的に犯罪の片棒を担いでいたことになる。それがたとえ“おいしい話”に見えたとしても、いや、だからこそ断らなければならない。
これまで、パチンコ業界に関係する企業からの広告依頼には応じてきたし、それ自体を否定するつもりはない。業界の一端を担う企業の取り組みを紹介することには一定の意義があると考えている。
だが、いくら「合法」をうたっていても、日本国内で明確に違法とされるオンラインカジノを正当化する記事や広告には、さすがに乗れない。そこには一線があるし、それを越えた時点でこのブログが持っていた意味が薄れてしまう。
個人でやっている小さなブログに過ぎないが、それでも「自分なりの筋」は守っていきたいと思っている。それが、これからも書き続けるうえでの最低限のルールだ。
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その、自分なりの筋と最低限のルールとやらに引っ掛からなかった理由をね。
ピンバック: 通行人
と、ある店舗の人事担当者から嘆きの電話が来た
駅前立地の中規模店舗。
理想は早番7名、遅番8名ほどでシフトを回す。
社員・直雇用アルバイト・派遣スタッフで構成される。
その店舗には数社の派遣会社が契約しているが
「どこからも紹介が来なくて困っています」と嘆く。
私たちの過去の派遣活動履歴を振り返ると
毎月のように数名の紹介、配属を行っている。
しかし、数日、数週間、数ヶ月で退職至っている。
シフトが潤うほどの人数を配属していても
退職者数が大きく上回り、不足が生じている。
派遣の場合は登録会参加→契約→研修(接客)
を、経てからの入店となるわけだが
ちゃんと初日の出勤はしている。
それが数日で退職に至る。
もし、契約内容や研修で嫌になれば初日は来ないはず。
そこを乗り越えて初日を迎えたにもかかわらず
短期間での退職が発生している原因はなにか?
全てを現場のせいにしているわけでは無いが
「現場に問題ありませんか?」
と、思ってしまう。
入れても、入れてもポンポン飛ばされるような現場に
派遣会社が喜んで紹介するはずもなく。
改善されない限り永遠に人員不足は解消されないでしょう。
私から言わせれば
「紹介が無いから人が足りない」ではなく
「辞めさせるから足りて無いだけでしょ」となる。
パチンコ店からしてみれば
人材なんて、何の価値(売上)も生まないため
集客・売上を作る機械に比べれば
全く興味は無いかも知れないが
そう言う思考が
現場の退職率を上げているのが分からないのか
いつまで経っても20~30年前のままの思考回路だ。
派遣会社は1人を採用するために掛かるコストが
年々上昇していて
最低賃金もすごい勢いで上がっている。
派遣するための料金はずっと据え置きのままで
人を入れろ!紹介しろ!と言うだけ。
退職が起きたら派遣会社の責任。
それまでの採用コストを回収するために
数ヶ月掛かるのも完全に無視して
派遣会社だけがそのコストを丸かぶりする。
入れたスタッフを大切にしてくれないような
ずさんな店舗(人事担当者)に
任せられるはずもない!
紹介が入らなくて当たり前だと思う。
人件費には必ず適正な基準があるはず。
新人が飛べば、また採用費が掛かる。
辞めなければそれが浮く。
過去のデータを見て
スタッフの継続率が低い場合は
店舗責任者のコスト意識が低いと判断できる。
<これをご覧のオーナー様、経営幹部の皆様>
採用にかかるコストは
辞めなければ0です。
楽しくて、ワクワク、みんな一丸になって
お店を、来店されるお客様を盛り上げて
互いがリスペクトしあえるような現場は
誰も辞めないし
必ずスタッフが友達を紹介してくれます。
採用費も0です。
日々の売り上げも大切ですが
見えない利益が莫大に失われていることを
再度、確認してみてはいかがですか?
コスト意識の低い担当者は外すべきです。
極端ではありますが
新人さんが3ヶ月以内に退職したら
役職者全員を
罰金にしたら、新人さんを大切にしてくれませんか?
罰金が嫌で絶対放置したりしないと思います。
その罰金を派遣会社に補填してやってくださいよって思います。
だって、それで継続率が上がれば
全方向(店・スタッフ・派遣)が良しとなりませんか?
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