ナゼ、土曜日にイベントをするのか

寒立馬の話し、なかなか心に響く話でした。



改めてトミナガさんに釘を教えてもらっていたことを思い出しました。



うちの社長も寒立馬研修会へ参加させてもらいたい。



「過去からの決別や」といいつつも、過去の話ばっかり…



昔は40000個アウトやったとか、駐車場が一杯やったとか…



稼働が悪くなったのは現場の責任ばっかりにして、原因を会社的に見つめない。



金が無いから、と中古ばっかり。客やスタッフからは「会社やばいんちゃうか」と不安の声が上がる始末。



僕的に思うのですが、こんな不景気の中でもしっかり客を入れている会社は、経営者が優れている証だと思います。



昔が良かったのは、いい機械と地域にパチンコ屋が少なかっただけということに気づかなければいけない。



この13年で出会った経営者は7人。



僕が今でも尊敬している経営者はやっぱりKの二代目です。腰が低く自分に厳しい、原因は全て己と追及する方だった。



歓楽街にある超大型店の開店初日。予想以上の集客でホールにいた僕に、「お前を選んで良かった。おめでとう」の言葉にホールで初めて涙を流したことを覚えています。



そういう人には自然と付いて行こうと思います。



僕は今の会社で働く以上、自己主張を貫きます。だって本社上層部で釘叩ける人間はいない。店長たちが、深夜まで仕事していることを感謝している人間もいない。



みんな保身に走り、他人を売る最悪な幹部たち。



彼らに対して僕は自分を絶対に曲げない。



誰よりもやり通してきた意地があるし、曲がったら自分の経験や自分を育ててくれた部長や多くの人達の教えを否定することになる。



以前、義母が義父を尊敬するといっていた。どんな時も、自分を見失うことなく、誰にも媚らないところが尊敬できる、と。



僕も嫁から言われたいです。



部長、絶対に幸せになりましょう。



人間にはバイオリズムがあります。いい時もあれば悪い時もある。人生ってその繰り返しやないでしょうか。



21日、私が考案した新イベントを開催しました。



徒歩30秒の競合店がこの日は頂上イベントなので、あえてその日に初開催しました。２日間で優先入場券80枚。



何故、土曜日にイベントをするのか？　社長からは「辞めたらどうや」とお達しが出ましたがスルーします。



粗利率下げても稼働上げて適切粗利を得る戦略。客の多い日に体感割数を与えられることに気づいてない。



イベントは「必ず出さなければならない」という古臭い固定観念に縛られている愚かな役職たちに、パチンコ屋の営業のテクニックを存分にお見せします。



あなたのポチっ♪が業界を変える