店長になりたくない

かつてはあの大手チェーンでさえも局地戦を嫌った地元の強豪チェーン。



大手チェーンがこの強豪チェーンとがっぷり四つで戦わないで、そのエネルギーを他に回していたら１０店舗は新規の店ができていた、とさえいわれていた強豪チェーンの稼働にも陰りが見えている。



４円パチンコの稼働低下もあるが、それだけではない。



都心部にある看板ホールのパチスロ稼動が３割もダウンしている、という。



常時７～８割稼働していたホールだけに、パチスロの稼働低下も大いに気になるところだ。



地元ではブランド戦略で高レベルの稼働水準を誇ってきたが、ここ1～2年で出店した半数の成績が芳しくないようだ。



地元では絶対的なブランドだった強豪ホールに陰りが見えてきた原因を分析する地元関係者は「過酷な労働条件」を指摘する。



稼働の低下とシンクロするかのように役職者クラスの人材の流出が起きている。



店長ともなると朝の８時半から深夜１時まで拘束されるのが同社の特徴で、最近は「主任が一番。店長にはなりたくない」という社員が増えている傾向にある。



つまり、社員のモチベーションも下がってきている、ということだ。



かつて初代のギンパラが一世を風靡した時代に、このチェーンにはギンパラがなかった。中古機相場で１００万円以上の高値で取引されるほどの人気台だった。



武器を持たずに競合店との戦いを強いられたために、知恵を絞って戦うしかなかった。



これが強豪チェーンへと成長する原動力となった。



知恵を使う人間力に加え、ギンパラショック後からは、その後のホール営業の根幹を支えることになる海物語の発売以降は、新台の大量導入も推し進めてきた。



そうした人間力と大量の新台導入戦略の相乗効果で、誰もが認める強豪チェーンへと成長した。



数年前から期待の新台を大量導入してコケるケースが頻発している。



購入台数が多ければ、多いほど、財務にも悪影響を及ぼす。



最近は新台を導入しても集客できなくなると、モチベーションも下がってくる。



稼働とモチベーションが高い時は過酷な労働条件も我慢できたが、いくら努力しても稼働が上がらない、となると緊張の糸も切れる、というもの。



人材が流出することで、さらなる稼働低下を招いているかのようでもある。



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