ニュースにならないニュースの宝庫　

昨年の話だ。

テレビ局のドラマ制作班がドラマのワンシーンでホールを使うことになり、店内の撮影許可を取るために都内のホール企業をあたった。

問い合わせては断られの連続。6法人と交渉した結果どこからも「OK」の返事は貰えずじまいに。

で、ホールのシーンはなしになった。

映画でもテレビドラマでも、物語の流れの中でホールのシーンが使われることはよくある話。制作班にすればホールの宣伝にもなるので「すぐに快諾される」と思っていたが見事に当てが外れた格好になった。

去年と言えば、第1回目の緊急事態宣言の時は、テレビ局を筆頭にメディアは休業要請に応じなかったホールを連日のように取り上げてパチンコバッシングを展開した。

同じテレビ局でも報道とドラマ制作では部署が全く違うとはいえ、ホール側もあまりいい印象を持っていなかったのかも知れない。

肝心のホールシーンがどのような使われ方をするのかまでは、教えてもらえなかったが、例えば、結婚詐欺師が女性から巻き上げたおカネで、昼間はパチンコしている、というようなシーンで使われるのならば、どこもOKは出さない。

撮影交渉に出向いたスタッフが、驚いたことが一つあった。

「今のパチンコ店がこんなにも空気がいいことに驚きました」というが彼のホールイメージは、タバコの煙でモクモクだったんだろう。

そもそも去年の4月からは室内は禁煙だし、どれだけホールに来ていなかった。

パチンコのイメージは90年代は、今ほど悪くなかったことだけは事実だ。夜のゴールデンタイムでパチンコのドキュメント番組が各局で放送された。

この時代と言えばパチンコは花満開が大ヒットしたころで、40玉交換時代。スロットは合法賭博機と揶揄された4号機が登場する前。

パチンコのイメージが悪くなったのは、等価交換～ギャンブル依存症問題が声高に叫ばれるようになってからだ。

業界はギャンブル依存症問題はすでに取り組んでいるが、パチンコのイメージアップ戦略については全く手が付けられていない。

パチンコの悪いイメージを払しょくしない限り、新規ユーザーの開拓だってできない。

イメージだけでなく、その前に、遊びやすい営業形態に変えないことには、友達も誘えない。

パチンコのイメージが良くなれば、今回のケースのように撮影依頼が来ても断ることもなくなるだろう。



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少し古いニュースだが1月27日付の読売新聞でこんな話題が取り上げられた。

秋田からお邪魔してます　八王子駅、３１日まで

駅の改札を出ると、みどりの窓口に巨大な秋田犬の姿が――。ＪＲ八王子駅内に設置された秋田犬のぬいぐるみ（高さ２メートル、幅３．９メートル）が、ＳＮＳで「かわいい」と話題になっている。

この巨大ぬいぐるみは空気でふくらませるバルーン式。２０１９年８月に作られ、クルーズ船で秋田を訪れる外国人観光客向けのフォトスポットとして秋田駅内に鎮座していた。ＪＲ東日本八王子支社の中央線６駅では今月31日まで「東北６県スタンプラリー」を実施していることから、そのＰＲのために秋田から“出張”してきたという。

以上引用終わり



普段はJR秋田駅にあるというこのバルーン秋田犬。中央線の6駅で実施された「東北6県スタンプラリー」で八王子駅が秋田担当になったことから、駅員が秋田支社に相談したところ「秋田犬のバルーンがある」と貸し出してもらうことが決まったようだ。



バルーンの中には内蔵式の送風機が1台取り付けられており、空気を入れ続けることで膨らみを保っている。表面はボア生地で加工されており、犬の質感にも拘っているので、これがバルーンでできているようには見えない。



八王子駅のみどりの窓口に期間限定で設置されたが、あまりの巨大さとカワイさからSNSでも拡散され、新聞記事にも取り上げられた。

この巨大バルーン秋田犬を見たホールオーナーが「これは宣伝材料になる！」と閃いた。

現在、ホールはイベントも禁止され、集客手段に頭を悩ましている。

「メーカーのキャラクターを巨大バルーンにして、ホールに貸し出してくれたらありがたい。できるだけ巨大にしたらそれだけで話題になり、わざわざ見に来てSNSで拡散してくれる。ホールの営業活動をバックアップするためにも是非このアイデアを形にしてもらいたい。もちろん、有料で貸し出したらいい」

メーカーは遊技機の筐体を巨大化することは得意なわけだから、やってやれないことはない。

バルーン方式なので運搬する時はコンパクトになる利点もある。

ホールが望む巨大化。是非、一考をお願いしたい。



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リストラニュースは慣れっこになっているが、パナソニックが先ごろ発表したリストラには驚かされた。

既存の早期退職制度を拡充させた「特別キャリアデザインプログラム」を期間限定で導入し、割増退職金支給の上限額は4000万円に設定されており、破格の大盤振る舞いである。

で、メインターゲットになっているのが、バブル入社組の50代以上。社内では成果の乏しいロートル社員の滞留が戦力人材の活躍を阻むことが問題視されていた。

パナソニックと言えば松下幸之助の「事業は人なり」をモットーに、何より人材育成と雇用維持を重視したが、それも過去の遺産となった。

パチンコ業界では、メーカーでは勝ち組だったセガサミーが遊技機部門を対象にしたリストラを敢行したように、いずれホールにもリストラが行われる時代がすぐそこまで来ているようだ。

「大手ホールも業績が落ちこんでいて、コロナ禍でさらにコスト削減が叫ばれるようになりました。ホールはリストラで人件費に手をつけるところはありませんが、いずれ大卒で50歳になっても表周りをしているケースも出てきそうです」と話すのはシンクタンク関係者。

ホール企業には退職金制度がないケースが意外なほど多い。それは定年まで勤めあげる慣習もなかった名残だが、新卒採用をするようになって福利厚生を整えるようになった。

今やホール企業へ新卒で入社した人たちは50代に達している。

「昔は週休1日だったホールも、今は週休2日は当たり前の時代になったように、業界の地位向上、イメージアップのために福利厚生は充実させてきました。ホワイト企業になったことで居心地が良すぎて、なかなか辞めないので上が詰まっていて、下が育たない現象が起きてきているホール企業もあります。会社としては辞めてもらいたい人が辞めずに、辞めて欲しくない優秀な人材は、辞めていく。元々新陳代謝が激しいのがホールだったのに、福利厚生が良くなって新陳代謝が悪くなった。新卒を大量に採ることを議論した結果、控えるところも出てきています」（同）

新卒を採用するのは優秀な人材を育て、会社を成長させる狙いがあった。新卒1期生が50代になったホール企業が直面するのが、パナソニックのようなケースだ。

「事業は人なり」の松下幸之助の考えをパナソニックが見切ったのは寂しい限りだ。これからは実力主義でIT企業の様に実力さえあれば20代でも役員になれるケースもあるが、日本の風土には合わない。そんなことを言っているからGAFAのアメリカから大きく引き離されるのだろうが。




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メーカーは市場調査会社の業界予測データを購入して、将来に備えている。

で、メーカーが気にしているのは10年後、20年後の市場規模だ。最新のデータによると、10年後のホール軒数は5400軒で、20年後は3800店舗だった。設置台数に関しては現状を100とすれば、10年後は60％、20年後は50％だった。

当たるも八卦当たらぬも八卦だが、一つの目安だろう。

市場規模が縮小すれば、上場メーカーは株価を維持するだけでも大変なことになる。となると遊技機専業では生き残れないので、平和がゴルフ場を経営したり、セガサミーは韓国のパラダイスシティーで学んだノウハウを基に、日本でのIRカジノを目指す。

オーイズミは居酒屋チェーンを運営しているが、昨年は蒟蒻ゼリーの下仁田物産を子会社化して食品製造の分野にも進出した。

上場メーカーではないが山佐は航空機172機、船舶16隻を所有し、大手航空会社や船舶会社にリースしている。コロナ禍で航空会社は青息吐息だが、航空機は毎年1000億円も投資していたというから凄い。飛行機を担保におカネを借りられるので資金調達は比較的容易のようだ。ダイナムも2019年から航空機リースに進出、現在は3機所有している。

メーカーもホールも市場が縮小するとなれば、色々な事業に手を出していかなければ、生き残っていけない、ということだ。

市場規模の話に戻ると、10年後のホール軒数が5400軒とすれば、今後のホールの動きで注目されるのがM&Aとグループ化である。

たとえば、ダイナムは1000店舗構想を掲げているように、5400軒の規模で1000店舗となるとメーカーに対しては相当強い立場になれることは容易に想像がつく。

M&Aとは事業拡大のための「時間」を買うものでもある。一から事業を起こしていたのでは何十年も時間がかかる。それをおカネで解決するのがM&Aでもある。M&Aによって、ダイナム、マルハンに対抗する一大勢力が登場するかも知れない。

オーイズミは下仁田物産を子会社化した理由をグリーンベルトで次のように述べている。

「グループ全体として年商500億円を一つの目標にしてきた。その中でこれから新しい事業をゼロから育てていくには時間もかかり、M＆Aを検討していたところ、食品事業として『蒟蒻ゼリー』を製造するこの会社が候補にあがった。こんにゃくをベースにいろいろな展開ができると考えた」

ホールの巨大グループができることで考えられるのがこんな妄想だ。

「将来はホールが版権を買って、メーカーに作ってもらう時代が来るかも知れません。例えば、鬼滅の刃の版権が取れたとして、それをメーカーにPB機として作ってもらい、グループホールにしか納入しないとなると、他店との差別化にもなります」（業界事情通）

市場が縮小することでホールのグループ化が進めば、メーカーとホールの立場が逆転することも起きる？



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4円でも十分遊べる高ベース機のエントリーに対しては、予想されたことではあるが否定的なコメントのオンパレードだった。

過去にメーカーが高ベース機を作ったが、これでは売り上げが上がらないのでホールが買わなかった。低ベース機→連チャン機→売り上げが上がる。メーカーもホールも連チャン爆裂脳に侵されているためだ。

「昔くるくるパチンコとかボーダーが40回転/千円位のパチンコ機種があったんですよ。千円でデジタル抽選をたくさん受けられて、長く遊べるというのが売り。実際それがホールでどれくらい回ったかというと残念ながら千円20回転以下という他と大差ない調整でした。つまり、そういう事です」（Aさん）

高ベース機を導入しても現場が釘調整で台無しにしてしまっていた。警察庁が釘調整をご法度とする理由がここにある。

髪の毛1本分の微妙な調整ならメンテナンスの範囲だろうが、釘調整を違法と言われるようになって釘学校もいつの間にか姿を消してしまった。大手ならそういう部署があるが、釘を理論立てて教える場もなくなり、釘に対する考え方や技量も劣化していく。

「釘調整が出来ない今の人達には無理だな。平台や羽根物が普通に有れば、低貸しは必要なかった。貯玉制度や中古台の使い回しに腐心した結果が低餓死だった。等価交換と低貸が業界を駄目にした事は判ってるが、じゃぁ元に戻れるか？戻れないなぁ。16割ペイが客にも優しく、お店にも優しいのだが、機械が無理だしな釘もさわれない。釘師サブやんと美球 一心の戦いが繰り広げられていた全国の『パチンコ屋』はもう無い」（近未来豪遊さん）

最後は長文になるが、肋骨骨折さん手厳しいコメントで〆よう。これを業界はどう受け止める！

「4パチ20スロの高ベースで娯楽のように遊んでいたものが、最終的に1パチ5スロの低ベースでかろうじて娯楽のように遊ぶようになった。半分以上の人たちは足を洗ったが。
流れ的になんの不思議もない。この流れを作ったのはメーカーとホール。

メーカー、ホールが金に目がくらんでギャンブル化していった。
こんなきつい機械でも湯水のように金を落としてくれる！ってな感じでね。
お客さんもストレス解消娯楽目的の層を排除し、一発逆転賭博目的の人だらけになった。

今の1円並みに超高ベースで遊べる4パチ？
コレが仮に登場して何か変わるんですか？
「今の1円並みに遊べる」
なら今の1円と変わらないのでは？
4円に統一して最初だけ遊べるようにしてお得意の徐々にごまかしていくってやつですか？

そして今の1円はハッキリ言って遊べません。
感覚って恐ろしいですよね。

私が4円をメインに打っていたころペルソナ3とか戦国乙女の甘をよく打っていたんですが、1万あれば随分と遊べました。

時間無いときなんて3000円でもワンチャンレベルはあった。
今は1パチですら3000円なんてあっという間。
1パチですらできない事が4円でできるわけがない。
ホールには信用もない。
現実をみたくないんでしょうけど、随分前から詰んでいるんです。

メーカー関係者はホールに、ホール関係者はメーカーと客に、ずーーーーーっと責任を押し付け合って犬のように同じ場所をグルグル回っていればいい。

客はいつでもやめられますから。
いや、お前らやめてねーじゃんｗと煽るでしょうが実際に確実にやめていってるのは確かですから。

それでもまだまだ湯水のようにいると思っているならそのまま断頭台への道を歩けばよろしい」



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