各業界の裏ワザ師に学ぶ・・・その３

今回は元店長ネタ2連発。



随分、以前から届いていた寄稿だが緊急ネタが入りついつい先送りされてきて、いささかネタの鮮度も落ちてしまった感がある。1日1回更新にこだわりすぎて、元店長申し訳ありません。



TY削りつながりで読んでいただければ幸いだ。





昔と違い最近のグランドオープンは、ノウハウがあってもお客様を集客させるのが難しい時代だ。



5月１日のエントリーで営業１号さんが、「セスナを飛ばして客も飛ばした」ホールの話を書いているが、ここ１～２年、東京進出を目指す地方のチェーンが同様の状況に陥っている。



昔のグランドオープンなら、釘を十分開け、玉も十分出すことができた。



今は交換率や開店プロ対策などで、お客様が満足するまでの釘開けが難しい状況。特にネームバリューがないチェーン店は苦戦している。



これは現在ホール企業が抱える大きな問題の一つでもある。



これから先は、大資本ホール企業が、資金調達（株式公開など）が容易になれば、拡大を目指す大手ホールと中小ホールの差はもっと拡がるだろう。



地方から大都市圏に進出したいホール企業は多い。



東京の巨大市場なら、まだ大丈夫だと思って開店したホールが、予定の利益を下回る状況もある。



東京の中央線沿線のホールは、３円交換で新規開店したがスタートダッシュに失敗。再度のリニューアルで等価交換にして息を吹き返したホールがある。



また多摩西部のパチンコ集中地区でも、数年前、新規開店のスタートダッシュに失敗。その後１円パチンコを導入して何とか稼動を保っているホールがある。



しかし、リーマンショック以降は計画の下方修正を余儀なくされている。



大阪や東京に進出して来た地方ホールの苦戦は「大都市ならば！」との予測が甘いからだ。



これが好景気の時代なら、甘い予測でも充分な利益が取れた。昔の戦略でも営業が成り立った。



東京に進出して苦戦している店長がこう打ち明ける。



「多店舗展開しているホール企業が東京に進出するには、その新店に利益を補填できるだけの資金力がないと無理」



東京でスタートダッシュに失敗したホールが、再生した裏ワザがこれ。



TYとスルー削り。



裏ワザとは言い難いのだが（笑）。



これは地域によっては、お客様の評判は極悪だが、その分スタート数を上げて、お客様が増加したケースが多い。



これは地域差があるが、お客様のストレス爆発限界値ギリギリのTY削りを指導する人もいるのが事実。特に駅前店では、これは効いている。



私は削りを推奨している訳ではない。



悪名高い「削り」でもお客様は付いているホールは多いのだ。



ここで肝心なのは、遊技客の中には、S釘も見ないし、TYの概念もない客層がいる、ということ。



ネット上では批判の多い削りでも、通用するお客様が多いのが大都市圏ということか？



了



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