ニュースにならないニュースの宝庫　

ヤンキーパンダです。
コロナ禍が収束せず、折れそうな心を毎日奮い立たせる今日この頃です。

前回（12月17日）の寄稿では閉塞感から脱却するひとつの手法として、4円パチンコ14割分岐営業（35玉、2.85円）の可能性について言及しました。

複数の条件設定でありながら一律に記そうとした為、伝わりにくい点も多々ありました。
補足をさせて頂きます。

・二物二価施策、それが可能な環境が現在あるのは大阪です。大阪での普及が全国に波及すると営業スタイル選択の幅が広がり稼働向上の可能性があります。

・二物二価、4円パチンコ14割分岐営業（35玉）は地域二番店以下を意識した施策です。二番店以下の店舗が風向きを変え、地域一番店との差をつめるキッカケとする点で有効と見立てます。

即効を期待し過ぎずに他の取組と合わせる事をおすすめします。

・出玉率100%を切らない14割分岐はお客様の勝ち体験を増やし、交換時の満足感を極端に損ないません。なお且つ利益を確保出来る分岐割数設定です。

・出玉率100%を切らずに利益率10%程度での営業、12.5割前後を継続する事をおすすめします。

・利益率は玉利益と併用した指標とします。つまり、全レート全機種一律に10%とは考えません。

・一番店との差が広がるばかりでジリ貧の現状、更には営業利益がマイナスになる事が予想される現状であれば「座して死を待たず」に14割にチャレンジする。その価値は十分にあります。

・当たり前ですが、二物二価なのでパチスロを14割にする必要はありません。

・パチスロは昨今の機種リリース状況や客層を考えると一番店と差別化する施策は取りづらいです。
そんな中で交換時の達成感は【貸玉46枚/千円、10.2割】が高いです。
リリース状況が変われば施策も変わります。

以上が補足ですが私の過去記事（カテゴリー　ヤンキーパンダ）も併せてご一読して頂くと幸いです。

また個別の対応も受け付けます。私の経験や考えでよろしければ地域性をふまえて述べます。更に踏み込んだ内容を知りたい方は管理人様までお気軽にご連絡ください。

さて前回記事のコメント者に感謝しつつ、疑問を呈された方々のコメントに気がかりな点がありました。

それはホール管理者らしき方々が利益率10%に向かう事などに関して簡単に「無理」とコメントされる点です。

もちろん誌面で詳細なやりとりは難しい為、単純な「無理」と言う言葉を選択された事も想像できます。しかし容易に「無理」と結論づけている印象を持ちました。

本当に無理なのでしょうか。

コメントには「無理」な理由の言及はありませんでしたが、なぜ無理なのでしょう。
想像ですが、財源がないから。決裁権者の許可がないから。コロナ禍が収束しないから。技術、知識、経験がないから。などなど。

無理な理由を連ねる事で時間だけが経過して気がついた頃には取り返しがつかない。オーナーは財産を失い、スタッフは職を失い、お客様は集いの場を失います。

まさしく「茹で蛙」。

茹で蛙になる事は避けたいです。
それぞれ無理な理由。そして本当に無理なのかを考える事、考え抜く事で突破口、しいては解決策が見つかるはずです。
また有効な解決策が見つからなくても現状のマイナスにはなりません。

その過程で他者の取り組みに学ぶのも結構。
考え抜いた結果、体力が続く限り、新たな取り組みはせずに環境が良くなるまで待ち続けるとするのも結構かと思います。好転しない場合は撤退を意識するのも結構かと思います。

ただ容易に「無理」と結論づける事で成長意欲やマインドは低下します。
パチンコ業を取り巻く厳しい環境が続く中、マインドが低下する事で厳しい環境に拍車がかかります。
ですからマインドだけは下げずにおきたいものです。人のマインドは環境によって形成されると同時にマインドが環境を好転させます。

そこで、マインドを向上をさせる一助になればと、管理人さまの了解のもと、パチンコ日報賞を募集する事にしました。
（詳細は次回）


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パチンコ筐体の巨大化が問題視されるようになったのは2017年のことだった。各社のバカデカ筐体競争が勃発したことで色々なところで問題が生じるようになった。

データが見づらくなった、呼び出しランプが押しづらくなった、と客の利便性を削いだり、巨大化に伴い重量も昔の20キロから60キロまで肥大化した。こうなると1人では運べないので作業員も2人がかりとなる。

この筐体の巨大化はホールもユーザーからも批判があるのに、一向に収まる気配がない。

「大型化の反響もなくなっていることは確かで、ホールさんからはお叱りの声も頂きます。それでも最終的には買ってくれる。枠を作る部材メーカーに大量発注しているので、メーカーも止めるに止められない事情があります」（遊技機メーカー営業マン）

全日遊連もこのパチンコ筐体の問題は、以前から日工組に申し入れていたようだが、改めてホールの率直で忌憚のない意見を取りまとめて、再度巨大化に歯止めをかけるように要望することになったようだ。

この要望についてホール関係者と思われる大空太郎@さんがTwitterで建設的な意見を募集した。

この中でパチンコ島の大工さんの意見が専門家の見地なので参考になる。

「遊技機の大型化に伴い下記に意見を述べさせていただきます。 1、遊技機の開閉がしづらくなっている（重量が増しているのにヒンジ部分が増強されておらず、すぐに曲がるため） 2、我々大工はともかく店員さんへの負担が大きくなっている 3、島への負担により、遊戯客への遊技機の落下が懸念される（もちろん入換作業時に確実に落下しないよう施工しています） 4、遊技機付属の装飾が大型化に伴って脆弱なことが散見される（ルパンのスピーカー、シンフォギア2のサイドユニット等）最も困っているのは1番の開閉が正常に行えなくなることです。（正確には正常に開閉出来なくなるのが遊技機の大型化、重量増加により早まっている） 要は台枠自体の寿命を縮めてしまっていることにあります。 それにより1番被害が及ぶのがパチンコホールであり、遊戯客にあると考えております。長くなりましたが、結論遊技機の大型化は遊戯客のためにもパチンコホールのためにもなっていない。 むしろ害が多いと考えております。 出玉規制が厳しい中、演出面で遊戯客を楽しませるメーカーの工夫というのはもちろん分かりますが限度があるかと」

一方、日報のコメンテーターはユーザーが多いので、この巨大筐体については実に辛辣な意見で本音が炸裂する。

「中身スカスカの焼き直し台に見向きもしないおもちゃを取り付け数十万・・・。首が凝ってるエイリアンボタン、不気味な提灯、頭が半分になったり合体したりする人、パタパタ動くサイド液晶、おもちゃが無かったら多少安くてその分回せるんちゃうの？で？一番稼働がいいのがおもちゃなしの源さん？メーカーってどう思ってんの？？おもちゃの出来が悪いからこけたと思ってるの？？？」

ヒットする機械は巨大な筐体に頼る必要はない、ということだ。

おもちゃ呼ばわりされてまで続けることに価値はあるのだろうか？


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ハンドルネーム「陀芽生」さんの第２弾は、パールショップともえのOBたちの想いだ。

以下本文

パールショップともえの出身者は、関東を中心に、東海、東北、北陸に散らばっていることが確認されている。

業界歴30年のホール出入り業関係者が中心となり、『ともえの会』を結成しており、その人数は16名になる。

様々な理由でともえを退職したが、全員ともえに育ててもらったと感謝している。

最初はOB2人から始まり、10人を超えた時に『ともえの会』へ発展。ともえ時代を懐かしみ、同時に業界情報を交換している。

現在はホールで本部長として活躍している者、ホールオーナーの長女と結婚して次期社長の予定の者、現役の店長として、腕を振るう者もいる。

他にはホール支援業として独立した者や機械販売を手掛けている者、携帯販売会社で大儲けした者など多岐にわたっている。

全員、今話題のLINEで繋がっている。

彼らはともえ出身であることを誇りに思っていた。
同社で学んだ機械調整方法や店舗設備管理方法など、他では学べない技を学ばせてもらうと共に、高度の釘調整技を叩き込まれたようだ。

ゲージを使わなくても、目視だけで釘を垂直上げ3度に短時間で全て調整を出来るのは当たり前らしい。

しかし、誓約書未提出については、非常に落胆しているようだ。
ともえは、そんな会社では無いと思っていたのだが「それは幻想だったのか？」とメンバー同士で話題になった。

高射幸性の機械を撤去する誓約書を提出しなかった店舗は、約9000店舗中、たった35店舗。うち、31店舗がパールショップともえ（1店舗が2月に閉店した為、現在はパールショップともえは全店で30店）だった。

ともえの会メンバーの中には、組合からともえについて、どんな会社なのかヒアリングを受けた者までいる。屋号は知っていても、どんな会社か知らなかった業界人が多かった、ということだ。

結果、都遊協からは半年間の資格停止処分を受けた他、遊技機メーカー数社からは販売停止のペナルティーを受けている。

優等生だった古巣に、出身者から心配の声が上がっている。何かの信念があるから、ここまでやっているのだろうが、業界を敵に回してまで頑張る意図を知りたいと思っている。

メンバーの耳には「国賊レベル」との声も入ってきた。オーナー自らがブランド価値を下げていることに気が付いていない訳がない。

社会貢献に熱心な会社でもあるパールショップともえ。
営業自粛にも協力してきたパールショップともえ。
なぜ、この件だけ業界に反抗するのだろうか？

ある業界関係者は、「ともえのやり方は、違法ではないが、業界全体に悪影響を与えている。今まで組合が努力してきた事を知っていたら、こんな事は出来ないはず。今まで公的融資が受けられない業界が、受けられるようになった理由をともえは知っているはず」と話す。

また、あるOBは「業界から資格停止や販売停止をダブルで受けた会社の社員は、どんな思いなのだろうか？」と心配する。

業界人ならば分かるだろう。
違法性のあるなしの問題ではない。
99%以上のホールと違う事が正しいのか？

ちなみに、ともえの会は、来月から名称を変えるらしい。


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フリーライターがライフワークとして昭和、平成で消えた職業を調べている。ある程度のボリュームがまとまれば「日本の絶滅危惧種」（仮題）として出版する計画がある。

色々な業種を当たっている中で、たどり着いたのがパチンコ業界だった。ライターは釘師とパチプロに着目した。ライターがイメージしているのは「釘師サブやん」の世界だ。

あらすじはこうだ。

昭和30年代。渋谷のパチンコ店第一ホールで、茜三郎こと天涯孤独のサブやんは、祖母の遺言を胸に秘め、たったひとりで上京し、パチンコ台の釘の傾きを調整する釘師をしていた。

「釘師の神様」と呼ばれていた根岸佐助に師事し、目指すは日本一の釘師である。そんなある日、パチプロ・美球一心が来店。サブやんが釘を締めて玉を出なくしていたパチンコ台を、秘打正村昇り竜を使って玉1個だけでいとも簡単に攻略していた。これに挑発されたサブやんは、美球一心に金札勝負を挑む。

サブやんはこれがきっかけで、全国のパチプロたちから敵視される存在となり、さまざまな試行錯誤を繰り返して、パチプロやゴト師たちと戦っていく。

ま、これは漫画の世界での出来事だが、実際の釘師とはどういうものだったのか？昭和から平成に代わるころの釘師の姿の一端を紹介しよう。

Aさんはおじが経営するホールで10年ほど釘を叩いていた。その技術を見込まれ、セブン機ブームに沸くH社の技術部準社員となって開店釘を叩くようになる。

5～6年して釘師として独立。ピーク時には22～23店舗の釘を叩いていた。閉店から開店までの限られた時間で、移動時間を含めるとよくこの店舗数を管理していた、と感心させられる。ポイントになる台だけを叩いていたんだろう。

「助手2人を連れて和歌山から大阪の北摂地域までを一晩で回っていました。店が閉店してから明け方まで釘を叩き、それが終われば共同経営していたホールの開店準備です。家に帰るのは昼の2時、3時。こんな生活が5年ほどつづきました。体も壊し体力的にも限界でした」（Aさん）

これらの得意先に機械を販売するために遊技機販社を興す。釘の面倒を見ながら得意先を繁盛させるスタイルには定評があった。Aさんが独自に編み出すゲージは、客付きがいい“Kゲージ”ともいわれ、メーカーからも一目置かれた。

「機械を買ってもらったら終わりではない。機械を入れたい上は、お客を付かせて、店に実績を残してもらうことが私の仕事。釘のことで文句をいわれたら、オーナーでも鍵をつき返していました。それぐらい自分の仕事には自信を持っていました」

一方のパチプロも釘師サブやんに出てくるようなパチプロをライターはイメージしているのだろうが、現実問題、平成になるとパチプロよりもスロプロで生計を立てていたケースの方が多い。

そのスロプロたちも食えなくなってどんどん引退している。それについては日報の「スロプロ歴25年のベテランが引退するわけ」に詳しい。

ちなみに日報の過去記事でこのエントリーが一番読まれている。



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ハンドルネーム「ファン感謝デーでの出来事」さんから大手ホールの役職者の対応に怒りの投稿だ。

以下本文

本日はファン感謝デー（今日だけじゃないけども）。
たまには、くじを引こうかと大きい店舗へ。

マイルドな機種を探し台上のポップを確認しつつ着席。
しばらく打っていたら、盤面の絵柄の内容と台上の情報が違う事に気付く。

スマホでも調べたんだけど、やはり間違っている…。
ちゃんと確認しない自分にも非があるが、今後に座る人の為にも店員に言おうかと思い呼び出し。

ネットも全部が正確じゃないので、来た店員に確認してもらおうと「台上の情報とこの機械、合っていますか？」と質問。

そしたら制服じゃない白シャツの店員は調べもせず「はい」だけ…。

私はほぼ間違いなく、間違っているのをわかっていたので（盤面の型式等も確認）何も確認せず即答した役職店員にあっけにとられ、もう一度同じ質問をしました。

するとやはり同じく確認もせず「はい、合っているはずですが？」との回答。

なんかこっちが怒られている感があり、イラっとして「なら確認してください」とちょっと大声で指摘しました。

すると白シャツは訝しげに「あー、はいわかりました、お待ちください」と。

私はただ確認後「間違っていますよ？」と教えるだけのつもりでしたが、あまりに役職白シャツの対応がね…。

で、数分後白い紙を広げて戻ってきてやっと確認後に、「失礼しました、間違っていました」と。

これだけ。

ま、上でも言ったように確認しなかったこっちも悪い。

だが店員のこんな対応もないのでは？と思い投稿。白シャツですよ？　平やバイトの制服じゃない。
これ、表示法違反じゃないのかわかりませんが酷いですよ。

もともとは店がわかりやすく親切心でスペックなどを教えてくれるためのモノだとは思うので違反じゃないでしょうけど。

確認もできないなら台上のポップやめればいいのに。詐欺情報だよ。あんなの。

とにかく、台上の間違いよりも白シャツの対応に腹が立ちました、というお話でした。

せっかくのファン感謝デーなのに打ちたい台も打てずイライラでくじもひけず帰りました。

あ、ちなみに店舗名はダ〇〇ムです。一応伏せときます。ただ事実です。対応した人の名前も覚えています。北海道です。

こんな巨大チェーンがこれですよ。

とらえようによっては、この業界の程度が知れる良い出来事ですよ。



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