現場からも共存共栄の発想を

業界歴13年の関西在住者です。



直近まである店舗で店長してましたが、上層部の圧力により、退職を余儀なくされました。



今は関西のある地域で幹部候補として勤務してます。



何十年ぶりの制服を着用し、久しぶりに重圧から解放されています。



地域周辺には全国大手チェーンを含め大型店で競争をくりひらげています。



統計にほぼ毎日行きますが、どのホールもイベントが出来ないことで試行錯誤しながら集客戦略を行っています。



しかし、ロールケーキや饅頭などの景品イベントなんかお客さんは来るはずがない…。



地域の遊技台数約4000台に対して遊技人口は約2000人。



バブル絶頂期には約1万8000軒あったホールは今は約半分にまで数が減り、反比例ではなく、比例しながら遊技人口は激減している。



新台入れ替えや等価交換ありきで今、ホールいや業界が追い込まれている現状を経営者、ホールの責任者は分かって欲しい。



人口が減り続けている中で毎日、「今日はどこも悪い」「もうパチンコはあかん」と責任者は呟いています。



１週間前、私より５つ下の責任者にある提案をしましたが、全く受け入れられなかった。



遊技客がパチンコ離れしている現状、他店と競争しても意味がありません（他店も客減りのため）。



地域周辺の競合店と合同でチラシを折り込み、イベント共催することを提案しました。



奇抜な発想で提案しましたが、現状を把握してないから拒絶したものと思われます。



もはや一人勝ちの時代ではありません。



今は競合や他店という壁を壊して、お互い協力しあいながら、遊技人口増加に一致団結して取り組むことが先決だと思います。



隣のホール1軒が潰れて、自店が潤うような時代は終わりました。



業界はずっと日本経済を支えて来ました。今後も支えて行くだろうと信じています。



今は峠を歩いている状況で、皆と手と手を握り合って業界が回復するために全力で取り組むべきだと思います。



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