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高卒採用の最前線。物流とホール業界、人材獲得競争の現実

9月のある日、ホール企業の人事担当者が都内で開催された高校生向けの合同企業説明会に足を運んだ。同社はこれまで大卒採用に重点を置いてきたが、高卒採用には本格的に取り組んでこなかった。今回は「敵情視察」の意味合いも含め、各社がどのような条件で高校生を惹きつけているのかを確認するためだった。

この説明会は、高卒採用の選考解禁直後に行われるもので、2026年卒の高校生を対象とした企業と直接対話できる貴重な場である。求人票だけでは伝わらない会社の雰囲気や社員の声を聞けるほか、職場見学やインターンに参加できる企業を見つける機会にもなる。

背景には「2025年問題」がある。

第一次ベビーブームで生まれた団塊の世代が75歳以上となり、日本は本格的な超高齢化社会に突入する。労働力人口の減少と社会保障費の急増が懸念され、各業界は深刻な人手不足に直面している。

特に高校新卒者への採用ニーズは急激に高まり、2025年3月卒業生の求人倍率は過去最高の4.10倍に達している。企業は初任給の引き上げや福利厚生の充実、教育制度の整備など、採用力強化にしのぎを削っている。

会場を歩いていた人事担当者は、ある物流会社のブースで足を止めた。そこに掲示されていた条件に衝撃を受けたのである。

高卒初任給がなんと27万円。しかも採用人数は70名と規模も大きい。自社の大卒初任給を上回る水準に思わず腰を抜かした。さらに食事付きの社員寮が無料で提供されるとあり、地方出身の若者でも安心して首都圏に上京できる。

家賃や食費の負担がなければ、生活費が大幅に抑えられる分、遊びや貯蓄に回すことができる。給与・福利厚生の両面で、自社が大きく見劣りする現実を突きつけられた瞬間だった。

物流業界はトラック運転や配送など自動化が難しい業務が中心であり、人材確保のために高水準の待遇を提示せざるを得ない。一方、ホール業務は無人化・省人化の余地が大きい。人事担当者は「待遇面での真っ向勝負は難しい。人手不足対策は自動化による効率化で対抗するしかない」と考えさせられた。

ちなみに全国ホールチェーンの高卒初任給は22万6500円となっている。

こうして比較すると、物流業界の「高卒27万円」という数字がいかに高いかがわかる。確かに物流は体力的に過酷で勤務時間も不規則になりやすい。5万円の差を若者がどちらを選ぶかは一概に言えない。過酷な労働環境より、楽さや安定を重視してホール業務を選ぶ人もいるだろう。

いずれにしても、労働人口減少のなかで「人をどう確保するか」は業界の存続を左右する最大の課題となっている。待遇で勝負する物流業界と、自動化による効率化を模索するホール業界。その対照的な戦略は、日本の産業構造の縮図とも言える。



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コメント[ コメント記入欄を表示 ]

  1. 多少給与が高かろうが、自分は将来考えたら就職はしない。先がないもの。
    なにか役立つスキル身に付きますか  »このコメントに返信
  2. ピンバック: なにか役立つスキル身に付きますか

  3. ホールなんて、申し訳ないが、本当に最後の砦だと思います。
    私たち就職氷河期世代でさえそうだったから、今は就職しようなんて若者は皆無ではないでしょうか。いるとすれば、他業界、他社の入社試験には全く引っかからないようなちょっと問題ありみたいな子達でしょう。
    消えゆく未来しか見えないパチンコ業界に、若者は必要ありません。中高年で十分。若者には、他の業界で能力を発揮して欲しい。
    換金禁止  »このコメントに返信
  4. ピンバック: 換金禁止

  5. 60歳以上の高齢者を採用した人がいいですよ。若くても問題のある人間を使うよりはよっぽどいいと思います。そのためには重労働をいかに少なくすることができるかでしょうね。
    crazydoctor  »このコメントに返信
  6. ピンバック: crazydoctor

  7. パチンコ業界の衰退は、雇用半減に直結しています。

    高卒初任給27万円に待遇で勝てない今、風営法の規制緩和によるデジタル化・自動化が唯一のブレイクスルーなのかと。

    業界が結束し、規制緩和を政治に訴え、スマートホールへの転換を急ぐことが存続の鍵になると私は思います。

    まー、業界が一枚岩なれない。その事が、何度も露呈してしまっているので、結束して行動するのは難しいですよね。
    メイン基板  »このコメントに返信
  8. ピンバック: メイン基板

    • 設定付きパチンコが売れなかったら設定付きパチンコの開発費用は他の機種の価格に上乗せするしかないとおっしゃる方だけに、ご高説は説得的ですね。
      一部のホールからの要望があったにせよ、最終的には収益がペイできると踏んで開発しておいて、リスクは取引先に押しつけることしか考えないのですから、一枚岩になるわけがありません。
      全く、おっしゃるとおりです。
      日報読者  »このコメントに返信
    • ピンバック: 日報読者

  9. おっしゃるように「リスクを取引先に押しつける」構造は、たしかに異常ですよね。ただ、それが“メーカーの意図”というよりも、“構造的にそうならざるを得ない”のがパチンコ業界の難しいところなんです。

    ホールとメーカーの間には「風営法による制約」「型式試験」「中古流通の制限」といった特殊なルールがあり、自由競争のように見えて、実はどちらもリスクを分散できない仕組みになっています。

    何を言っているかと言いますと「売れなかったら次で取り返す」ことができず、メーカーは常に新台の販売で資金を回すしかないという事なんです。

    結果として、“抱き合わせ”や“価格転嫁”のような歪な慣習が生まれたのだろうと考えています。

    だからこそ今、「デジタル化・スマート化による構造改革」は、単なる効率化ではなく、“この構造の呪縛を断ち切る”意味でも重要だと思ってコメントしました。

    業界やメーカーを責めるより、「なぜそうなっているのか?」に目を向けていただけたら嬉しいです。
    メイン基板  »このコメントに返信
  10. ピンバック: メイン基板

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