３カ月後に稼働が好調であれば、ホールのオペレーション事業を発表する予定だが、そのタイムリミットが迫ってきた。
自社で手がけてきたコンサル事業が好調だった。ホールの立て直しに成功してきた。その延長線上でホール経営に挑戦した。
「以前より粗利は取れているが、稼働は伸びていない」と関係者。
この目で確かめる必要がある。祝日の午後２時過ぎ。
300台（うちスロット72台）のホールで、客数は50人あまり。スロットに20人、パチンコに30人ほど。パチンコは1円客が大半で、4円には機種ごとに1人ぐらいしか付いていない。
休日の稼ぎ時に稼働は2割を切っている。
他人のホールは立て直してきた実績があるのに、自社となると結果が出し切れていない。この原因はどこにあるのか？
オープン初日は満台でスタートした。その客を掴みきれていない。
立地か？
郊外の駅前型で周辺には大型スーパーもある。幹線道路沿いで決して悪くはない。
稼働がいい時代もあった。以前の経営者が手放した理由は、近隣に大型競合店が相次いでオープンして客を取られたことだ。
結果的には客の期待に応えられていないから、この稼働である。
300台といえば、今や小型店。コンビニのような存在である。コンビニ客は一番近い店を選ぶので、差別化をしなくても商売ができる。
これをいかにパチンコに当てはめるか。
最近、どんどん店を増やしているチェーン店は、格安の賃貸物件を物色して、新台を入れずに1,2円営業で客をつけている。
コンサルにコンサルを紹介してみたくなった。
あなたのポチっ♪が業界を変える
たしかに、おっしゃる事も正論だと思います。
ブランディングが出来ている物を求めていたときには…
ただ、物に依存すると言うのは個人的に地域一番とか大手の切り口で、もう少し違う角度でみてもいいのではと思います。
まぁ、その場所場所と商圏内の趣向もありますが。
ピンバック: 昔チェーン店、今地場で右脳してます。
商売成功のカギはお客のニーズに提供者側から合わせる。
そして、常に変化し続けるニーズを敏感に読み取り提供者が変化し続ける事だと思います。
コンビニが何故成功しているのか？
よく言う「お客をつける」との発想とは違う筈です。
「お客がいて当たり前」・・・これは「お客をつける」よりも実は難しい！これが出来る企業は「今」に敏感な筈です。
＞パチンコは1円客が大半で、
＞稼働がいい時代もあった。
ここに集客出来ない理由があるでしょう。
ピンバック: モナコ
稼動が好調なら発表し、そうでないなら隠蔽するのはいかがなものかと。
いいとこ取りする姿勢ではこの法人、あるいはコンサルは今後も期待出来ないでしょうな。
ピンバック: 第三者
いままでも成功してきた事例だけを宣伝してきて
失敗やうまく行かない部分は表に出してない
コンサルタント事業なんでしょうね。
ま、一部の良心的なコンサルタントをのぞき、成功は自分の手柄、失敗はホールの責任みたいな人多いですからね
ピンバック: リーマン
一円でも稼動が悪い時点で先は見える
結論から
今の客は動きます
賢いから
一円でも勝てる動きをします
一円でも安いスーパーを探していくのと同じです
賢い戦略がないと一円はほとんど終わりになります
ピンバック: MPV
口先介入だけで飯を食って来たのに、それが実力と勘違いしてホール経営に乗り出す愚かなコンサルが居たとはビックリしますね。
大手のコンサルは絶対にしませんよ。
だいたい３ヶ月で結果ウンヌンて話自体がホールとお客さんをバカにしてるとしか思えない。
確かにワタシも含めてホール経営者に賢い人間は少ないかもしれないが、ここまでなめ切ったコンサルよりは一生懸命に商売に励んでます。
パチンコ日報でコンサルの話はホール関係者なら引いてしまいますね。
ピンバック: １Ｑ５７製