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コロナ禍でリモートワークが普及したことで毎日出社しなくなった結果、運動不足や家で間食が増えたことでコロナ太りという新たな問題が発生している。まさにコロナ禍による二次的な健康被害が問題視される中、手軽でおカネのかからない健康方法としてウォーキングを始めた人も少なくない。

株式会社justInCaseが働く30代から40代の男女500人に聞いた調査によると、83.2％が毎日の生活に意識的にウォーキングを取り入れていることが分かった。また、意識的にウォーキングしている人の39.2％がコロナ禍を機に積極的に歩くようになったと回答している。
加えて、歩く習慣のある人はそうでない人と比べ、幸福度が約13%も高いことが分かった。

普段意識的に歩いている人がウォーキングする上で気をつけていることは、第1位が「ウォーキングの習慣化」が52.2％、第2位が「景色や自然を見てウォーキングを楽しむこと」で36.3％、第3位が「正しい姿勢で歩くこと」で32.7％だった。ウォーキングを楽しみながら習慣化することに意識を向けている人が多いことが分かる。

筆者もコロナ前の2019年7月からウォーキングを始め、ほぼ毎日12～13キロ、約2時間、コースを変えながら、景色を楽しみながら続けている。1年で20キロ体重が下がったほか、200あった血圧も正常値に戻った。

コロナ禍もあってウォーキングは静かなブームになっているが、ウォーキング好きのA子さんが歩きながらお金が稼げる仕事を探した結果、ぶち当たったのがホールスタッフだった。昔の忙しい時代にホール周りをしていた人は、1日２万歩は歩いていたという。各台計数機の普及で走り回るほどの忙しさはなくなったが、A子さんにとっては願ったり叶ったりの職場だった。

ホール内を絶えず歩くことは、ゴミ拾いや接客サービス向上につながるので、ホール側にとってもありがたい。

A子さんには同好のウォーキング仲間がいた。A子さんが友達を誘ってくれて６人がバイトで入って来た。事情があって辞めた人もいるが、今でも４人が働いている。歩くことが好きな人ばかりなので、仕事も積極的で、ホール側にすれば大当たりの人材が集まった。

彼女らの年齢は20代後半が1人で後の3人は30代。ちなみに、みんな通勤もウォーキング、というからどれだけ歩くのが好きなのか。

ウォーキング好きをターゲットに、求人募集広告は「歩きながらおカネが稼げる」で決まりだろう。


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派遣の同業者と話すとみんなこう言う。

パチンコ店で働く人（社員）たちって、今でもなぜか「上から目線だよね」となる。

バブル期に超絶に良い期間を過ごしたせいか、今でもまだその過去にしがみついているように見える。周りの弱いお店が潰れていって、生き残っていることがあたかも大成功していると。

それを一番感じるのが、面接の際に「君が、うちで働きたいんなら…」が強い。

派遣会社はその「場所」で働きたい人を紹介する。その「お店」で働きたいと希望している訳では無い。あくまでも通勤圏内の「場所」だ。

しかし、店舗側は未だに「うちを希望した」と勘違い。

こうじゃないとダメ。こんな人はいらない。この条件をクリアしてくれないと働かせることは出来ない、とかたくなに自分達に合う人以外をシャットアウトする。完全に自分たちのお店で働きたい応募者が来たと勘違いしている。

「なぜうちで働こうと思ったの？」と聞く担当者いるが、実際は派遣会社に勧められたからだけです。派遣なので自分でそのお店に魅力を感じて応募した訳ではないのに。

話は変わりますが、出生率は過去最悪で、2020年は出生数が84万人、2021年は81万人。2022年は77万人。6年連続最少となっている。

もう目の前にはっきりと顕在化している。
「異次元の少子化対策に挑戦する」と首相も息巻く。

派遣会社からの目線で言うと「選んでいる場合か？」です。

2021年に生まれた81万人が、パチンコ店で働ける18歳になった2040年、47都道府県で割ると1県あたり約18,000人程度。自分のお店にアルバイトとして回ってきますか？割り算したら分かりそうなものだ。

先日独り言①でも書いた今の若い世代の＜比較能力＞は超絶レベルだ。
・魅力
・メリット
・ここで働く理由

他社、異業種と比較して優位性を示す事が出来きているか？　それがその頃までに完成していればいいが、今のままだと益々厳しく無いでしょうか？　選んでもらえますか？

「うちで働きたいんなら…」じゃなく「是非ここで僕たちと一緒に働いて貰えないか？」と考えないと、そろそろやばくないでしょうか？

来てくれた方を絶対離してはならないように感じる。面接の場はラブコールを送るアピールタイムと捉えないといけない時代になりました。言い換えれば、アルバイト求人ではなくラブレターだと思う。

ちなみに【派遣社員の面接は法律で禁止されている】

派遣会社は「なんでこんな奴派遣してくるんだ！」と言われるのが怖くて仕方なかった。そのスタッフが不適格だと人数が足りなくなる。それは営業マン自身がホールに立たされることに直結する。だから法律違反を平気でやってきた。

お店に見てもらって採否を決めてもらえば、店にも責任が発生するから文句を言われなくなる。
そのために派遣の採用面接を実施している。古き悪き習慣が今も残ったままだ。

労働者派遣法第26条第6項

労働者派遣（紹介予定派遣を除く）の役務の提供を受けようとする者は、労働者派遣契約の締結に際し、当該労働者派遣契約に基づく労働者派遣に係る派遣労働者を特定することを目的とする行為をしないように努めなければならない。

とあるように「この子が欲しい」は出来ない。
逆には「この子は要らない」も出来ないのだ。

なのに派遣会社は責任を追求されるのが嫌だからそれを許容している現状だ。

つづく

パチンコ業界でもキャッシュレス化の波に乗り遅れまいと日遊協は、キャッシュレス推進協議会に参画したのは2021年4月のことだった。業界がキャッシュレス化を望む背景には、紙幣の判別機や搬送システム、計数機などの設備投資だけでなく、メンテナンス費用を低減できるからだ。

キャッシュレス化は利用者にも利便性やメリットがあるから広まったわけだが、その分、事業者側にはデメリットもある。

東京・神田の欧風カレーの名店「ボンディ」は、昨年末でQRコードのキャッシュレス決済を廃止し、今年から現金のみとすることを発表した。その理由は「利用が増えるにつれ、毎月支払う手数料がすごい金額になってきました。とりあえず抑えられる経費は抑えます」と打ち明けた。

元フジテレビの加藤綾子アナが嫁いだ先として有名になったスーパー「ロピア」は、激安価格を売りに業績を伸ばしている。

例えば、写真の食パンの85円は驚異的な安さとも言える。あらゆる食品の価格が高騰する中で、育ち盛りの子供がいる家庭では救世主でもある。



で、安さを最優先にするロピアでは、支払いは現金のみで、クレジットカードやORコード決済は手数料を取られるために扱っていない。PayPayは出始めに使っていたが、手数料がかかるようになって止めた。その手数料分でさらに商品を安く提供する狙いだ。ちなみに、LINE会員も取り止めている。企業から来るLINEは読まないので効果がないことが分かったためだ。

パチンコホールのキャッシュレス化問題もここだ。決済金額の3％の手数料は、30兆円産業と言われた時代ならいざ知らず、全額キャッシュレスになったら、低貸し主体のホールの収益力ではかなり厳しいと言わざるを得ない。もっともキャッシュレス化が実現した時には低貸しホールはすでに淘汰されているだろうが。

この手数料問題に関して言及するならば、逆に手数料が取れない貯玉再プレイシステムは、低価交換の促進を阻害している。再プレイ手数料を取ることもできず、利益の確保ができないのなら、廃止するぐらいのことをしてもいい。軍団に悪用されているのが貯玉システムの現状でもあることを考えると、なくてもいい。客の囲い込みという初期の役目も果たしているとは思えない。

たかが手数料、されど手数料である。


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大阪で200台クラスの小型店を閉店したのはもう20年以上も前のことだ。閉店した理由は単純明快だった。一次商圏に1000台の大型店が出店して、あれよ、あれよという間に客を奪われ、売り上げは3分の1に激減した。ホールは建て替え時期に来ていたが、大改装して大型店に対抗するだけの気力はオーナーには残っていなかった。

その後始めたのがフランチャイズの中華料理チェーンだった。長年ロイヤリティーを払ってフランチャイズ経営を続けていたが、料理のノウハウも修得したことから、チェーン店の看板を下ろしたのがコロナ前だった。

ロイヤリティーを払うのをケチった結果、コロナ禍に突入すると売り上げは激減した。弱り目に祟り目。追い打ちをかけるかのように小麦や食料油の値上げや、光熱費の高騰が経営を圧迫する。自分の手元に残るのは、月40万円ほど。年収に換算すると500万円ほど。これでは一国一城の主の魅力もなくなった。

製麺所に値下げ交渉に行ったら「なら、他で買ってくれ」と冷たくあしらわれた。1店舗の購買力など知れている。値段交渉するにはスーパーチェーンのようなバイイング・パワーが必要になる。

人件費も払えないほどの窮地に立っている。その噂を聞いて、関西のテレビ局が「苦労している飲食店」をテーマにした番組の取材対象となった。

テレビカメラも回し、取材も終わった。後日、ディレクターの下に放送を断る電話が入った。

理由を聞いて明らかになったのは、オーナーにガンが発見されたことだった。

「ラーメンは600円だったが、材料費の値上げで10％は上げたかったが、客離れが怖くて、それもできなかった」と話し始めた後、ホール経営時代の話になった。

「パチンコは玉貸しで、飲食店のように美味しいか、不味いかではなく、玉がでるかどうかの判断になる。出る、出ないは時の運。出なければ運が悪かったで、終わった。かなり曖昧な経営でもよかった。そんな状況で大型店が出店してきた。大手に対抗しないとお客さんは飛ぶが、大手には付いていけなかった。飲食店は美味しいかどうかで固定客が決まる。ホール経営をやっている時に中華屋をやって苦労していたら、ホール経営も変わっていた」と反省しきり。

ホールの売り上げ、粗利を飲食店と比べると桁が2つぐらい違う。売り上げの上がらない飲食店では身が入らないのはやむを得ない。ホールでも飲食店経営をしているケースは少なくないが、逆にそういうところが生き残っている。

「昔は1店舗でも十分に儲かった。1店舗クラスのオーナーたちとよくゴルフにも行ったが、1店舗の同業者は誰一人として残っていない。今、またホール経営をするとしたら、お客さんが美味しいと思うかどうかの判断を加えたい。そんなホールはないけど」と我が半生を振り返る。

現役ホール経営者はどう受け止める？



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ハンドルネーム「通行人」さんが今の業界をぶった斬る。

以下本文

安く、長く、飽きない。
長く使える台は絶対に安くはならない。
飽きない、は長く使えると同様。

安い、と、長く使える、は同時に存在することはない。こんなの今更説明するまでもない。
そもそも需要がある台はある程度高くても問題ない。

この機械代問題を解決するにはメーカーの機械の売り付け方と、機械を作るスパンから変えないと無理だと思う。誰もが分かっているとは思うが、メーカーは機械をポンポンと作りすぎ。

でも、そこはもう変えられないのかな。変えたらメーカーが潰れるんだろうし。

スペックの例を出している人いるけど、そもそも打ち手が文句言わないスペック、ホール状況、業界の環境なんてあり得ないと思う。

業界を支えるヒエラルキー下部のユーザー総数がそれを許してくれないから。
まぁ減らしたのは他の誰でもないメーカーとホールだから同情の余地はないが。

ここまでユーザー数が減ってしまったら、チキンレースで死ぬまで突っ走るしかない。
現についていけないホールはどんどん脱落している。

加えて言うならイメージ最悪だし、金がいくらあっても足りない娯楽だから、これからユーザー数が増えることも期待薄ときている。

射幸性を上げれば上げるほどユーザーは脱落していく。
かといって金持ちを興奮させるほどの射幸性は無い。

過去には、初代ガロあたりから始まった高射幸性スペックで、庶民はだんだんとついていけなくなって今に至るのに、今また同じ事を繰り返している。間違いなくユーザーは減る。少なくなったユーザーなのに更についていけなくなり徐々に脱落していく。



原因は、業界の舵をとってきた運営の頭が悪すぎたこと。
ピラミッドのどこに痛みを負わせるのかと低脳な頭脳が考えるなら、最下層のユーザーしかないんだろう。自分等が痛むのは嫌だろうしな。

その結果が今だ。

パチンコは、もう廃れていくだけの終わったコンテンツ。
川下が川上の言いなりになっていると、問題視したところでなにも変わらない。変えようがない。
大手のメーカーもホールもすでにこの業界に見切りをつけ他業界に舵をきっている。

惜しむらくはパチンコのおかげで息を繋いでいたアニメ業界も、ここと同じく徐々に縮小するだろうというところ。

世界に誇れるアニメや漫画が廃れるのは悲しいとは思うがね。

軽いフットワークで動くことなど不可能。
時すでに遅し。



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