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30年後のホール経営は? その4


ホール業で「多角化経営をやっています」と謳うけれど、コンビニ経営や、フランチャイズによる飲食店を数店舗で規模が経営の骨格になっていないケースが多い。

マルハンの店舗に併設したマルハンダイニングは、売り上げ規模を160億円としているので、成功していると思います。

会社設立から17年。マルハンのホール規模が317店舗(2020年3月期)ですから、併設や隣接させれば、パチンコユーザーを相手に十分商売になりますよね。

しかし将来、ホール業に陰りが出たら、共倒れになる可能性もあります。

多角化って中々大変です。前述した山佐やさくらコマースも何年もの積み重ねで成功しているわけです。

私がサラリーマン時代の上司の実家が、都内を中心にガソリンスタンドを20店舗運営していました。

ガソリンスタンド以外に小さな不動産業も営んでおりましたが、5年前にガソリンスタンドは全て売却して閉鎖しました。

東京を中心に首都圏にありましたから、資産価値は非常に高かった。

ガソリンスタンド数を減らす方針を決めたのは、初代プリウスが発売された1997年。今から23年前です。

上司はこの年を境に、20年後にハイブリッド車が主流になり、30年後に電気自動車が主流になる。「家業のガソリンスタンドの将来は縮小するだろう」と予測をしたそうです。

予測よりは、多少進行が遅れていますが。今はガソリンスタンドはゼロになりました。

ガソリンスタンド跡にビルやマンションを建てたりして、不動産業が主流になりました。このケースは、多角化とは違いますが、衰退していく業種から転業した成功例です。

それ以外では、人気蕎麦店を経営しています。所有するマンションの1階に店舗があり、食べログでは3.8の高評価。オーナー自ら、蕎麦屋に修業に入り、独自の手法で味を創り出しました。オーナーの趣味が蕎麦だったのです。

逆の例があります。

まだ数店舗のホールだった時に、不動産業、飲食店、スーパー、食品加工業、と多角化経営を展開しています。

しかし、ホール業が右肩上がりで急激に業績が上がったため、他の業種は廃業しました。

将来を見据えた時、ホール業を家業にすることを望んだ訳ですが、このホール企業の跡継ぎは、ホールが儲かっている時に多角化を縮小したことを悔やんでしたこといます。

本来ならば、儲かっている時だからこそ多角化を推進するべきだった、と。「目先の売り上げ規模や利益に目がくらんだ」と父親や祖父へ恨み節を炸裂させいます。

これからの時代、大半の業界関係者は、ホール経営は一筋縄では行かないと思っているでしょう。
資金力のあるホールは立地の良い場所を中心に、ホール数を増やす反面、弱小はホールを減らしたり廃業する時代です。

積極的にM&Aをしているホール企業の中には、将来の不動産価値を考慮してホールを買収しています。
将来、テナントビル経営が可能なホールを安く買収しています。

ある銀行支店長の話。

銀行はおカネを貸す先がなく、今はマイホームローンと不動産投資ローンが稼ぎ頭の一つになっています。
他には、担保を取れる案件ならば積極的に融資です。

あるホール企業は、借入金を中心に買収しています。銀行も有望だと思う不動産には積極的に融資を行っています。

逆に、将来性が無い分野におカネは貸しません。

2000台規模のホール開業の際には、簡単に融資をしてくれた銀行が、今は簡単に貸さない例もあります。

超大型店の稼働の落ち込みが原因です。

つづく



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コメント[ コメント記入欄を表示 ]

  1. 30年後のホール経営、その④ですか。
    まだまだ続きますか。( ̄0 ̄;
    ヤマモリ  »このコメントに返信
  2. ピンバック: ヤマモリ

  3. あま~い経営、ボッタクリ経営で身につけたマネジメント力はその他の1円を大切にする経営思考にはむかないよね。特に小売なんかは純利益が1%出たら御の字なんやから。パチンコの世界の感覚とは全然違うでしょう。そもそもオーナーの感覚にギャップが有りすぎるでしょう。やっぱり、社会的使命で頑張ってる仕事と金儲けの為だけに存在してる仕事はそもそも従業員のモラールが違いますよね。
    ベン  »このコメントに返信
  4. ピンバック: ベン

  5. 30年続く企業が少ない中、
    パチンコ屋は、続いている店が多いですよね。
    でも最近はヤバタンですね。
    pワの登録数を見てもそう感じるし。
    長いこの世の春から何社くらい脱皮して蝶になりますかね。
    笑笑  »このコメントに返信
  6. ピンバック: 笑笑

  7. 今更、そんな事を言われてもね〜♨️

    吉宗を1ヵ月置いてたら新たに1店舗出せるわ!ガハハのハ〜!ってこの世を謳歌してた時に言ってあぐれば良かったのに(笑)

    あの時は、竹の子の様にスロ専がポコポコと出来てましたね!結構な数が潰れたけどもうお金ナイナイですか?
    牛丼馬鹿  »このコメントに返信
  8. ピンバック: 牛丼馬鹿

  9. 無理無理。
    メーカーはホールが厳しいのに
    台価格釣り上げて。
    ホールはあからさまに遊タイムや
    設定付きパチンコを期待感ないと
    思わせる扱い。
    パチンコ屋も今までみたいに稼ぎ
    たいから離れられない。
    パチンコじゃらじゃら  »このコメントに返信
  10. ピンバック: パチンコじゃらじゃら

  11. とにかくパチンコでもスロットでも大ヒット機種を出さないとダメでしょう!
    BTSの版権買わないの?それはないか?
    ルーキーZ  »このコメントに返信
  12. ピンバック: ルーキーZ

  13. 焼肉→ボウリング→パチンコ→焼肉
    元営業部長  »このコメントに返信
  14. ピンバック: 元営業部長

  15. 昔知ってるお客に6号機で「吉宗」はないでしょ
    哀しくなるだけですよ
    パチンコ大賞  »このコメントに返信
  16. ピンバック: パチンコ大賞

  17. サラリーマン諸君には実感がないかもしれないが
    現在の自社の経営状況すら理解せずに、日常業務をルーチン的に処理をするためな出社しても月給みたいに毎月確実にもらえ、滅多に減額すらされないありがたいものとは違い、
    企業経営なんて一生懸命に経営者が努力しても大赤字になることもある。

    成功している多角経営ならば本事業が斜陽になったときのリスクヘッジになるが、
    時勢が変われば副事業が赤字になり本事業の足を引張ることになる。
    多角事業にも単一事業に当然、メリットとデメリットとがある。
    ノウハウのない新事業を立ち上げずに、資本を本事業に集中投入する単一経営が多角経営に劣っているとも限らない。

    大体、多角化の為、新事業を起業して軌道に乗せるためには時勢の追い風とともに、新社長にも能力と粉骨砕身がもとめられるが、
    オーナー社長と雇われ社長には気魄も能力も雲泥の差があり、現実的にはなかなか雇われ社長には任せられない。
    多角経営もっと頭の痛い問題は一般社員の会社への帰属の低さである。
    知人の話しだが、多角経営の1つのアパート賃貸事業が斜陽になったからと、
    社員をグループ系列のホール企業やら焼肉店やら性風俗店に異動させようとすると途端にやる気をなくすらしい。
    新天地を開拓するとうフロンティアスピリッツだのハングリー精神だの現代の若者には気魄が足りぬ。
    牛丼通行人  »このコメントに返信
  18. ピンバック: 牛丼通行人

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