星野代表は、会社が危機に陥ったときこそ、経営情報を正直に伝えることで、社員の主体性を高め、組織としての強さを増すことができると考えた。
倒産確率の算出方法は、売り上げの前年比、コスト削減額、資金調達の可否といった3つの要素に基づき、それぞれ3つのシナリオを設定し算出された。その結果、売り上げが大幅に減少し、コスト削減が不十分で、資金調達が困難な場合に倒産確率は上昇することが明らかになった。
しかし、2021年10月には、GoToトラベルの効果や新たな観光需要の開拓により、倒産確率は約10%まで低下した。マイクロツーリズムや独自の魅力創出などの取り組みによって、社員の動きがさらに活発化し、会社の経営基盤は強化されていった。
ここまではあくまでも前置きである。ここからが本題だ。
遊技機メーカーが、自社の将来について同様のシミュレーションを行った。現在、パチンコ業界の市場規模は14~15兆円と推定されるが、最盛期からは半減している。それでも依然として巨大市場である。しかし、業界の市場規模が5兆円を下回ったとき、業界全体の存続にかかわるターニングポイントが訪れる。特に大手ほど、倒産確率が急上昇することが判明した。
このシミュレーションによると、20年後の倒産確率は50%、30年後には100%となる。これは衝撃的な数字だが、20代の社員が50代になる頃には会社が消滅する可能性があるという現実を示している。50年後であれば、そもそもパチンコ業界自体が存在しないかもしれない。
では、遊技機メーカーが生き残るためには何をすべきか?
最も効率的な手段は、新規事業の立ち上げではなく、すでに成功している事業の買収である。その中でも、有望視されているのが観光業への進出である。
観光業と一口に言ってもその領域は広いが、遊技機メーカーが特に注目しているのはLCC(格安航空会社)の買収である。航空機需要は今後も拡大すると予測されており、LCCを経営基盤の中核に据えることで、遊技機メーカーは長期的な安定を確保できる可能性がある。
すでに山佐を筆頭に、一部のホール企業は航空機リース事業に進出している。しかし、航空会社自体を買収するとなると、さらにスケールの大きな戦略となる。LCC事業を成功させることで、30年後の倒産を回避できる可能性が出てくる。
さらに、遊技機メーカーは農業分野への進出も視野に入れている。日本の食糧自給率は極めて低く、将来的な食料危機への対策が求められている。遊技機メーカーが農業に参入し、国内の食糧供給を支えることで、新たな事業の柱を確立することができる。
このように、遊技機メーカーの未来戦略は、多角化が鍵を握る。LCCの買収と農業分野への参入により、現在の危機的状況を打破し、持続可能な事業モデルを築くことが求められている。
パチンコ業界は、これまで幾度となく規制の強化や市場縮小に直面してきたが、今後の生存戦略としては、既存の遊技機事業に固執するのではなく、新たな成長分野への投資を積極的に進める必要がある。遊技機メーカーは、星野リゾートのように危機をチャンスに変えることができるのか。その答えは、今後の経営判断にかかっている。

※コメントには必ずハンドルネームを入れてください。匿名は承認しません。コメントがエントリーになる場合もあります。
ピンバック: ナナシーの打ち手
自分等で蒔いた種が芽を出しただけ
こういう被害者意識の思考が牛丼と一緒
だから縮小するんだよ
ピンバック: 通り
全然響かんわ。さすが牛丼記事。
他力本願しか出来ない癖に自分で動けとか言うから
1周回って笑いがこみ上げてくる。
自分に出来ないことを丸投げしてるだけだろ。毎回。
1行で終わる事を長々書いてお疲れ様。
ピンバック: アホくさ
いつもの十八番ですねw
耳にタコですがな。
その言葉を標準的に理解するなら、危機的状況は逆に考えれば物事を改めるチャンスということ。
あんたら改めないでしょ。
ただ遊技機業界放置して他所の畑を荒らすだけ。この記事もそう言ってるようなもん。
だから過去に何度もあった「ピンチはチャンス」も実になっていない。
というかこの業界ってピンチは自分たちで作るからそもそも意味が無い言葉だよ。
言うなれば常にチャンスじゃねーか。
他業界進出が生存の道筋なら遠慮無く完全移行してくれ。癌細胞が無くなればパチンコ復活の可能性はあるかもしれないし。
しかし、成功してる分野の事業買収、とくるか。
そりゃ誰もがそれが出来るならやってると思うけど。
こんな結論で大丈夫ですか?
ピンバック: 牛丼じゃこんなもんか
最盛期に調子にのって企業を拡大し過ぎたツケが見事に襲いかかってます。
メーカーだけじゃなく当然ホールも生き残ろうとしますし、そのせいで絞りすぎてユーザーが増える要因がありません。
エンドユーザーを蔑ろにしてうまくいく業界なんてあり得ません。
しかし、こんな状況にもかかわらずここの業界人はユーザーのせいで我が社が苦しくなっているというスタンスです。
ホールの信用の無さなんて、
「お客がホールを信頼する努力を怠っている」
と言い切りました。
驚きですがこれがこのサイトの総意のようです。
小学生にすら馬鹿にされる物言いです。
もうこの記事のように他業界へ逃げるしか生存の道はないでしょう。
ですが、このような考えならば、どこへいっても結局同じところをグルグル回るだけで終わる気がします。
まるで犬のように自分の尻尾を追いかけて不様にグルグルと。
ピンバック: 犬以下
外国では犬と比較する表現を、最上級の侮辱ととる国もあります。
「まるで犬のように自分の尻尾を追いかけて不様にグルグルと。」
などは、不特定多数のかたを不快な気分にさせ、
青筋を立てて画面を見ている人もいますので、今後は控えた方が上品かと。
ピンバック: 煎餅
大体、豚が狭いとか餌がマズイとか
養豚業者にいいますか?
養豚業者は我儘な豚のために養豚場を広くして、餌を高級品に変えますか?
変えないだろうが!
ここは養豚場業者の集いの場だ。
豚は場違いと知れ。
あんたたちみたいなクレーマー1人来なくなっても客はいっぱい来てくれるんだ。
嫌なら来るな!
ピンバック: トクメイ
煎餅さんは「まるで犬のように自分の尻尾を追いかけて不様にグルグルと。」同じ場所をまわっていますね。
成長できない人間って犬と同じですよね。他意はないです。
あ、犬は頭も良く成長するのであなたはもしかして…。一応濁しておきましょう。
あ、もちろん悪意は無いですよ。
ピンバック: 犬以下
1(ワン)1(ワン)1(ワン)ってよ
犬が大好きの癖に何が不快なんだか。
ピンバック: くだらん
相手にする価値もない弱者から何かを言われようと、誰だって何も気にしませんよね?
蚊に刺されたほうがまだこたえます。
まずは自分を戒めましょう。
それでは、私はあなたのその無価値な教えを受け、外国では最上級の侮辱になる「犬」と比較するという行為を、あえてあなたに捧げましょう。
牛丼通行人から始まる数々のハンネ持ちの煎餅さん、あなたは紛れもなく【犬以下】です。
自分はお客さんを家畜の豚と同義に扱っておいて、自分が犬に扱われて不快になる、なんて筋が通るわけがない。
犬と言われて憤る資格はあなたには無いんです。
自分は言ってもいいけど相手から言われたら不快になる、なんて精神年齢がガキな証拠です。
因みに私は犬という言葉に何の偏見も無いですし犬は大好きです。猫も好きです。
ピンバック: 煎餅氏へ