セカンドエフォート⑩機械製作とホール

前回は一般景品への未来について、他業種とのビジネスチャンス等、拡販や将来的な方向性を念頭に主観的に進めました。

またこれらの内容に補足しますと、現在P業界は構造的な面も有るため致し方ないのでしょうが、監督官庁である警察庁との関係性に長年注力した結果、他省庁の動向に疎い方が散見されます。

これは何も監督官庁との関係性を否定する事では有りません。

産業としてまた企業として社会の一員として繁栄を見据えるなら、法的な問題が有るにせよ、未来に向けて方向性を考えていただきたいという事です。

これらの具体的な話はイシュー②として今後触れたいと思います。

今回は以前の寄稿セカンドエフォート④でのしょうゆさんへのお答えを踏まえて進めます。

「ホールがメーカーの領域に進出する若しくはシェアする事等…」

このように取り上げましたが、その後の寄稿でホールがメーカー同様に機械製作をする事に対して否定的なコメントがいくつか有りましたね。

私の考えはホールがメーカーになる勝算は限りなく低いという立場です。

メーカーの蓄積や開発力（コスト）は大きく、メーカー格差により商品力にも差が出ます。

例えば４号機時代のAT前のAタイプのスペックを見てみると分かるが、似たようなスペック・ゲーム性、版権もそこまでメジャーな物が少ない時代でした。

同じようなスペックの機械でも機会により設計出玉率の実績値はかなり上下が有り、また稼働差が大きかった。抽選の乱数や部材（石）の違いや開発力等と話したことの有る関係者は覚えていらっしゃるでしょう。

メーカーの積み重ねたノウハウや資金力はそれだけ大きなものです。それ故ホールが進出したとしてもOEM・ODMでもかなり障壁は高く、仮に今後長年に渡りノウハウの蓄積が続いたとしても、差を埋めるには厳しいと思います。

その上で可能性が有るのが、一部の「役割」を武器に持てた場合にはファブレスやアウトソーシング等の形になると考えています。

機械を市場に出すには、数多くのプロセスが有ります。

それらは、すべてが内製化している訳ではなく、外注業者も多数介在しています。ここはホール関係者だけが読者では無いので、具体案に触れるのは良いとは思いませんが、それぞれが「役割」＝業務の一部分に領域は有ると想像力を働かせていただければと思います。

具体的にひとつ挙げるとコンテンツです。

コンテンツでビジネスモデルにイノベーションを起こしたのはフィールズさんです。いまや有名な版権の殆どは、すでに既得されております。

今後生まれる或いは生み出すコンテンツについては、まだ余地は残されていると思います。

コンテンツ以外に目を向けるとホールには顧客接点が有ります。ネットであらゆる情報が得られるため、そこに依存する事はホールの持つ武器を手放すことになりかねません。

現場の肌感覚や空気とお客様の声には、ネットで収集できないものであり、差別化に資する一次情報です。小さなきっかけから産まれた小規模な部分的業務が、大きく成長を遂げた事例はれに挙げるまでもなく国内にも沢山有ります。

またメーカーを問わずアイディアは各々で無数に有る訳ですから、それが生きる役割といかに結びつくかだと思います。

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この寄稿が掲載される頃には、検査結果が出ているだろう。

どんな結果かについて、この場で書くことは無いと思う。

久々に書きはじめた背景だけでも分かって貰えればそれで良い。

再開した寄稿も丁度10回になった。

読みづらい長文だったのも一つ理由が有る。

それは折角の主張であっても安易にチャットGPTを使った文章に私自身が辟易していたからだ。

何も読みづらい文章より、AIを使って整理した文章が悪いという事では無い。ただそれらが、問題となっている世界もある。そのためAIで要約できない事を意識して書き進めた。

これまでの寄稿は、すべてAIを使って要約した文章として残している。意識した分、読んだ方が分かりやすいレベルだった。また、その要約文も少し補正しAIでの動画生成は済んでいる。（もし見たい方が居らっしゃれば何らかの形でお教えします）

これらは１年や２年後のAIの進化を見るための比較材料として作成したものだ。おそらくその頃には今のチャットGPTで作成したのが丸わかりの文章は、恥ずかしいと云う風潮になるのではないか。それだけ物凄いスピードで進化しているという事を実感している。

つづく


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