ニュースにならないニュースの宝庫　

ハンドルネーム「名無し」氏は、パチンコ業界を賭博業界と表現する。ま、ほとんどの人はギャンブルと捉えているが、勝つか負けるかではなく、そのプロセスを楽しむ本来の遊技に立ち返らなければならないアンチテーゼでもある。

以下本文

ふと思ったけど、お客様にとってのメリットって賭博の世界じゃ勝てるかどうかじゃないの？
もちろん毎回勝てる機種なんて破綻してるしあり得ない。

まぁ、客の遊べる時間の差などによって多少の差はあるだろうけど。

勝てる確率でしょ？結局は。

極論言えば、長時間かかるけど勝てる機種があって、遊技時間が少ない人で時間内に取り切れなくとも勝てる確率が高ければそれに殺到するから。

店に来る人間に聞いてみ？
「今日は負けに来ました」って思って来店するか？ってさ。

そもそもギャンブルの世界で
「お客様にどんなメリットのある機種か？」
とか
「良いものというのは、お客様によって異なります」
なんて言ってる時点でアウトだろ。

別の視点で見るならば、もうこの業界にはそういう視点でしか経営の助言ができない、という可哀相な賭博業界だってことだ。

置かれている立場の認識がおかしいんじゃないかなと思うときあるけどね。

表向きだけでも庶民の娯楽だと思っている経営側と、当然パチンコはギャンブルだと思い金儲けに来る客側の温度差が激しいんだよ。

ここでも某牛が、客が金儲けに来るのがおかしいだとか遊び場の提供で場所代をもらっているだけだとか、経営側の言い分があるだろ。

こいつだってパチンコは賭博性があるからこそ成り立っているのを知らないはずはないのにだ。

あとは経営側も昔と違って金がかかりすぎるというところだろうね。

客は減って、昔よりも1度で勝てる金額も、平均勝ち額も減っているのにかかわらず、遊技機の価格が3倍にも4倍にも膨れ上がっちゃあそりゃあギャンブルビジネスとして成り立つわけがないわな。

その点だけで言えばメーカーの一人勝ち。メーカーがこの業界での癌だということだ。

それでも上に立つ取り仕切る人間に能力があれば、できるだけ公平にするものなんだろうが、能力あるものなどいないみたいだし、我先に精神じゃこうもなるわな。

ま、自分も含め、この業界に何らかの形で携わる人間にまっとうな人間は少ないということだな。



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これまでに販売された新規則機は、２０２１年の１月末で『パチンコ約２９０機種』『スロット約１０５機種』となっています。

２０１８年の後半から登場しましたが、パチンコでは“ＰＦ革命期ヴァルヴレイヴ”、スロットは“ＨＥＹ！鏡”など２０２１年の後半には３年の検定期間が終了します。

認定機としてそのまま活用できる機種がどれくらいあるかはさておき、コロナ禍の厳しい状況の中では、出来る限り長期使用を目指した機種運用と活用が必須となります。

ファンがついていて、長期的にお店に設置しておける機種を私はストック系機種と読んでいますが、このストック系機種の育成と設置比率アップは、店舗営業における粗利の土台になっていきます。

旧規則機の設置比率が多かった昨年までは、お客様も機種を相対的に見て旧規則機を遊技選択する場合が多かったと思います。

しかし、撤去が進むにつれてお客様の好きだった旧規則機が撤去されるので、新規則機で好きな機種を見つけて頂くためのお店の努力は欠かせないものになります。

これまでも、Ｐ機や６号機の中古を再設置したり、購入したりして活用してきていると思いますが、旧規則機の撤去と共に、相対的な価値が高まる機種がＰ機や６号機の中にも出てきます。

Ｐ機の甘デジは既に１円パチンコではストック系機種になっているものもありますが、現在販売されている『遊タイム付き』の機種とスペックは変わらないものもあります。

遊タイム付きの機種としてのメリットは、遊タイム突入からの引き戻しや、投資の目安になる安心感などがありますが、そもそも遊タイム突入は『４～８％』くらいなので、出玉性能としては遜色ない機種も過去に存在しています。

スロットであれば、射幸性が低下したと言っても、短時間での瞬発力がある機種が６号機でも販売されてきました。
もちろん、中古導入に当たっては【お客様にどんなメリットのある機種か？】という訴求をしながらチャレンジしていく必要があります。

中古を導入する際は、出来れば新台と一緒に導入して、類似機種や特性などでコーナーとしての訴求を実施したいものですが、中古機のみの入替であったとしても、お客様に対して【お客様にとってのメリット】を伝える工夫が必要になります。
お店に台を置いておくだけでは機種のファンにはなってくれません。

ストック系機種でも、ＣＲ北斗無双のような多台数のメイン機になっているものはお客様も興味関心を持ってくれますが、失敗例としては長年使用してきた機種の訴求をしなかった結果、新たなファンをつけられなかったということがあります。

多台数設置ではないが、長年使用出来たということは機種の面白さなどお客様にとってのメリットがあった結果です。

このような失敗例も意識しながら、これまでのＰ機や６号機の中古を選定して、導入した後にどのように活用していくかを考えてストック系機種を目指す必要があります。

良いものでも、伝わらなければ認知されません。
良いものというのは、お客様によって異なります。

機種の特性から、どんな顧客メリットを提供できるのかを考えて、中古機にもファンをつけていく取組みをコツコツと継続していくことが大切です。



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生きていくためには衣食住は最低限必要なことである。コロナ禍では失業して衣食住もままならない人が増えている。

コロナが収束して、衣食住も足りて、おカネにも気持ちにも余裕が生まれると絶対に必要になってくるのが遊びである。

遊ぶということは、本来なら必要もないことをやることである。必要でもないことをやるのが遊びであり、自分がやりたいから楽しい。

登山に興味のない人からすると、危険を冒してまであんなに苦しそうに山に登ることの楽しさは分からない。登山に興味のない人からすると山登りはその人の生活には必要ではない。

マラソン然り。42.195キロを過酷な距離を走るために、わざわざ飛行機に乗ってハワイまで出かける人たちもいる。マラソンをしない人から見れば、健康を害しているようにしか思えない。

趣味の世界とは興味のない人からすると無駄なことをしているように映るものだが、それが楽しいからやるわけで、そうした遊びがあるから世の中の進歩と発展につながっていることは否めない。

パチンコもパチンコをしない人から見れば、おカネと時間の無駄にしか見えない。

かつてパチンコはストレス発散になると言われた時代があった。それが今ではパチンコをやるとストレスが溜まることになっている。言うまでもなく、等価によって回らない、設定が入らないからである。遊技機本来の楽しさを味わうこともできず、ホールの運営の仕方で楽しさが半減されている。

コロナ禍で外出も規制され、自由に行動することが制限され、先の見えない不安と併せて、国民のストレスは溜まる一方だ。それを我慢できない若者は街に出て騒ぐ。それが感染拡大につながっている。

コロナ禍で手軽で、身近なストレス解消の受け皿にならなければならないのが、パチンコホールである。その役目を今こそ果たさなければならないが、コロナ禍で業績が落ち込むホールにそんな余裕はない。

稼働が落ちても利益確保が簡単にできるとばかりに、すぐに釘を閉めてしまう。これが客を飛ばす要因と分かっていながら断ち切れない。

コロナ禍が始まった１年前は、マスクをしていない人が多かった。それが１年経ってマスクをするのは当たり前になり、電車でマスクをしていない人はいなくなった。

この１年で国民の行動様式はいとも簡単に変わった。

パチンコ業界もホール、メーカーを含めて１社１社の努力によって低価交換にシフトしなければ、生き残ってはいけない。ストレス解消には玉をジャンジャン出せる営業が必要だ。



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最近スーツの襟に虹色のピンバッチを付けている人をよく見かける。



「これ何？」と思っている人も少なくないだろうが、これは2015年9月の国連サミットで採択されたSDGsのピンバッジだ。

正式には「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称で、国連加盟193カ国が2016年から2030年の15年間で達成するために掲げた17の目標を色分けしたものをバッジにしている。
その17の目標とは以下の通りだ。

1. 貧困をなくす
2. 飢餓をゼロにする
3. すべての人に健康と福祉を
4. 質の高い教育をみんなに
5. ジェンダー平等を実現しよう
6. 安全なトイレと水を世界中に
7. エネルギーをみんなにそしてクリーンに
8. 働きがいも経済成長も
9. 産業と技術革新の基盤をつくろう
10. 人や国の不平等をなくそう
11. 住み続けられる町づくりを
12. 作る責任、使う責任
13. 気候変動に具体的対策を
14. 海の豊かさを守ろう
15. 陸の豊かさも守ろう
16. 平和と公正をすべての人に
17. パートナーシップで目標を達成しよう

このうち1～6は貧困、飢餓、健康、教育、安全な水で開発途上国への支援だ。

7～12はエネルギーや働きがいや町づくりで、この辺りから日本も直接関係してくる先進国の問題だ。

13～17はズバリ地球環境の問題で開発途上国や先進国のみならず包括的なテーマとなっている。




日本は2016年に安倍首相（当時）が本部長となり、SDGsを推進する宣言を出している。

日本はSDGs関連に9億ドルの支援、30億ドルの取り組み、つまり日本円にして合計約4000億円を投資することを決定している。

また、2015年には環境、社会、企業統治に配慮したESG投資をする国連責任投資原則に署名している。ESGとは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の英語の頭文字をとったもの。企業として環境問題、多様性や従業員の労働環境などの社会問題、汚職事件などが起きないような取り組みを行っていることが重視されている。

国の公的年金を運用する「年金積立金管理運用独立行政法人」（GPIF）は、2017年10月から株だけでなく、債券を含むすべての投資先としてESGに配慮した投資を行っている。

地球温暖化をほっておくと北極の氷が溶けて海面が6メートル上昇し、オランダは水没する、と言われている。気候変動で農業が成り立たなくなるとも言われている。地球共同体としては、環境問題に取り組んでいる企業は投資の対象先となってくる。

そうした問題に企業として取り組んでいることを表すのが、SDGsのピンバッジでもある。

パチンコ業界ではDステーションのNEXUSグループが、SDGsを宣言している。

グリーンべるとによると、17の目標達成につながる具体的な取組みとして、各事業の継続のほか、端玉景品の有効活用（寄付）、子ども車内放置防止、各地域の社会福祉協議会や交通安全協会への寄付、奨学金制度の導入、女性活躍推進、地域清掃活動、消費電力の削減、災害に強いまちづくり（への貢献）などを挙げている。

SDGsがパチンコ業界に広がれば、パチンコのイメージも随分変わることは間違いない。



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ホールの無人化についてはこれまで何度か紹介してきたが、ホール企業の中には無人化を促進するシステム開発の会社へ投資して、というのだが…。

コロナ禍でホールを取り巻く環境もガラリと変わった。

一番の変化は不要不急の外出自粛で客数が減ったこと。2割減はいい方で5割、6割減のまま回復基調が見えてこないホールもある。

そこで真っ先にホールが取り掛かるのが、売り上げが回復しないのなら経費の見直し。特に機械に関しては、“ハズレ”に手を出さないことで、3分の1に抑える、というホールもある。

次は人件費だ。

コロナ禍で稼働が落ちてそんなに忙しくないホールでは、アルバイトも必要ないほどだ。

「玉箱の上げ下げもなく、今、ホールの仕事は居酒屋よりも楽になっているのに、時給は居酒屋よりも２割ほど高い」（ホール関係者）というように給料体系も見直さなければいけない。このまま売り上げが下がれば、時給1300円が重たい負担となる。

一般的なホールの規模で1日の人件費を30万円とすれば、１店舗当たり年間で１億円以上の人件費がかかる。店舗数が増えれば増えるほど莫大な人件費となる。

それゆえ、人件費の削減につながるシステムなら導入したホールは少なくなくない。

監視カメラメーカーの関係者はこう話す。

「ホールはコンビニよりも無人化しやすい業種です。実験的に無人コンビニはありますが、振り込みや宅急便の受付もありますから完全無人化はできません。ホールでは一番の問題はゴト対策となりますが管理遊技機になればそれにも対応できます」

ホールではセルフレジも登場している。掃除は床掃除ならロボットもある。確かに無人化はしやすい。

接客業とか、サービス業とか言っていた時代は過去のものになってしまうのだろうか。

で、この監視カメラメーカーの関係者が教えてくれたのが、無人化が一番進んでいる中国の実情である。

その模様はこちらを見て頂ければいい。

すでに公道を走るバスの無人化運転から、宅配便の仕分、配送までが実用段階になっているのだから驚かされる。単純作業はどんどんロボットが行う時代がすでに始まっている。

こうして無人化の流れを見ていると、ロボットによって、どんどん人が働く場を失い、結果的には人間は豊かな生活を送ることもできず、娯楽どころではなくなってしまうような気がする。

会社にとって無人化は人件費の抑制になるが、職を失った人間はどこへ向かうことになるのか心配になる。




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